Internationale Unternehmenskooperationen
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Internationale Unternehmenskooperationen

  1. 201 Seiten
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Internationale Unternehmenskooperationen

Über dieses Buch

Mit der starken Zunahme der internationalen Wirtschaftsbeziehungen sind Fragen der länderübergreifenden Zusammenarbeit von Unternehmen nicht nur große multinationale Unternehmen, sondern für alle Unternehmen relevant geworden.

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Information

Inhaltsverzeichnis

  1. I. Einführung
  2. 1. Vorbemerkungen
  3. 2. Der Begriff der Kooperation
  4. 3. Stufen der Leistungserstellung
  5. II. Kooperationsformen
  6. 1. Kooperationen zwischen Markt und Hierarchie
  7. 1.1. Vorbemerkungen
  8. 1.2. Kooperationen olme Kapitalbeteiligung
  9. 1.3. Kooperationen mit Kapitalbeteiligung
  10. 1.4. Die vertragliche Gestaltung von Kooperationen
  11. 2. Die Beziehung zwischen den Kooperationspartnern
  12. 3. Die Richtung der Expansion der Unternehmenstätigkeit
  13. 4. Die internationale Dimension von Kooperationen
  14. 5. Die strategische Dimension
  15. 6. Kooperationen versus Konzentration
  16. 7. Beispiele für Kooperationen
  17. III. Die Gestaltung der Leistungstiefe: “Markt” versus “Hierarchie”
  18. 1. Einführung
  19. 2. Kostenvergleichsverfahren
  20. 2.1. Vorprüfungen
  21. 2.2. Ursachen von Kostenunterschieden
  22. 2.3. Kostenrechnerische Behandlung
  23. 3. Scoring-Modelle
  24. 4. Transaktionskostenansatz
  25. 4.1. Voraussetzungen fur die Anwendung des Transaktionskostenansatzes
  26. 4.2. Die Entwicklung des Grundgedankens der Transaktionskostentheorie
  27. 4.3. Konkrete Bedeutung von Transaktionskosten
  28. 4.4. Einflußgrößen auf die Höhe der Transaktionskosten bei bestimmten Aufgaben
  29. 4.5. Die zweidimensionale Darstellung von Einflußgrößen nach Williamson
  30. IV. Kooperation versus Hierarchie
  31. 1. Gegenüberstellung von Kooperation und Hierarchie
  32. 2. Betrachtung der Transaktionskosten und Produktionskosten bei Hierarchie und Kooperation
  33. 3. Mehrdimensionale Klassiiikation von Leistungen und die optimalen Kooperationsformen
  34. 3.1. Mehrstufige Klassifikation
  35. 3.2 Dreidimensionale Klassifikation und die optimalen Kooperationsformen
  36. 3.3 Vierdimensionale Klassifikation und die optimalen Kooperationsformen
  37. 4. Die internationale Dimension der Kooperationen
  38. 4.1. Zusätzliche Optionen durch Internationalisierung
  39. 4.2. Absolute und komparative Produktionskostenunterschiede
  40. 4.3. Besondere Risiken
  41. 5. Standortfaktoren und Rahmenbedingungen für Kooperationen
  42. 5.1. Allgemeine Standortfaktoren
  43. 5.2. Doppelbesteuerungen und Möglichkeiten der Vermeidung
  44. 5.3. Zusammenfassende Bewertungen
  45. V. Strategische Familien, strategische Netzwerke und strategische Gruppen
  46. 1. Strategische Familien und Netzwerke
  47. 2. Die japanische Keiretsu als Beispiel strategischer Netzwerke
  48. 3. Strategische Gruppen
  49. VI. Strategische Allianzen
  50. 1. Einführung
  51. 1.1 Definitionen
  52. 1.2 Allgemeine Vor- und Nachteile im Vergleich zu Akquisitionen
  53. 1.3 Bedeutung und Motive
  54. 2. Determinanten zur Erklärung strategischer Allianzen
  55. 2.1. Die Bedeutung einzelner Determinanten
  56. 2.2. Veränderungen der Rahmenbedingungen als Ursache für die Zunahme von Allianzen
  57. 3. Spezifische Überlegungen bei unterschiedlichen Expansionsrichtungen
  58. 4. Die Bedeutung einzelner Determinanten für die Wahl der Koordinationsform bei unterschiedlichen Expansionsrichtungen
  59. 4.1. Vertikale Expansionen
  60. 4.2. Horizontale Expansionen
  61. 4.3. Diagonale Expansionen
  62. 5. Strategische Allianzen und Wettbewerbsrecht
  63. 5.1. Vorbemerkungen
  64. 5.2. Das deutsche Recht
  65. 5.3. Das europäische Recht
  66. 5.4. Das amerikanische Recht
  67. VII. Multinationale Unternehmen
  68. 1. Definitionen
  69. 2. Richtung der Expansion
  70. 3. Erklärungsansätze für multinationale Unternehmen
  71. 3.1. Marktmacht und Wettbewerbsvorteile
  72. 3.2. Transaktionskosten - Unvollkommenheit von Märkten
  73. 3.3. Firmenspezifische Vorteile, Standortfaktoren und Internalisierungsvorteile (die eklektische Theorie)
  74. VIII. Lizenzverträge
  75. 1. Einführung
  76. 2. Begründung von Eigentumsrechten
  77. 3. Der internationale gewerbliche Rechtsschutz
  78. 4. Lizenzverkehr als Haupt- und Nebenaktivität
  79. 5. Nationale Regulierungen bei Lizenzverträgen
  80. 6. Doppelbesteuerung
  81. 7. Vertragsgestaltung
  82. 7.1 Der Entscheidungsprozeß bei Lizenzverträgen
  83. 7.2 Ansätze zur Bestimmung der Höhe von Lizenzgebühren
  84. IX. Kooperationen aus makroökonomischer Sicht
  85. 1. Kooperation aus der Sicht des technologisch aufholenden Landes
  86. 1.1 Das Ressourcenmotiv
  87. 1.2 Einklinkeffekte in Welteinkommenskreisläufe
  88. 1.3 Unternehmenskooperationen und makroökonomische Politik
  89. 2. Kooperationen aus der Sicht des technologisch aufholenden Landes
  90. 2.1 Allgemeine Überlegungen
  91. 2.2 Protektionismus gegen Fertig- und Vorprodukte in den Industrieländern
  92. 2.3 Internationales Outsourcing und Beschäftigungseffekte
  93. X. Welt- und regionalwirtschaftliche Aspekte internationaler Unternehmenskooperationen
  94. 1. Unternehmerische, nationale und weltwirtschaftliche Optimalität
  95. 2. Die Rolle internationaler Organisationen
  96. 2.1.1 Die Vereinten Nationen
  97. 2.1.2 Regionale Integrationsräume
  98. 3. Nationale Netzwerke in der Globalisierung
  99. 3.1 Nationale Netzwerke
  100. 3.2 Die internationale Dimension von Direktinvestitionen und Kooperationen
  101. 3.3 Nationale Innovationssysteme in der Globalisierung
  102. 4. Globale Märkte für Kapital und Technologie
  103. 4.1 Der Standortwettbewerb um Auslandsinvestitionen
  104. 4.2 Der Markt für Technologie
  105. 5. Globale Wirkungen auf die Einkommensstrukturen
  106. 5.1 Erwartungen aus einer Vernetzung der Weltwirtschaft
  107. 5.2 Wirkung auf Einkommensunterschiede in den Industrieländern
  108. 5.3 Wirkungen auf andere Länder
  109. Spezielle Literatur
  110. Anhang: Beispiel für Investitionsgesetze (Weißrußland)
  111. Anhang: Allianzausprägungen nach Branchen
  112. Literaturverzeichnis
  113. Stichwortverzeichnis