Global Sourcing
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  1. 245 Seiten
  2. German
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Deutsche Unternehmen werden in naher Zukunft auch daran gemessen werden, wie erfolgreich sie sich in die internationalen Beschaffungsmärkte integrieren und sie nutzen. Hier nun das aktuelle Lehr- und Handbuch zur internationalen Beschaffung.

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Inhaltsverzeichnis

  1. 1. Einführung
  2. 1.1 Beschaffung
  3. 1.2 Beschaffungsmarketing
  4. 1.3 Beschaffungsstrategien
  5. 1.3.1 Single Sourcing
  6. 1.3.2 Multiple Sourcing
  7. 1.3.3 Modular Sourcing
  8. 1.3.4 Process Sourcing
  9. 1.3.5 Just-in-time
  10. 1.4 Internationales Beschaffungsmarketing
  11. 1.5 Global Sourcing
  12. 2. Philosophie des global sourcing
  13. 3. Zielsetzungen des global sourcing
  14. 4. Planungskonzepte des global sourcing
  15. 4.1 Strategische Entscheidungen
  16. 4.1.1 Grundorientierungsformen
  17. 4.1.2 Horizontale internationale Beschaffungskooperation
  18. 4.1.3 Vertikale internationale Beschaffungskooperation
  19. 4.1.4 Beschaffungsmarktwahl
  20. 4.1.5 Auswahl attraktiver Beschaffungsmarktsegmente
  21. 4.2 Strategieauswahl
  22. 4.3 Beschaffungsmarkteintrittszeitpunkt
  23. 4.4 Beschaffungsmarktbearbeitung
  24. 4.4.1 Direkter Import und indirekter Import
  25. 4.4.2 Franchise-Verträge
  26. 4.4.3 Contract manufacturing
  27. 4.4.4 Einkaufsniederlassung und Tochtergesellschaft
  28. 4.4.5 Joint venture
  29. 4.4.6 Verbundgeschäfte
  30. 5. Internationale Beschaffungsorganisation
  31. 5.1 Zentralisierung
  32. 5.2 Dezentralisierung
  33. 5.3 Beschaffungsgremien
  34. 6. Problemfelder des Global Sourcing
  35. 6.1 Importbarrieren
  36. 6.2 Local-content-Anforderungen
  37. 6.3 Importbestimmungen
  38. 6.4 Beschaffiingsmarktrisiken
  39. 7. Internationale Beschaffungsmarktforschung
  40. 7.1 Problembereiche der internationalen Beschaffungsmarktforschung
  41. 7.2 Identifikation der Informationsbereiche
  42. 7.4 Quellen der internationalen Beschaffungsmarktforschung
  43. 7.4.1 Interne Quellen
  44. 7.4.2 Externe Quellen
  45. 7.5 Internationale Beschaffungsfrühwarnsysteme
  46. 7.5.1 Aufbau eines Beschaffungsfrühwarnsystems mit internationaler Reichweite
  47. 7.5.2 Fixierung der Frühwarnindikatorenbereiche
  48. 7.5.3 Selektion der Frühwarnindikatoren
  49. 7.5.4 Frühwarnindikatoren zu den ausländischen Beobachtungsbereichen des Beschaffungsmarketing
  50. 7.5.5 Frühwarnindikatoren zur Länderstrukturanalyse je Beschaffungsobjekt
  51. 7.5.6 Frühwarnindikatoren zum individuellen ausländischen Beschaffungsmarkt
  52. 8. Instrumente des Global Sourcing
  53. 8.1 Internationale Bezugspolitik
  54. 8.1.1 Konsignationslager
  55. 8.1.2 Gebietsspediteurkonzept
  56. 8.1.3 Logistische Netzwerke
  57. 8.2 Kommunikationspolitik
  58. 8.3 Lieferantenpolitik
  59. 8.4 Qualitätspolitik
  60. 8.5 Entgeltpolitik
  61. 9. Kontrolle des global sourcing
  62. Literaturverzeichnis
  63. Abbildungsverzeichnis
  64. Stichwortregister

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