Kostenmanagement

Methoden und Instrumente

Rosemarie Stibbe

• Verlag: De Gruyter Oldenbourg
• Jahr: 2014
• ISBN drucken:
  9783486589238
• eBook-ISBN:
  9783486849660
• Thema: Betriebswirtschaft
• Thema: Finanzbuchhaltung

Marktentwicklungen und technischer Fortschritt haben zu veränderten Kosten und Leistungsstrukturen geführt. In deutschen Industrieunternehmen sind mittlerweile zwischen 50 und 90 % aller Beschäftigten in indirekten Leistungsbereichen tätig. Die Gemeinkosten sind aufgrund dieser Entwicklung in Relation zu den Gesamtkosten stark angestiegen. Daneben hat sich in den vergangenen Jahren die globale Wettbewerbssituation verschärft. Die Verlagerung von einfachen und in zunehmendem Maße qualitativ hochwertigen Dienstleistungen in sog. Niedriglohnländer bedeutet für viele Unternehmen eine erhebliche Kostenentlastung und ist häufig der einzige Weg zur Sicherung der Unternehmensexistenz. Die Konzentration auf Kernleistungen und weltweiter Kostendruck charakterisieren die Marktsituation der meisten deutschen Industrieunternehmen. In den Vordergrund eines effektiven Kostenmanagements rücken somit verstärkt auch qualitative, nicht-monetäre Erfolgskomponenten, die es im Rahmen der Kosten-/ Nutzenoptimierungsaktivitäten zielorientiert zu steuern gilt. Ziel dieses Buches ist es, sowohl die in zahlreichen Büchern beschriebenen traditionellen und zum großen Teil modernisierten als auch die in überwiegend aktuellen Aufsätzen vorgestellten neuen Instrumente und Methoden des Kostenmanagements in einem Lehrwerk zusammenzufassen und praxisorientiert darzustellen. Die 3. Auflage ist überarbeitet und um das Kapitel "Intangible-Management auf der Basis der Balanced Scorecard" erweitert worden. Das Buch richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre im Hauptstudium und Spezialisten in der Praxis.

Inhaltsverzeichnis

• Abbildungsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1. Abgrenzung und Aufgabenfelder eines effektiven Kostenmanagements
• 1.1. Kostenstrukturverschiebungen und Kostenmanagement
• 1.2. Abgrenzung des Kostenmanagements
• 1.3. Aufgabenfelder des Kostenmanagements
• 1.3.1. Beeinflussung des Kostenniveaus
• 1.3.2. Beeinflussung der Kostenstrukturen
• 1.3.3. Beeinflussung des Kostenverhaltens
• 1.4. Ausgewählte Methoden und Instrumente des Kostenmanagements
• 1.5. Lehrfragen und Übungen
• Literatur
• 2. Traditionelle Methoden und Instrumente des Kostenmanagements
• 2.1. Erfahrungskurvenkonzept
• 2.1.1. Verlauf und Ursachen der Erfahrungskurve
• 2.1.2. Ableitung von Handlungsempfehlungen
• 2.1.3. Grenzen des Erfahrungskurven-Konzeptes
• 2.1.4. Beurteilung des Erfahrungskurven-Konzeptes
• 2.1.5. Lehrfragen und Übungen
• Literatur
• 2.2. Wertanalyse (Value Management)
• 2.2.1. Wertanalytische Grundbegriffe
• 2.2.2. Charakteristische Merkmale der Wertanalyse
• 2.2.3. Beurteilung der Wertanalyse
• 2.2.4. Lehrfragen und Übungen
• Literatur
• 2.3. Gemeinkostenwertanalyse (Overhead Value Analysis)
• 2.3.1. Aufbau und Ablauf der Gemeinkostenwertanalyse
• 2.3.2. Beurteilung der Gemeinkostenwertanalyse
• 2.3.3. Lehrfragen und Übungen
• Literatur
• 2.4. Zero-Base-Budgeting
• 2.4.1. Aufbau und Ablauf des Zero-Base-Budgeting
• 2.4.2. Beurteilung des Zero-Base-Budgeting
• 2.4.3. Lehrfragen und Übungen
• Literatur
• 3. Moderne Methoden und Instrumente des Kostenmanagements
• 3.1. Benchmarking
• 3.1.1. Merkmale des Benchmarking
• 3.1.2. Formen des Benchmarking
• 3.1.3. Beurteilung des Benchmarking
• 3.1.4. Lehrfragen und Übungen
• Literatur
• 3.2. Outsourcing
• 3.2.1. Formen des Outsourcing
• 3.2.2. Ablauf des Outsourcing-Prozesses
• 3.2.3. Beurteilung des Outsourcing
• 3.2.4. Lehrfragen und Übungen
• Literatur
• 3.3. Target Costing
• 3.3.1. Aufbau und Ablauf des Target Costing
• 3.3.2. Beurteilung des Target Costing
• 3.3.3. Lehrfragen und Übungen
• Literatur
• 3.4. Integriertes Ideenmanagement
• 3.4.1. Synergetische Kombination von Innovation und kontinuierlicher V erbesserung
• 3.4.2. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
• 3.4.3. Betriebliches Vorschlagswesen (BVW)
• 3.4.4. Lehrfragen und Übungen
• Literatur
• 3.5. Intangible-Management auf Basis der Balanced Scorecard (BSC)
• 3.5.1. Abgrenzung, Bedeutung und betriebswirtschaftliche Besonderheiten von Intangibles
• 3.5.2. Bedeutung von Intangibles im Rahmen der BSC
• 3.5.3. Umsetzungsschritte und charakteristische Merkmale der BSC
• 3.5.4. Beurteilung der BSC im Rahmen eines Intangible- Managements
• 3.5.5. Lehrfragen und Übungen
• Literatur
• 3.6. Product-Life-Cycle-Management
• 3.6.1. Modell des klassischen Produktlebenszyklus
• 3.6.2. Modell des Integrierten Produktlebenszyklus
• 3.6.3. Lehrfragen und Übungen
• Literatur
• 3.7. Prozessorientierte Kosten- und Leistungsrechnung (KLR)
• 3.7.1. Flexible Plankostenrechnung als (traditionelles) Basissystem der KLR
• 3.7.2. Implementierung einer Prozesskostenrechnung in das Basissystem der KLR
• 3.7.3. Lehrfragen und Übungen
• Literatur
• Literaturverzeichnis
• Stichwortverzeichnis