Wettbewerbsstrategie

Hans H. Hinterhuber

• Verlag: De Gruyter
• Jahr: 2012
• ISBN drucken:
  9783110099430
• eBook-ISBN:
  9783110854640
• Thema: Betriebswirtschaft
• Thema: Verwaltung

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Inhaltsverzeichnis

• Verzeichnis der Abbildungen
• 1. Exkurs: Die Entwicklung des strategischen Denkens
• 1.1 Die Anfänge des strategischen Denkens
• 1.2 Die Vorläufer des strategischen Denkens
• 1.3 Der Höhepunkt des strategischen Denkens
• 1.4 Der geistige Hintergrund des strategischen Denkens
• 2. Die Grundlagen der Strategie
• 2.1 Der Begriff der Strategie
• 2.2 Die Strategie als Theorie des praktischen Handelns
• 2.3 Die ethische Dimension der Strategie
• 2.4 Ist Strategie eine Kunst oder eine Wissenschaft?
• 2.5 Die Qualität der Strategie
• 3. Die Suche nach allgemeinen Grundsätzen
• 3.1 Allgemeine Grundsätze als übergeordnete Bestimmungsgrößen der Strategie
• 3.2 Die Problematik allgemeiner Grundsätze
• 3.3 Positive und negative Leitsätze der Strategie
• 3.4 Starke und schwache Formen der Strategie
• 3.5 Handeln, gleichsam als handelte man nicht
• 4. Strategische Planung und strategisches Denken
• 4.1 Das evolutive und das involutive Entwicklungsmodell der Unternehmung
• 4.2 Von der strategischen Planung zum strategischen Denken
• 4.3 Die Kommunikation des strategischen Denkens in der Unternehmung
• 4.4 Der strategische Prozeß ist wichtiger als der strategische Plan
• 4.5 Die Mitverantwortung des strategischen Planers
• 5. Strategische Führungskompetenz: Was macht einen Unternehmer oder eine Führungskraft zum Strategen?
• 5.1 Strategie ist nicht lehrbar
• 5.2 Zehn Fragen zur strategischen Führungskompetenz
• 5.3 Strategische Führungskompetenz als Personifizierung einer Gemeinschaft
• 5.4 Der Stratege als Lernender, Lehrer und Sinnbild
• 5.5 Viele Moltkes, ein Bismarck
• 6. Die Objektivierung der Strategie und der strategischen Entscheidungen
• 6.1 Strategie und strategische Entscheidung
• 6.2 Die strategische Planung als Sozialisationsprozeß
• 6.3 Die Beherrschung der Komplexität durch strategische und operative Überwachungssysteme
• 6.4 Die Beherrschung der Komplexität durch Verhandlung
• 6.5 Die Beherrschung der Komplexität durch organisatorische Maßnahmen
• 6.6 Die Quantifizierung der Strategie und der strategischen Entscheidungen
• 6.7 Die Fragmentierung der unternehmerischen Tätigkeit
• 6.8 Die Grenzen der Quantifizierung
• 7. Die Wechselwirkungen von Strategie und Unternehmungspolitik
• 7.1 Der Primat der Unternehmungspolitik
• 7.2 Die Unternehmungspolitik als allgemein verbindliche Gesamtvorstellung des Unternehmers und der obersten Führungskräfte
• 7.3 Die Erarbeitung des Leitbildes als Ausdruck der Unternehmungspolitik
• 7.4 Die Überprüfung der Unternehmungspolitik
• 7.5 Die unternehmungspolitische Kontrolle der Strategien
• 8. Die Wechselwirkungen von Strategie und Unternehmungskultur
• 8.1 Was meint „Unternehmungskultur“?
• 8.2 Die Harmonisierung von Strategie und Kultur
• 8.3 Die Entwicklung und Gestaltung der Unternehmungskultur
• 8.4 Das Ergebnis unternehmungskultureller Maßnahmen: Ein „Sinnbild“-Angebot der Unternehmung an die Mitarbeiter
• 9. Führung durch Direktiven
• 9.1 Der Begriff der Direktive
• 9.2 Die Direktive als Mittel zur Individualisierung der Führung und Erhöhung der Innovationskraft der Unternehmung
• 9.3 Die Kunst der Direktive
• 9.4 Konsequenzen für die Führungsausbildung
• Literatur
• Sachregister