Organisation und Wandel
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Konzepte - Mehr-Ebenen-Analyse (MEA) - Anwendungen

  1. 889 Seiten
  2. German
  3. PDF
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Konzepte - Mehr-Ebenen-Analyse (MEA) - Anwendungen

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Information

Inhaltsverzeichnis

  1. GELEITWORT DES HERAUSGEBERS
  2. VORWORT
  3. INHALTSÜBERSICHT
  4. TEIL 1. DER ANALYTISCH-THEORETISCHE REFERENZRAHMEN FÜR "ORGANISATION UND HANDEL"
  5. 1.1 Ansatzpunkte
  6. 1.2 Inhaltliche Orientierung
  7. 1.3 Transformation als organisationales Substrat
  8. 1.4 Kriterien des ansatzanalytischen Vergleichs im Bereich "Organisation"
  9. 1.5 Reproduktion als (stabiler) Grenzfall der Transformation: Ansätze des Wandels und ihr Vergleich
  10. 1.6 Zusammenfassung: Ausgangspunkte
  11. TEIL 2. ANSÄTZE IN BEREICH "ORGANISATION"
  12. 2.1 Mlkroorganisationale Ansätze: Arbeitsmotivation im organisierten System
  13. 2.2 Meso-/inakroorganisationale Ansätze: Austausch und Funktionsbedingungen als Konstituenten der Organisatio
  14. 2.3 Betriebswirtschaftliche Ansätze: Die Betonung Zweck- Mittel bezogenen Zusammenwirkens in Organisationen/ Unternehmungen
  15. TEIL 3. WANDLUNGSANSÄTZE MIT ORGANISATIONZENTRIERTEM BEZUG
  16. 3.1 Grundströmungen und relevante Teildisziplinen
  17. 3.2 Mikroorganisationale Mandlungsansätze
  18. 3.3 Meso-/Makroorganisationale Wandlungsansätze
  19. 3.4 Betriebswirtschaftliche Wandlungsansätze: Organisationswandel als "bezweckte" Strategie einer (evolutionären) Unternehmungsentwicklung
  20. TEIL 4: FALLGRUBEN OER FORSCHUNG UND WEGE ZU IHRER ÜBERWINDUNG
  21. 4.1 Hauptmerkmale organisationszentrierter Ansätze
  22. 4.2 Hauptmerkmale wandlungszentrierter Ansätze
  23. 4.3 Wege aus den Fallgruben
  24. 4.4 Zusammenfassung: Der organisationale, organisierte Nukleus und Wandel
  25. TEIL 5. MEHR-EBENEN-ANALYSE (MEA) - MERKMALE UND INSTRUMENTELLE NUTZBARKEIT FÜR ORGANISATION UND WANDEL
  26. 5.1 Grundstruktur und Ansätze
  27. 5.2 Mehr-Ebenen-Analyse als Analyse-Instrument für organisational e Phänomene
  28. 5.3 Mehr-Ebenen-Analyse und organisationaler Wandel im Überblick: Erweiterung des reproduktiven Grenzfalls der Transformation um Anpassung, Veränderung und tiefgreifenden Wandel
  29. 5.4 Zusammenfassung: Mehr-Ebenen-Analyse von Organisation und Wandel
  30. TEIL 6. EXEMPLARISCHE ANWENDUNG DES MEHREBENENANALYTISCHEN INSTRUMENTARIUMS AUF DIE INDIVIDUUMEBENE - UNTER EINBEZIEHUNG AUSGEWÄHLTER PHÄNOMENE DER ORGANISATIONSEBENE
  31. 6.1 Überblick und Vorgehensschritte
  32. 6.2 Mental-sozialer Bereich: Der "Motivationale Handlungsprozeß"
  33. 6.3 Materiell-sachtechnologischer Bereich: Der "Arbeitserfüllungsprozeß"
  34. 6.4 Organisationsebene I: Eine integrative Modell Vorstellung für organisationseingebundene individuale Transformation
  35. 6.5 Wirkbeziehungen: Bedingtheit und Bedingungskraft von Phänomenen der Individuumebene
  36. 6.6 Individuum-Ebene, Organisation und Wandel
  37. TEIL 7 RGEBNISSE IM ÜBERBLICK
  38. LITERATURVERZEICHNIS