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Unternehmensentwicklung und strategische Unternehmenssteuerung
Methoden und Instrumente fundiert und praxisnah dargestellt
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Unternehmensentwicklung und strategische Unternehmenssteuerung
Methoden und Instrumente fundiert und praxisnah dargestellt
Über dieses Buch
Praxisnahe Grundlagen zur Unternehmensentwicklung und -steuerung – mit passgenauem Online-Training.
Erfolgreiche Unternehmensentwicklung erzeugt Visionen und schafft Werte. Mit einer engen Verzahnung von Strategie und Transformation, der strategischen Unternehmenssteuerung, kann sie einen entscheidenden Beitrag zur nachhaltigen Wettbewerbsüberlegenheit von Unternehmen leisten.
Vor diesem Hintergrund zeigt dieses Werk auf, anhand welcher Methoden und Instrumente die Unternehmensentwicklung und Unternehmenssteuerung zukunftsfähig ausgerichtet werden kann. Dieses Lehrbuch ermöglicht – auch ohne Vorwissen – einen fundierten Einstieg in die Methoden und Instrumente dieser strategischen Aufgabenstellung.
Die Autoren stellen die Methoden und Instrumente praxisnah dar. Zahlreiche anschauliche Abbildungen erleichtern das Verständnis und mithilfe des enthaltenen Online-Trainings lässt sich das Gelesene spielend festigen.
Dieses Grundlagenwerk ist für alle Studierenden betriebswirtschaftlicher Bachelor- und Master-Studiengänge und für Führungskräfte aufgrund des umsetzbaren Wissens eine wertvolle Ressource zur Unterstützung strategischer Entscheidungen.
Aus dem Inhalt:
Methoden und Instrumente der Unternehmensentwicklung.
Methoden und Instrumente der strategischen Unternehmenssteuerung.
Digitalisierung in der Unternehmensentwicklung und strategischen Unternehmenssteuerung.
Strategische Planung, Steuerung und Kontrolle.
Chancen und Risiken in der strategischen Unternehmensführung.
Häufig gestellte Fragen
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Information
Inhaltsverzeichnis
- 1. Methoden und Instrumente der Unternehmensentwicklung
- 2. Methoden und Instrumente der normativen und strategischen Unternehmenssteuerung
- 3. Digitalisierung in der Unternehmensentwicklung und strategischen Unternehmenssteuerung
- 4. Strategische Planung, Steuerung und Kontrolle
- 5. Einfluss der Digitalisierung auf das Controlling
- 6. Risiken in der strategischen Unternehmensführung