Existenzgründung für Dummies

Steffi Sammet, Stefan Schwartz

• Verlag: Wiley-VCH
• Jahr: 2020
• ISBN drucken: 9783527717392
• eBook-ISBN: 9783527827749
• Auflage: 4
• Thema: Betriebswirtschaft
• Thema: Unternehmertum

Wenn Sie sich selbstständig machen möchten, müssen Sie vieles beachten: Ist die Geschäftsidee konkurrenzfähig? Wie lässt sich der neue Betrieb finanzieren und welche Förderungsmöglichkeiten gibt es? Was muss in einem Businessplan stehen? Wie erfahren Sie, was Ihre Kunden wünschen und wie erreichen Sie sie? Und wenn das alles geschafft ist, wie gründet man eigentlich eine Firma? Wie überstehen Sie das verflixte erste Jahr? Diese und viele weitere Fragen rund um die Existenzgründung beantwortet dieser freundliche, zupackende Ratgeber.
Jede Menge Checklisten, Beispiele für Businesspläne, Finanzkalkulationen und Korrespondenz gibt es zusätzlich auf CD und zum Download.

Teil III

Fakten, Zahlen, Rechnungen: Warum der Businessplan so wichtig ist

IN DIESEM TEIL …

»Papier ist geduldig« … Ehe Sie tatsächlich Ihre Produktion starten, die ersten Kundenaufträge ausführen oder hinter der Ladentheke erstmals Waren verkaufen, müssen Sie viele arbeitsintensive Wochen beziehungsweise Monate überstehen – und vor allem schreiben, schreiben, schreiben: Die Basis für Ihren Erfolg steckt in einem akribisch ausgearbeiteten Businessplan.

In diesem Teil erfahren Sie, warum Sie überhaupt einen Businessplan brauchen und wie er Ihnen hilft. Wir sehen uns an, welche Elemente ein guter Business-plan enthalten muss. Wir geben einen Überblick über die Kostenfaktoren, die entscheidenden Einfluss auf Ihren Umsatz und Gewinn haben, und wir erläutern, wie Sie Ihre Ausgaben im Griff behalten. Außerdem erfahren Sie, wie Sie alternative Szenarien entwickeln, um im ersten Geschäftsjahr erfolgreich im Markt Fuß zu fassen.

Kapitel 7

Ohne Plan kein Ziel

IN DIESEM KAPITEL

• Der Businessplan – ein Muss
• Die Unternehmensziele definieren
• Das Geschäftsmodell erklären
• Die Finanzen kontrollieren

Nach dem Zusammenbruch vieler Start-up-Unternehmen zu Beginn des neuen Jahrhunderts stellte sich heraus, dass etliche Firmengründer nicht an ihrer Geschäftsidee, sondern an ihrer Kapitalplanung gescheitert sind. Sie hatten sich finanziell heillos übernommen und auch keine Fallback-Lösungen für ihre Unternehmen für wirtschaftlich schwierige Zeiten parat gehalten. Inzwischen haben einige von ihnen erfolgreich einen Neustart gewagt – mit einer deutlich konservativeren und detailreicheren Finanzplanung als während der großen Boomphase Ende der 1990er-Jahre. Auch nach dem Zusammenbruch der amerikanischen Investmentbank Lehman Brothers im Jahr 2008 zeigte sich unter den deutschen Existenzgründern schnell, wer sich nicht nur gut, sondern perfekt auf alle widrigen Eventualitäten vorbereitet hat. Den anschließenden Einbruch der Wirtschaft verkrafteten vor allem die Unternehmer, die für ihr Kapital beziehungsweise ihr Unternehmen mittels Businessplan detaillierte Strategien für alle möglichen Szenarien vorbereitet hatten.

Ein Businessplan ist die größte Stütze und der strengste Kontrolleur, den Sie zu Beginn Ihrer Existenzgründung haben. Mit seiner Hilfe analysieren Sie Ihre Geschäftsidee systematisch, beheben Wissenslücken und Schwachstellen und erhalten gleichzeitig einen umfassenden Überblick über Ihre finanziellen Ressourcen. In diesem Kapitel zeigen wir Ihnen, welche Informationen ein Businessplan enthalten muss. Außerdem erfahren Sie, wie Sie Ihre geplanten Kosten, Umsätze und Gewinne übersichtlich darstellen, um die Chancen und Risiken Ihres Geschäftsmodells besser einschätzen zu können. Ehe Sie Ihren Businessplan erarbeiten, helfen wir Ihnen, Ihre Unternehmensvorgaben und -ziele klar zu definieren und die Differenz zu bewältigen.

Die Fibel für die Gründung – der Businessplan

Gehen Sie im Winter ohne Mantel und Mütze aus dem Haus? Putzen Sie Ihre Wohnung ohne Staubsauger und Staubtuch? Nein, natürlich nicht! Und genauso wie im Winter Mantel und Mütze oder beim Frühjahrsputz Staubsauger und Staubtuch dazugehören, muss jeder Existenzgründer einen Businessplan erstellen, ehe er sich selbstständig macht. Dieses Dokument legt gewissermaßen die Route fest, die der Existenzgründer gehen will. Ohne Businessplan – da sind sich alle Experten einig – ist eine Gründung kaum erfolgreich zu realisieren. Er demonstriert, dass Sie Ihr Vorhaben analytisch durchdacht und systematisch aufgebaut haben. Gleichzeitig dient er als Mittel, potenzielle Adressaten wie Kunden, Mitarbeiter, Partner, Kapitalgeber oder auch die Öffepntlichkeit schnell und übersichtlich über das Geschäftsmodell und die Finanzierung zu informieren.

Ein gut strukturierter Businessplan enthält in der Regel vier Teile:

• die Beschreibung der Geschäftsidee
• die Darstellung der Planzahlen
• den Anhang, der unter anderem den Lebenslauf des Gründers, Vertragsentwürfe und Broschüren enthält
• die Zusammenfassung

Die einzelnen Abschnitte des Businessplans müssen Sie keineswegs in der genannten Reihenfolge präsentieren. Allerdings ist es unerlässlich, die in Abbildung 7.1 aufgeführten Aspekte in dem Plan darzustellen und zu erläutern. Selbstverständlich haben wir diese Checkliste für Sie auch wieder zum Herunterladen unter www.downloads.fuer-dummies.de. In Anhang A und auch auf der Webseite finden Sie übrigens einen kompletten Businessplan als Beispiel.

Unterschätzen Sie nicht die Wirkung eines gut gestalteten Businessplans. Sie wollen damit auch Fördermittel und Kredite erhalten. Je professioneller er aufbereitet ist, umso besser ist der Eindruck, den Sie damit machen. Gerade in schwierigen wirtschaftlichen Zeiten sollten Sie als Perfektionist glänzen, da viele Geldgeber in solchen Phasen selbst auf scheinbar banale Kleinigkeiten enorm Acht gebe...

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Über die Autoren
• Inhaltsverzeichnis
• Einführung
• Teil I: Wer selbstständig ist, sollte es auch werden
• Teil II: Der Startschuss für die Selbstständigkeit: Die Geschäftsidee
• Teil III: Fakten, Zahlen, Rechnungen: Warum der Businessplan so wichtig ist
• Teil IV: Das Schmiermittel zum Erfolg: Die Förderhilfen
• Teil V: Jetzt geht's los – endlich wird gegründet
• Teil VI: Das verflixte erste Jahr – jeden Tag was unternehmen
• Teil VII: Der Top-Ten-Teil
• Anhang A: Sauber planen: Ein Beispiel-Businessplan
• Anhang B: Hier hat's geklappt: Zwei Erfolgsbeispiele
• Stichwortverzeichnis
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