Instrumentalisierte Verantwortung?
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Instrumentalisierte Verantwortung?

Entstehung und Motive des »Business Case for CSR« im deutschen Diskurs unternehmerischer Verantwortung

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Instrumentalisierte Verantwortung?

Entstehung und Motive des »Business Case for CSR« im deutschen Diskurs unternehmerischer Verantwortung

Über dieses Buch

Wirtschaftliche, staatliche und zivilgesellschaftliche Akteure sind sich einig: Das Engagement für Unternehmensverantwortung – heute auch Corporate Social Responsibility (CSR) – soll sich für Unternehmen finanziell rentieren. Wie konnte sich der sogenannte »Business Case for CSR« – das Interesse an gesellschaftlicher Verantwortung aus ökonomischen Gründen – als dominantes Motiv für die Verantwortung des Unternehmens durchsetzen?

In ihrer historischen Diskursanalyse zeichnet Nora Lohmeyer die Entwicklung der Auseinandersetzung um Begriff und Motive unternehmerischer Verantwortung in der BRD nach und stellt die bislang nur beiläufig behandelte Historie dieses Prozesses in ihrer gesamtgesellschaftlichen Dimension dar.

Häufig gestellte Fragen

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Inhaltsverzeichnis

  1. Cover
  2. Inhalt
  3. Abkürzungsverzeichnis
  4. Danksagung
  5. Geleitwort
  6. 1. Einleitung
  7. 2. Theoretischer Rahmen
  8. 3. Methodologie und methodische Umsetzung
  9. 4. Phase 1: Diskursive Offenheit im frühen Diskurs, 1970-1994
  10. 5. Phase 2: Etablierung des »Business Case for CSR«, 1995-2008
  11. 6. Phase 3: Lock-in des »CSR«-Diskurses, 2009-2014
  12. 7. Der »Business Case for CSR« in der unternehmerischen Berichterstattung
  13. 8. Diskussion