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Die improvisierende Organisation
Management nach dem Ende der Planbarkeit
- German
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Über dieses Buch
Die Gesellschaft ist im Wandel: Für Organisationen wird es angesichts instabiler Umweltbedingungen immer schwieriger, an langfristigen Planungen festzuhalten. Stattdessen wächst der Bedarf an neuen und flexiblen Planungsformen, die innovativ mit Bestehendem agieren können. Improvisation bietet sich als eine solche Form an – als lernbare Handlungskompetenz ebenso wie als Technik des konstruktiven Umgangs mit Unordnung. Christopher Dell zeigt, wie Improvisation zur Technologie werden kann: vermittels einer Theorie, die einerseits Organisationen weder als Substanz noch als Behälter, sondern als Performativ interpretiert und andererseits improvisationales Handeln als Technik zu denken und zu orientieren vermag.
Häufig gestellte Fragen
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Information
Inhaltsverzeichnis
- Cover Die improvisierende Organisation
- Inhalt
- 1. Einführung: Organisationaler Wandel, Performanz und Improvisation
- 2. Organisationale Performanz
- 3. Politiken der Performativität. Problematiken der kybernetischen Wissenskonzeption
- 4. Judith Butler: Performanz und Performativität
- 5. Organisationale Improvisation
- 6. Improvisationstechnologie
- 7. Diskursanalytische Folien zur Improvisation
- 8. Resümee: Improvisation im Modus 2 – Improvisationstechnologie als neues organisationales Modell?
- 9. Ausblick: Forschung und Implementierung
- Literaturverzeichnis