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Transnationale Direktinvestitionen und kulturelle Unterschiede
Lieferanten und Joint Ventures deutscher Automobilzulieferer in China
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Transnationale Direktinvestitionen und kulturelle Unterschiede
Lieferanten und Joint Ventures deutscher Automobilzulieferer in China
Über dieses Buch
In dieser Studie wird auf breiter empirischer Grundlage dargestellt, auf welche Hindernisse deutsche Investoren stoßen können, wenn sie in einem anderen nationalen Kontext Joint Ventures mit heimischen Unternehmen bilden und versuchen, Vorprodukte von lokalen Lieferanten zu beziehen. Dem empirischen Beispiel deutscher Automobilzulieferer in Shanghai ist eine theoretische Begründung der auftretenden Abstimmungsprobleme vorangestellt. Resümierend werden Empfehlungen ausgesprochen, wie kulturelle Unterschiede überwunden werden können.
Häufig gestellte Fragen
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Information
Inhaltsverzeichnis
- Cover Transnationale Direktinvestitionen und kulturelle Unterschiede
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- 1 Einleitung
- 2 Nationale Innovationssysteme und wirtschaftliche Globalisierung
- 3 Methodische Vorgehensweise
- 4 Die Automobilindustrie in China als Schnittstelle Nationaler Innovationssysteme
- 5 Chinesisch-deutsche Zulieferbeziehungen in der Automobilindustrie in Shanghai
- 6 Kulturelle Ferne in chinesisch-deutschen Automobilzulieferer-Joint Ventures
- 7 Globale Produktionsnetzwerke, kulturelle Ferne und boundary spanners
- 8 Zusammenfassung
- 9 Literatur