Die swot analysis in 4 schritten

Wie man die SWOT-Matrix nutzt, um Karriere und Geschäft zu verändern

Stefano Calicchio

• Verlag: Stefano Calicchio
• Jahr: 2020
• eBook-ISBN: 9788835865803
• Thema: Betriebswirtschaft
• Thema: Business allgemein

Was ist die Swot-Analyse und wie funktioniert sie? Von wem kann es genutzt werden und mit welchen Ergebnissen? Wie kann dieses Instrument die Karriereentwicklung einer Person oder das Wachstum einer ganzen Organisation beeinflussen? In diesem Leitfaden finden Sie eine einfache, klare und umfassende Erklärung, wie man eine funktionierende Swot-Matrix aufbaut. Das Buch nimmt den Leser an die Hand und begleitet ihn durch vier schrittweise Schritte, die die wichtigsten Punkte des Themas hervorheben: - was eine Swot-Analyse ist und wie sie funktioniert;
- was die besten Vorbereitungs- und Aufbaustrategien sind;
- wie man eine effektive Matrix erstellt;
- welches die besten Praktiken und häufigsten Fehler sind, die zu vermeiden sind, um eine erfolgreiche Swot-Analyse zu erreichen. Zu lernen, diese Marktanalysestrategie zu nutzen, kann eine für jedermann zugängliche Aktivität werden, aber nur, wenn man weiß, wie man sie anwendet. Hören Sie auf, hinter tausenden von Seiten theoretischer Handbücher Zeit zu verschwenden, und entdecken Sie durch einfaches, anregendes und unmittelbares Lesen, worauf es wirklich ankommt.

SCHRITT 1: WAS IST DIE PAUKENANALYSE UND WIE FUNKTIONIERT SIE?

"Beim Toyota-Stil geht es nicht darum, mit harter Arbeit Ergebnisse zu erzielen. Unseres ist ein System, das besagt, dass es keine Grenzen für die Kreativität der Menschen gibt. Menschen gehen nicht zu Toyota, um zu arbeiten, sie gehen zu Toyota, um nachzudenken".

Taiichi Ohno

Die Geschichte der Swot-Analyse und ihre kontinuierliche Verbreitung innerhalb von Unternehmen und öffentlichen Institutionen zeugt davon, wie nützlich diese Technik sein kann, um ein Projekt strategisch zu planen und bessere Entscheidungen in immer schwierigeren und komplexeren Marktzusammenhängen zu treffen.

Es ist klar, dass ein solcher Erfolg nicht ohne konkrete Prämissen erreicht werden konnte: Dieses Instrument scheint sich durch eine außerordentliche Flexibilität auszuzeichnen, so sehr, dass es, einmal erlernt, leicht auf ein Unternehmen, einen Geschäftsbereich, ein Produkt, ein gemeinnütziges Projekt, aber auch auf den Karriereplan eines Einzelnen angewandt werden kann.

Trotz der heutigen vielfältigen Einsatzmöglichkeiten bleibt der anfängliche Hintergrund der Swot-Analyse das geschäftliche Umfeld. Wie bereits in der Einleitung erwähnt, geht die verfügbare wissenschaftliche Literatur zu diesem Thema auf die erste Verwendung dieser Matrix in den 1950er und 1960er Jahren zurück. Die historische Periode ist nicht zufällig, da sie mit der Erholung des Welthandels nach dem Niedergang der Kriegswirtschaft im letzten Jahrzehnt zusammenfällt.

Die Wiederbelebung der westlichen Märkte und das starke Wachstum des Konsums in dieser Zeit schufen die idealen Voraussetzungen für ein starkes Wachstum von Unternehmen aller Branchen, machten aber gleichzeitig das Umfeld, in dem die Unternehmen operierten, zunehmend wettbewerbsfähig.

Die Swot-Matrix reagierte damit auf die Notwendigkeit, den Marktzugang strategisch und rational zu planen. Der Forscher Albert Humphrey leitete damals eine Forschungsgruppe an der Stanford University und analysierte die damals verfügbaren Daten aus den Fortune-500-Bögen.

Im Laufe seiner Arbeit erkannte er bald, dass Unternehmen, die in der Lage waren, bessere Ergebnisse zu erzielen und diese im Laufe der Zeit aufrechtzuerhalten, sich durch ihre Fähigkeit auszeichneten, ihr Potenzial und ihre akquirierten Kunden strategisch auszurichten. Es sei angemerkt, dass die Anfangsphase der Adoption von Swot eher ruhig verlief, wenn man bedenkt, dass Humphrey selbst nie die Schöpfung der Technik für sich beansprucht hat.

Wahrscheinlich hatte er kein Bedürfnis danach, auch weil der Sache anfangs nicht viel Aufmerksamkeit geschenkt wurde. Erst in den 1980er Jahren setzte eine große Verbreitung der Verwendung von Swot-Matrizen ein, die bald einen Platz in wissenschaftlichen Publikationen und Universitätszeitschriften fanden, die sich dem Management widmeten, während die Geschäftswelt und insbesondere die Bereiche Marketing und Unternehmensorganisation die Technik einführten und sie zu den besten Managementpraktiken zählten.

Von diesem Moment an war der Erfolg der Paukenanalyse nicht mehr aufzuhalten. Laut Humphrey hing der große Nutzen dieses Instruments mit den Möglichkeiten zusammen, Veränderungen zu bewältigen und zu gestalten. Das liegt daran, dass es oft eine Distanz zwischen dem gibt, was eine Organisation tun kann und dem, was sie tatsächlich erreicht. Die Swot-Analyse erlaubt es, bei korrekter und konstanter Anwendung, diesen Abstand auf einfache und effektive Weise zu verkürzen.

Der strategische Wert des Instruments erscheint daher in einem Kontext wie dem heutigen von grundlegender Bedeutung, da es heute immer komplizierter wird, Entscheidungen zu treffen: Einerseits hat sich die Zeit, die für die Sammlung nützlicher Informationen für ein vollständiges Bild der Lage benötigt wird, verringert. Auf der anderen Seite ist der Manager, die Führungskraft oder der geschäftliche Entscheidungsträger mit einer immer komplizierter werdenden Welt konfrontiert.

Es handelt sich um ein Szenario, das sich unabhängig vom berücksichtigten Arbeitsumfeld konkretisiert: Ob Sie in einem großen multinationalen Unternehmen tätig sind oder ob Sie als Profi oder als Inhaber eines Kleinunternehmens mit dem Markt zu tun haben, die erzielten Ergebnisse sind das Ergebnis Ihrer Fähigkeit, weitsichtige strategische Entscheidungen zu treffen.

Um dieses Ziel zu erreichen, müssen Sie daher auf eine Reihe von Faktoren vorbereitet sein. Dazu gehören zum Beispiel

• die Art des Umfelds, in dem Sie oder Ihre Organisation tätig sind;
• die Ressourcen, Fähigkeiten und Kompetenzen, die Sie auf dem Markt ausgeben können;
• eine klare Vorstellung von den Herausforderungen, vor denen Sie stehen werden;
• in dem Bewusstsein, dass diese Herausforderungen auch gute Chancen für Verbesserungen beinhalten.

Viele erfolgreiche Manager sind in der Lage, ihre Ressourcen unbewusst so zu organisieren, dass sie auf plötzliche Szenenwechsel und unvorhergesehene Situationen gut vorbereitet sind. Mit der Swot-Analyse haben Sie stets einen Re...

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• DIE SWOT ANALYSIS IN 4 SCHRITTEN. Wie man die SWOT-Matrix nutzt, um Karriere und Geschäft zu verändern
• Inhaltsverzeichnis
• Einführung
• SCHRITT 1: WAS IST DIE PAUKENANALYSE UND WIE FUNKTIONIERT SIE?
• Wichtige Punkte, die Sie sich vor dem nächsten Kapitel merken sollten
• SCHRITT 2: VORBEREITUNGS- UND KONSTRUKTIONSSTRATEGIEN
• Wichtige Punkte, die Sie sich vor dem nächsten Kapitel merken sollten:
• SCHRITT 3: WIE MAN EINE PAUKENANALYSE ERSTELLT
• Wichtige Punkte, die Sie sich vor dem nächsten Kapitel merken sollten
• SCHRITT 4: BEST PRACTICES, HÄUFIGE FEHLER UND BETRIEBLICHE BEISPIELE
• Wichtige Punkte, die Sie sich vor dem nächsten Kapitel merken sollten
• Schlussfolgerung
• Test zur Selbsteinschätzung
• Lösungen