Handhabung von Personalfluktuation in Krisenzeiten

Personalressourcenerhaltung und Potenzialentwicklung in schwierigen Zeiten

Niels Brabandt

• Verlag: Books on Demand
• Jahr: 2017
• ISBN drucken:
  9783837071610
• eBook-ISBN:
  9783743156906
• Auflage: 4
• Thema: Business
• Thema: Management

In Zeiten unternehmerischer Krisen steht häufig der Personalabbau an erster Stelle. Mit diesem Wissen begegnen auch die Mitarbeiter einer Unternehmenskrise und reagieren entweder mit Kündigung oder Resignation. Beides schadet dem Unternehmen gleichermaßen zusätzlich, da dem Unternehmen dadurch während der Krise und insbesondere dem folgenden Aufschwung wertvolles Humankapital und Know-how fehlen. Daher sollten Unternehmen stets langfristige Ziele verfolgen anstelle kurzfristiger, um Krisen überhaupt überstehen zu können. Von zentraler Bedeutung ist ein strategisches Personalmanagement, dem es gelingt, Mitarbeiter auch und gerade in Krisenzeiten zu motivieren und an das Unternehmen zu binden. Denn in den meisten Unternehmen sind die Krisenzeiten irgendwann zu Ende, aber dann fehlen bereits die besten Köpfe, sodass die Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter letztlich kostenintensiver wird als das vermeintliche Einsparpotenzial durch Personalabbau oder Strategien zur Mitarbeiterbindung. Ziel dieser Arbeit ist es, die Ursachen für Personalfluktuation in Krisenzeiten und Strategien zur Mitarbeiterbindung aufzuzeigen. Dazu werden zunächst Wesen und Wirkung von Krisen erläutert, bevor Managementstrategien und Instrumente zur Mitarbeiterbindung analysiert werden.

1 Einleitung

In Zeiten unternehmerischer Krisen steht häufig der Personalabbau an erster Stelle. Mit diesem Wissen begegnen auch die Mitarbeiter einer Unternehmenskrise und reagieren entweder mit Kündigung oder Resignation. Beides schadet dem Unternehmen gleichermaßen zusätzlich, da dem Unternehmen dadurch während der Krise und insbesondere dem folgenden Aufschwung wertvolles Humankapital und Know-how fehlen. Daher sollten Unternehmen stets langfristige Ziele verfolgen anstelle kurzfristiger, um Krisen überhaupt überstehen zu können. Von zentraler Bedeutung ist ein strategisches Personalmanagement, dem es gelingt, Mitarbeiter auch und gerade in Krisenzeiten zu motivieren und an das Unternehmen zu binden. Denn in den meisten Unternehmen sind die Krisenzeiten nach einer meist relativ gut zu bestimmenden Zeitspanne zu Ende.

Genau dann fehlen in vielen Unternehmen und Organisationen bereits die besten Köpfe, sodass die Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter letztlich kostenintensiver wird als das vermeintliche Einsparpotenzial durch Personalabbau oder Strategien zur Mitarbeiterbindung. Ziel dieser Arbeit ist es, die Ursachen für Personalfluktuation in Krisenzeiten und Strategien zur Mitarbeiterbindung aufzuzeigen.

Dazu werden zunächst Wesen und Wirkung von Krisen erläutert, bevor Managementstrategien und Instrumente zur Mitarbeiterbindung analysiert werden.

2 Wesen und Wirkung von Krisen

2.1 Begriff und Charakteristika von
Krisen

Krise bedeutete ursprünglich den Bruch in einer kontinuierlichen Entwicklung.¹ Im heutigen Sprachgebrauch ist der Begriff überwiegend mit negativen Assoziationen verbunden, dass Krisensituationen in der Regel als Bedrohung und weniger als Chance gesehen werden. Dies gilt insbesondere für Unternehmenskrisen. Mit Unternehmenskrise bezeichnet man in der neueren Literatur „ungeplante und ungewollte, zeitlich begrenzte Prozesse (…), die in der Lage sind, den Fortbestand der Unternehmung substanziell zu gefährden oder sogar unmöglich zu machen“.² Charakteristische Merkmale von (Unternehmens...

Inhaltsverzeichnis

• Inhaltsverzeichnis
• 1. Einleitung
• 2. Wesen und Wirkung von Krisen
• 3. Strategisches Personalmanagement in der Krise
• 4. Schlussbetrachtung
• Literatur
• Impressum