Personalbilanz Lesebogen 85 Wirtschaftswissen Startup-Entscheidungsunterstützung

Strategiedenken in der Wissensökonomie

Jörg Becker

• Verlag: Books on Demand
• Jahr: 2016
• Auflage: 1
• eBook-ISBN:
  9783743141872
• Thema: Politics & International Relations
• Thema: Politics

Viele Managementberichte werden mit Kennzahlen überfrachtet (statt sich auf die strategischen Botschaften zu konzentrieren). Trotz aller Zahlenkolonnen, müssen strategische Planungen und Budgetierung mehr sein als ritualisierte Fortschreibungsübungen. Wenn sich die Dinge (frei nach Einstein) vom Primitiven zum Komplizierten zum Einfachen entwickeln, müssen die verwendeten Führungsinstrumente immer wieder auf Notwendigkeit, Pragmatismus und Zielorientierung hin hinterfragt werden. Denn einfache Führungssysteme zeichnen sich nicht dadurch aus, dass sie wie von alleine funktionieren. Einfache Führungssysteme zeichnen sich eher dadurch aus, dass nicht mehr weggelassen werden kann, ohne die Funktionsfähigkeit des Systems zu gefährden. Solche Instrumente speisen sich vor allem aus der DNA des Unternehmens: der Fähigkeit, Prozesse ständig neu auszurichten, dass sie das Spannungsfeld zwischen qualitativ ansprechender und gleichzeitig kosteneffizienter Leistung überbrücken. Entscheidend sind die informellen Kommunikations- und Entscheidungswege, die sich aus keinem Organigramm herauslesen lassen.

Entscheidungsunterstützung mit dem Konzept der Personalbilanz

Dabei ist die Personenbilanz eine zentrale Studie, die eine ganzheitlich ausgerichtete Standortbestimmung erlaubt. Die Personalbilanz funktioniert als 360-Grad-Radarschirm für verschiedene Beobachtungszwecke und -ebenen, mit dem insbesondere auch „weiche“ Personalfaktoren umfassend identifiziert, differenziert abgebildet sowie systematisch bewertet werden können. Aus den Ergebnissen der Personalbilanz (beispielsweise einem Potenzial-Portfolio) können fundierte, abstimmungsfähige  Maßnahmen- und Handlungsempfehlungen abgeleitet werden.

 

Die Personalbilanz unterstützt die Früherkennung künftiger Chancen und Risiken. Da eine reine Status-quo-Bewertung auf Dauer nicht ausreicht, kann diese hinsichtlich künftiger Perspektiven erweitert werden. Viele Darstellungsmöglichkeiten, wie z.B. Ampel-Diagramme mit rot-gelb-grün-Bereichen für die Bewertung von Personalfaktoren, sind einfach verstehbar und können dadurch die Glaubwürdigkeit und Akzeptanz erhöhen.

Für Analysen von Personalfaktoren wird hier zu Demozwecken von folgenden Tableaus ausgegangen:

Aus o.a. (fiktiven) Daten wird standardmäßig ein 4-Felder-Potentialportfolio entwickelt. Die Personalfaktoren werden entsprechend ihren zugrunde gelegten Bewertungen jeweils einer der vier Handlungsempfehlungen zugeordnet:

Flexible Handlungskompetenz für die Lern- und Wissensgesellschaft

Die Entwicklung hin zur Wissensgesellschaft sorgt nicht nur für partielle Veränderungen, sondern kündigt bereits die künftige Gesellschaft an. Die Halbwertzeit des Wissens sinkt dramatisch ab. D.h. ohne regelmäßiges Aktualisieren und Auffrischen ist Knowhow in kürzester Zeit nur noch die Hälfte wert. Bei immer kürzeren Innovationszyklen wird die Qualität der Mitarbeiter zum strategischen Erfolgsfaktor. D.h. die Wettbewerbsfähigkeit eines Startup hängt nicht zuletzt von der Fähigkeit der Mitarbeiter ab, wie schnell diese auf neue Entwicklungen zu reagieren in der Lage sind. Für die heutige „Lerngesellschaft“ ist es daher unzeitgemäß, Bildung in erster Linie als Kostenbelastung und nicht als Investitionschance zu begreifen. Vor dem Hintergrund der Globalisierung wird Bildung zu einer Muss-Investition. In diesem Sinne besteht die Aufgabe des Bildungsmanagement darin, Prozesse für die Qualifizierung bereitzustellen. Hierzu zählen u.a.:

Planung, Analyse, Steuerung und Koordination der Bildungsmaßnahmen

Ermittlung der aktuellen Bildungskosten in Relation zum Bildungsnutzen

Organisation und Konzeption unternehmensinterner Weiterbildungsmaßnahmen

Lernberatung und Coaching von Mitarbeitern und deren direkten Vorgesetzten

Entwicklung von transferfördernden Maßnahmen

Marktbeobachtung von externen Dienstleistern im Bereich Weiterbildung

Bereitstellung von Lernmaterialien

Auswertung von Seminarbeurteilungen

Ganz wichtig ist die Einbindung von praxisrelevanten Fragen, die den realen Bezug zum Arbeitsplatz herstellen. Dringend benötigte Spezialisten sind über eine standardisierte Ausbildung jedoch kaum noch heranzuziehen. Das Konzept hierfür heißt flexible Handlungskompetenz. Mit herkömmlicher Wissensvermittlung hat dieses Lernen nur noch wenig zu tun, u.a. vortragender Unterricht wird immer ...

Inhaltsverzeichnis

• Internet - dynamisches Werkzeug - grenzüberschreitender Innovationstreiber
• "Sharing" und globale Kommunikation
• Leben als Marathon der Bonitätsprüfung
• Persönliche Potentialfaktoren eines Entscheiders
• Ganzheitliche Analyse qualitativer Personalfaktoren
• Entscheidungsunterstützung mit dem Konzept der Personalbilanz
• Flexible Handlungskompetenz für die Lern- und Wissensgesellschaft
• Lückenhafte Transparenz des Intellektuellen Kapitals
• Aufbau einer effizienten Lernkultur
• Managementthemen immer wichtiger
• Rolle des Moderators, Tutors, Coaches
• Soziale und kommunikative Kompetenz
• Business Intelligence-Entscheidungspotenziale
• Information ist das, was man braucht zu entscheiden, zu handeln
• Company Business = IT Business
• Durchblick im Entscheiderfaktoren-Wirkungsnetz
• Strategisches Qualifizierungsmanagement
• Qualifikationsbedarfsanalyse muss fundiert sein
• Personal-Berichtswesen
• Personalwirtschaftliche Kennzahlen
• Die Potenzialperspektive der Balanced Scorecard
• Potenziale sind dynamisch
• In Köpfen Gespeichertes
• Etwa alle paar Jahre verdoppelt sich das Wissen des Unternehmens
• Erzeugung und Nutzung von Wissen
• Impressum