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Visuelle Analysen mit Project-Cards
Ein Arbeitsbuch für visuelle Analysen in IT-Projekten
- 40 Seiten
- German
- ePUB (handyfreundlich)
- Über iOS und Android verfügbar
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Visuelle Analysen mit Project-Cards
Ein Arbeitsbuch für visuelle Analysen in IT-Projekten
Über dieses Buch
Visuelle Analysen mit Project-Cards ist eine Methode, mit der man Inhalte für die notwendigen Dokumente in IT-Projekten schnell und einfach gemeinsam erarbeiten kann. Die Erarbeitung geschieht gemeinsam und bevor die Dokumente geschrieben werden: die langwierigen Vernehmlassungen werden abgekürzt, da der Konsens schon am Workshop gefunden wurde. Visuelle Analysen mit Project-Cards sind kreativ, einfach zu erlernen, es geht schnell und es verkürzt die gesamte Projektdauer markant.
Häufig gestellte Fragen
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Information
Kapitel 1 Einleitung
IT-Projekte gehen manchmal schief. Nicht alle, aber doch einige. Und die Gründe dafür sind vielfältig. Unter anderem sind es zwischenmenschliche Schwierigkeiten die zu Verzögerungen, Missverständnisse, Krisen und Konflikten führen. Doch es gibt auch unklare Ziele und sich verändernde Anforderungen, Widerstände im Projekt und mangelnde Ressourcen. Gemäss aktuellen Studien ist ein Grossteil der Schwierigkeiten in IT-Projekten auf zwischenmenschliche Themen zurück zu führen.
Abbildung 1: Gemäss der Forschung sind ein Grossteil der Erfolgsfaktoren zwischenmenschlich
Professionelle Methoden zum Lösen von zwischenmenschlichen Problemen findet man u.a. im Coaching und in der Organisationsberatung. Dort werden z.B. komplexe Situationen mittels «Systemdarstellung mit Figuren» dargestellt. Mit dieser Methode bekommt man eine Übersicht, man findet schnell Zusammenhänge, kann das Zusammenspiel von Ursachen und Wirkungen erkennen. Dadurch, dass die Figuren leicht verschiebbar sind kann man die Darstellung leicht anpassen. Man kann gemeinsam arbeiten und sich ein, für alle passendes Bild erarbeiten. Das wollen wir hier auch anwenden für IT-Projekte, damit sie einfacher und erfolgreicher werden.
Schon in früheren Zeiten wurden Darstellungen mit Figuren zur Klärung und Verbesserungen von Strategien verwendet, meist eher zu kriegerischen Zwecken (Planspiele im Militär). Doch auch zu friedlichem Nutzen wurden Strategiespiele mit Figuren verwendet, z.B. für Business-Simulationen.
Abbildung 2: Verwenden von Simulationen für Strategien
Angewendet auf IT-Projekte bringen solche Darstellungen ebenfalls Übersicht, Klarheit und ermöglichen die Definition von Strategien. Wir verwenden heute statt Figuren speziell für IT-Projekte angepasste Karten (Project-Cards), weil sie leichter transportabel und auch leicht zum Anschreiben und wiederverwenden sind.
Abbildung 3: Ursprünge der Project-Cards: Systemdarstellung mit Figuren für IT-Projekte
Kapitel 2 Warum visuelle Analysen (Design Thinking für IT-Projekte)?
Visualisierung und Design Thinking ist in aller Munde. Warum? Weil die neuesten Forschungen zu Thema Hirn bestätigen, was das alte Sprichwort schon lange wusste: «Ein Bild sagt mehr als tausend Worte». Wenn man etwas visuell darstellt, kann man es sich besser merken.
Quelle: Focus 43/2002
Abbildung 4: Das Zusammenspiel von lesen, hören, sehen und selber machen bringt optimale Ergebnisse
Gemeinsam etwas erarbeiten bedeutet auch: «Es ist auch von mir, ich stehe darum auch dahinter». Visuelle Methoden erlauben und fördern Kreativität, ermöglichen neue Ideen zu entwickeln und sich von bestehenden Mustern z...
Inhaltsverzeichnis
- Widmung
- Inhaltsverzeichnis
- Kapitel 1: Einleitung
- Kapitel 2: Warum visuelle Analysen (Design Thinking für IT-Projekte)?
- Kapitel 3: Neue Reihenfolge: Inhalte zuerst gemeinsam abstimmen
- Kapitel 4: Typen von Analysen
- Kapitel 5: Ablauf einer visuellen Analyse
- Kapitel 6: Typen von Karten
- Kapitel 7: Projektidee (Projektziele & Anforderungen)
- Kapitel 8: Stakeholder (erste Fassung)
- Kapitel 9: Ist-Situation
- Kapitel 10: Stakeholder ++
- Kapitel 11: Happy-End (Soll-Situation)
- Kapitel 12: Systemkontext
- Kapitel 13: Prozesse
- Kapitel 14: Ziele & Anforderungen (finale Fassung)
- Kapitel 15: Wie geht es weiter?
- Kapitel 16: Kartenbestellung und Kartenvorlagen
- Impressum