Projektmanagement ist mittlerweile in aller Munde.Vom Projektstart bis zum erfolgreichen Abschluss eines Projektes ist es meist ein weiter Weg. Diesen Weg zu vereinfachen, ist Ziel dieses Buches.Dieses Werk wendet sich an alle, die am Thema Projektmanagement interessiert sind. Es eignet sich zum Selbststudium und ist für Dozenten und Teilnehmer von Seminaren zum Thema Projektmanagement geeignet.Zahlreiche Übungen und Musterlösungen unterstützen hierbei den Lernprozess.Das Thema agiles Projetmanagement mit Methoden wie Scrum und Kanban wurde in diese mittlerweile 5. Auflage aufgenommen.
- 280 Seiten
- German
- ePUB (handyfreundlich)
- Über iOS und Android verfügbar
eBook - ePub
Über dieses Buch
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Information
1 Projekte/Projektziele
- Projektmanagement
- Projektarten
- Aufgaben des Projektmanagements
- Der Initialisierungsprozess- und Definitionsprozess
- Projektziele
- Zielbeziehungsmatrix
- Spannungsdreieck des Projektmanagements
- Lastenheft/Pflichtenheft
- Projektauftrag
- Wiederholungsfragen
Projekte/Projektziele
Viele Autoren haben versucht, den Begriff Projekt zu definieren – mit unterschiedlichen Ergebnissen.
Definition nach DIN 69901-5
Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, zum Beispiel
- Zielvorgabe
- Zeitliche, finanzielle, personelle und andere Bedingungen
- Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben
- Projektspezifische Organisation
Die IPMA Competence Baseline (ICB) schreibt einem Projekt darüber hinaus folgende Eigenschaften zu:
- Komplexität
- Außergewöhnlichkeit
- Neuartigkeit
- Interdisziplinarität der Aufgabenteilung
Ein weiteres wichtiges Kriterium ist die Arbeitsteilung.
Projekte sind arbeitsteilige Prozesse mit mehreren Beteiligten.
Nicht alle Merkmale müssen gleichzeitig zutreffen, z.B. projektspezifische Organisation; in der Industrie ist in der F & E Abteilung der Linienvorgesetzte auch gleichzeitig der Projektleiter.
Das Projekt muss eine Abgrenzung zum Tagesgeschäft haben. Viele Projekte, die nebenherlaufen sollen, sind nicht selten zum Scheitern verurteilt.
Mitarbeiter müssen freigestellt oder zumindest vom Tagesgeschäft entlastet werden, sodass sie ausreichend Zeit für die Projektarbeit haben.
Die Abgrenzung von Projekten in Relation zum Tagesgeschäft ist i.d.R. abhängig von der Organisationsgröße.
In vielen Organisationen finden sich eigene Definitionen für den Begriff Projekt;
z.B. „Projekte sind zeitlich begrenzte, sachlich in sich abgeschlossene Vorhaben, für die ein genehmigter Antrag vorliegt.“
Projekteigenschaften
Abbildung 1, Projekteigenschaften
1.1 Projektmanagement
Definition Projektmanagement nach DIN 69901-5
Projektmanagement ist die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln für die Abwicklung eines Projektes.
Projektmanagement im funktionalen und organisatorischen Sinn:
Management im funktionalen Sinn ist die Beschreibung spezieller Prozesse und Aufgaben, die in und zwischen Organisationen ablaufen
Management im organisatorischen Sinn ist die Beschreibung der Personen (-gruppen), die Managementaufgaben wahrnehmen
Vorteile von Projektmanagement-Methoden:
Projektmanagement-Methoden unterstützen die Ziele eines Projektes. Sie helfen, ein Projekt aus der Sicht des Auftragnehmers und Auftraggebers durchführbar zu gestalten und ein Projekt erfolgreich abzuschließen. Des Weiteren unterstützen Projektmanagement-Methoden den Projektleiter und das Team bei der Umsetzung der Projektaufgaben.
Übersicht der verfügbaren Normen
Zurzeit sind in Deutschland folgende Normen für das Projektmanagement verfügbar:
| Projektmanagement – Netzplantechnik – Beschreibung und Begriffe |
| Projektmanagement - Projektmanagementsysteme – Teil 1: Grundlagen |
| Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 2: Prozesse, Prozessmodell |
| Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 3: Methoden |
| Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 4: Daten, Datenmodelle |
| Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 5: Begriffe |
Ergänzende Normen
| Messen, Steuern, Regeln – Abwicklung von Projekten – Begriffe |
| Qualitätsmanagement – Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten |
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Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- 1. Projekte/Projektziele
- 2. Projektumfeld/Stakeholder
- 3. Risikomanagement
- 4. Projektorganisation
- 5. Vorgehensmodelle/Phasenplanung
- 6. Projektstrukturplan
- 7. Ablauf- und Terminplanung
- 8. Einsatzmittel- und Kostenplanung
- 9. Projektsteuerung
- 10. Berichtswesen
- 11. Konflikte und Krisen
- 12. Projektabschluss
- 13. Qualität in Projekten
- 14. Fragen und Übungen
- 15. Projektbeispiel: Gartenhaus
- 16. Projektbeispiel: IT-Outsourcing
- 17. Abbildungsverzeichnis
- 18. Index
- 19. Literaturverzeichnis
- Eingesetzte Software
- Impressum
Häufig gestellte Fragen
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