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Rollen & Verantwortlichkeiten in der Produktion
Produktionsmanagement für Führungskräfte
- 188 Seiten
- German
- ePUB (handyfreundlich)
- Über iOS und Android verfügbar
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Rollen & Verantwortlichkeiten in der Produktion
Produktionsmanagement für Führungskräfte
Über dieses Buch
Die klare Rollen- & Verantwortlichkeitsregelung in einem produktivem Unternehmen ist essentiell für den Erfolg und der nachhaltigen, kontinuierlichen Weiterentwicklung. Potentiale in Mitarbeitern zu erkennen ist nichts, was im "Supermarkt für Führungskräfte" gekauft werden kann.Und sind es nicht meistens die simplen "Dinge", welche funktionieren und erfolgreich umzusetzen sind?Vom Leitbild über die Strategien bis zum Aktionsplan an der Linie müssen Ziele transparent vereinbart, kontrolliert und eingefordert werden. Einfache und klare Strukturen in einem transparentem und teamorientiertem Umfeld motivieren Mitarbeiter Ziele zu erreichen, bzw. zu übertreffen.Ebenso ist es essentiell, dass alle Rollen innerhalb der Organisation klar definiert sind. Noch mehr, dass diese Verantwortlichkeiten auch konsequent eingefordert werden.Und wie auch in anderen Themen kommt es auch hier wieder einmal auf das wichtigste Gut in einer Organisation an – dem Menschen.
Häufig gestellte Fragen
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Information
DIE MESSUNG DER ENTWICKLUNG
Alles was gesteuert, bzw. verändert / verbessert wird, oder werden soll, muss gemessen werden. Die Messung bringt Zahlen, Daten und Fakten an den Tag und bildet Ergebnisse transparent ab. Die Transparenz ist essentiell um in der gesamten Organisation Unterstützung zu erhalten, bzw. einfordern zu können. Dies gilt auch für die persönliche Weiterentwicklung der gesamten Mannschaft. Ohne einer Messung von fachlichen und persönlichen Fähigkeiten kann keine gezielte, qualifizierte und objektive Weiterentwicklung stattfinden. Die Messung sollte in 2 verschiedenen Bereichen erfolgen. Der Flexibilität und der fachlichen Qualifikation.
Die Flexibilität beschreibt, wie der Name schon erahnen lässt, die Flexibilität jedes einzelnen Mitarbeiters bezogen auf die einzelnen Arbeitsplätze im Unternehmen.
Somit wird die Frage, wo kann ich welche Mitarbeiter einsetzen, bzw. wo muss für die Organisation welcher Schulungs- und Ausbildungsbedarf erfüllt, bzw. wahrgenommen werden, beantwortet. Ebenso ist eine Sicherstellung der Produktion zu gewährleisten.
Mit einfachsten Worten ausgedrückt: „An welchem Arbeitsplatz hat das Unternehmen einen single point of fealure?“ Wenn das Unternehmen nur einen Mitarbeiter für einen bestimmten Arbeitsplatz vorweisen kann, ergibt sich automatisch ein Risiko für die Wertschöpfungskette des Unternehmens. Somit muss mindestens ein zweiter Mitarbeiter ausgebildet werden, welcher im gegebenen Anlassfall die Funktion ausüben, bzw. übernehmen kann.
Eine Art von Risikoanalyse auf Arbeitsplatzebene, welche notwendig ist, die Qualität und Produktivität der Organisation sicherzustellen.
Um eine übersichtliche, standardisierte und einfache Form der Darstellung zu erreichen, kann eine Matrix herangezogen, bzw. verwendet werden. Eine Flexibilitätsmatrix, welche leicht verständlich, bzw. selbsterklärend wirken soll. Die Flexibilitätsmatrix muss dem Anspruch genügen, dass sich alle Mitarbeiter wiederfinden können.
Ein Beispiel einer Flexibilitätsmatrix könnte wie folgt aussehen:
Die Flexibilitätsmatrix:
| NAME | Arbeitsplatz 1 | Arbeitsplatz 2 | Arbeitsplatz 3 | Arbeitsplatz x | ||||||||||||
| Maier Alfred | ... | |||||||||||||||
Inhaltsverzeichnis
- INHALTSVERZEICHNIS
- EINLEITUNG
- VORBEREITUNG / DAS MODELL
- DAS 5 STUFEN MODELL
- DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR
- DER STRUKTUELLE / ORGANISATORISCHE BEREICH
- DIE 5 BPD KATEGORIEN / BEREICHE
- TÄGLICHE PROBLEME
- DER MASSNAHMENPLAN
- DER AKTIONSPLAN
- DIE SWOT ANALYSE
- DAS SWOT MODELL
- STRATEGIEN
- OBJECTIVES
- INITIATIVEN
- BPD - AKTIONEN
- ROLLE & VERANTWORTLICHKEIT DES PRODUKTIONSMEISTERS
- VERANTWORTLICHKEITSBEREICHE DES PRODUKTIONSMEISTERS
- ERKLÄRUNG „S“ ARBEITSSICHERHEIT & UMWELT
- ERKLÄRUNG „Q“ QUALITÄT
- ERKLÄRUNG „P“ PRODUKTIVITÄT
- ERKLÄRUNG „C“ KOSTEN
- ERKLÄRUNG „O“ ORGANISATIONSENTWICKLUNG
- VERANTWORTLICHKEITSBEREICH DES TEAMSPRECHERS/LINIENLEITERS PRODUKTION
- VERANTWORTLICHKEITSBEREICHE DES TEAMSPRECHERS PRODUKTION
- ERKLÄRUNG „S“ ARBEITSSICHERHEIT & UMWELT
- ERKLÄRUNG „P“ PRODUKTIVITÄT
- ERKLÄRUNG „C“ KOSTEN
- ERKLÄRUNG „O“ ORGANISATIONSENTWICKLUNG
- ROLLE & VERANTWORTLICHKEIT DES PRODUKTIONSMITARBEITERS
- VERANTWORTLICHKEITSBEREICHE DES PRODUKTIONSMITARBEITERS
- ERKLÄRUNG „Q“ QUALITÄT
- ERKLÄRUNG „P“ PRODUKTIVITÄT
- ERKLÄRUNG „C“ KOSTEN
- ERKLÄRUNG „O“ ORGANISATIONSENTWICKLUNG
- DIE MESSBARKEIT
- DER PERSÖNLICHE / POTENTIELLE BEREICH
- AM ENDE KOMMT ES AUF DEN MENSCHEN AN
- MANAGEMENT & ORGANISATION
- LEADERSHIP
- WEITERENTWICKLUNG & ORGANISATION
- SOZIALE KOMPETENZ
- SOZIALE BEZIEHUNG
- ENTWICKLUNGSPROGRAMME
- DIE MESSUNG DER ENTWICKLUNG
- ENTLOHNUNGSSYSTEME
- MESSUNG DER PERSÖNLICHKEIT
- ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
- ABBILDUNGSVERZEICHNIS
- TABELLENVERZEICHNIS
- IMPRESSUM