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Widerstände gegen Kulturwandel in Unternehmen: Ursachen und Lösungsansätze im Change Management
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Widerstände gegen Kulturwandel in Unternehmen: Ursachen und Lösungsansätze im Change Management
Über dieses Buch
Die Notwendigkeit zur kontinuierlichen Anpassung von Unternehmen an die ständig wechselnden wirtschaftlichen, sozialen, politischen und kulturellen Bedingungen ist aktueller denn je. Die weltumspannende Mobilität von Menschen und Waren und die grenzenlose Verfügbarkeit von Kapital und Wissen haben zu einer globalen Wettbewerbssituation geführt, in der Waren und Dienstleistungen in einem Maße austauschbar geworden sind, dass diejenigen Unternehmen, die nur auf "bewährten" Unternehmensstrukturen und Geschäftsprozessen beharren, in ihrer Existenz gefährdet sind. Weltweite Synergieeffekte und Wertschöpfungsprozesse sowie eine allgemeine gesellschaftliche Transformation machen allumfassende, ganzheitliche und langfristige Wandelprojekte in Unternehmen unumgänglich. Im globalen Wettbewerb kann sich nur behaupten, wer bereit und fähig ist, diesen Anpassungsprozess schnell und kontinuierlich zu vollziehen. Das Ziel, sich von anderen Unternehmen abzuheben und "besser" zu sein, lässt sich heute nicht mehr allein durch die Anwendung rein betriebswirtschaftlicher Methoden realisieren, sondern wird immer stärker durch die aktive Beeinflussung der "Unternehmenskultur" beeinflusst.
In der vorliegenden Studie werden die Widerstände gegen den Kulturwandel in Unternehmen untersucht, ihre Ursachen benannt sowie Lösungsansätze zur Überwindung der Widerstände aufgezeigt. Es soll dargestellt werden, welche Widerstände speziell während eines Veränderungsprozesses der Unternehmenskultur auftreten können und wie Lösungsansätze aussehen könnten. Als Theorie-Bezugspunkt zur Überwindung der Widerstände dienen dabei Kotter/Schlesingers bekannte "Six Change Approaches", die daraufhin überprüft werden, ob sie sich im praktischen Umgang mit den Widerständen gegen den Unternehmenskulturwandel anwenden lassen.
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Information
Thema
BetriebswirtschaftThema
Verwaltung
78
Wilhelm,
Warren
(1992):
Changing
Corporate
Culture:
Or
Corporate
Behavior?
How
to
Change
Your
Company,
in:
The
Executive,
Vol.
6,
No.
4,
S.
72-77.
Wilkins,
Alan
L.
/
Bristow,
Nigel
J.
(1987):
For
Successful
Organization
Culture,
Honor
Your
Past,
in:
The
Academy
of
Management
Executive,
Vol.
1,
No.
3,
S.
221-228.
Wilkins,
Alan
L.
/
Dyer,
W.
Gibb,
Jr.
(1988):
Toward
Culturally
Sensitive
Theories
of
Culture
Change,
in:
Academy
of
Management
Review,
Vol.
13,
No.
4,
S.
522-533.
Zaltman,
Gerald
/
Duncan,
Robert
(1977):
Strategies
for
Planned
Change,
New
York.
Zander,
A.
(1973):
Resistance
to
Change
–
Its
Analysis
and
Prevention,
in:
Bartlett,
A.
C.
/
Kayser,
T.
A.
(Hrsg.):
Changing
Organizational
Behavior,
London,
S.
402-422.
Autorenprofil
Gregor
Maximilian
Przeworski:
Der
in
München
geborene
Autor
entschied
sich
nach
seiner
Berufsausbildung
zum
Einzelhandelskaufmann
seine
fachlichen
Qualifikationen
im
Bereich
der
Betriebswirtschaft
durch
ein
Studium
weiter
auszubauen.
Das
Diplomstudium
der
Betriebswirtschaft
an
der
Ludwig-Maximilians
Universität
schloss
er
im
Jahre
2010
erfolgreich
ab.
Bereits
während
des
Studiums
sammelte
der
Autor
umfassende
praktische
Erfahrungen
in
der
Beratungs-
und
Finanzbranche.
Diplomica
Verlag
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gesamtes
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finden
Sie
unter:
www.diplomica-verlag.de
Inhaltsverzeichnis
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