Die Potenziale der Mitarbeiter optimal nutzen

Gesundes Führen als Herausforderung von morgen

Nadja Henkel

• Verlag: Books on Demand
• Jahr: 2019
• ISBN drucken:
  9783735717788
• eBook-ISBN:
  9783735726520
• Auflage: 2
• Thema: Betriebswirtschaft
• Thema: Verwaltung

Unsere moderne Lebens- und Arbeitswelt wird immer komplexer und dynamischer. Dabei verschwimmen auch die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit. Diese Entwicklung bietet den arbeitenden Menschen viele neue und flexible Beschäftigungsformen. Dazu zählen z.B. Gleitzeitmodelle, Jahresarbeitszeitkonten, das Arbeiten im Homeoffice oder auch das Arbeiten unterwegs. Technologisch sind dem Arbeiten an Orten außerhalb des Büros und zu Zeiten außerhalb der regulären Arbeitszeit kaum Grenzen gesetzt. Diese neuen Freiheiten ermöglichen z.B. eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie, können aber auch mit neuen Belastungen einhergehen. Das Empfinden von negativem Dauerstress, ein Gefühl der permanenten Überforderung oder auch gesundheitsschädliche Selbstausbeutung führen in der Folge zu psychischen Erkrankungen und damit zu einer Reduzierung der Leistungsfähigkeit und einem Anstieg der Arbeitsunfähigkeitstage. Im Rahmen des Working Papers "Die Potenziale der Mitarbeiter optimal nutzen Gesundes Führen als Herausforderung von morgen" werden die oben beschriebenen Gefahren der Entgrenzung von Arbeit aufgezeigt. Daran anschließend wird erläutert, welche herausragende Rolle den Führungskräften in einem Unternehmen zukommt, wenn es um die Reduzierung dieser Gefahren geht. Das Bemühen der Führungskräfte, Gesundheit und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter zu erhalten fasst der Begriff gesundes Führen zusammen. Das Working Paper legt erste Ansatzpunkte offen, wie gesundes Führen funktionieren kann und welcher Nutzen langfristig aus diesem Vorgesetztenverhalten für die Führungskräfte selbst und für das Gesamtunternehmen resultieren kann.

1 Arbeiten in einer komplexen und dynamischen Umwelt:
Chancen und Bedrohungen

Seit den 1970ern lässt sich in Deutschland und anderen entwickelten Industrieländern der Niedergang der traditionellen fordistischen Arbeitsgesellschaft beobachten. Damit einher geht der Verlust von Grenzen zwischen Unternehmen und Märkten, zwischen Arbeits- und Lebenswelten sowie zwischen Unternehmen und Arbeitskraft. Das heißt erstens, dass Unternehmen sich immer mehr gezwungen sehen, sich an marktliche Gegebenheiten anzupassen und sich permanent zu reorganisieren. Zweitens meint der Abbau der Grenzen zwischen Arbeits- und Lebenswelt, dass flexiblere und weniger standardisierte Erwerbsformen (Teilzeitarbeit, Gleitzeit, Jahresarbeitszeitkonten, Telearbeit, Leiharbeit, Freelancer etc.) zu einer Vermischung von Arbeits- und Freizeit führen. Und drittens kommt es zu einer Abkehr von fremdorganisierter Arbeit. Hierarchien werden abgebaut, Verantwortung wird delegiert, die einzelnen Führungskräfte und Mitarbeiter erlangen mehr Selbstbestimmung (Sauer, 2012, S. 5f).

Den Chancen dieser neuen Freiheiten stehen nun aber das Risiko der Überforderung sowie neue Unsicherheiten gegenüber (Sauer, 2012, S. 3, Weiß, 2012, S. 203).

Diese Belastungsfaktoren kommen heute durch die zunehmende Komplexität und Dynamik der Unternehmensumwelt immer stärker zum Tragen. In vielen Branchen lässt sich das Marktumfeld charakterisieren durch immer weitere internationale Verflechtungen, globale Wertschöpfungsketten, steigenden Wettbewerbsdruck sowie ständige Veränderungsprozesse außerhalb und innerhalb von Unternehmen. Mit diesen Herausforderungen sieht sich heute die überwiegende Mehrzahl der Führungskräfte konfrontiert (Malik, 2013, S. 7, S. 22, Böhne und Breutmann, 2012, S. 23).

Dabei werden sie technisch sehr gut unterstützt. Durch neue Informations- und Kommunikationstechnologien wird die menschliche Arbeit zeitlich und räumlich flexibler. E-Mails können auch noch nach Feierabend von zuhause aus verschickt werden. Damit wird ermöglicht, dass z.B. ein Familienvater abends seine Kinder ins Bett bringen kann, die E-Mail an den Chef verfasst, wenn die Kinder schlafen, die E-Mail noch vor dem nächsten Morgen beim Empfänger eintrifft und eine Win-Win-Situation für alle entsteht (Pfeiffer, 2012, S. 15). Arbeiten im Home Office und somit eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie, nicht nur für Eltern, sondern auch für pflegende Angehörige, wurden erst durch schnelle und sichere Internetverbindungen ermöglicht (Flüter-Hoffmann, 2012, S. 73). Auch die Zeit für den Weg zum und vom Arbeitsplatz nach Hause, die Mitarbeiter im Home Office einsparen, kann sinnvoll als Arbeitszeit genutzt werden. Dennoch wird durch zahlreiche Studien der Eindruck bestätigt, dass der mobile Technikeinsatz sehr stark verknüpft ist mit der oben beschriebenen Entgrenzung von Arbeits- und Freizeit. Das Gefühl, ständig erreichbar sein zu müssen oder auf dem Smartphone zu sehen, dass Kollegen gerade E-Mails schicken und somit noch oder schon wieder arbeiten, setzt viele Führungskräfte und Mitarbeiter generell unter Druck. Viele Unternehmen haben darauf schon reagiert und schalten nach Feierabend die Server für die geschäftlich genutzten Smartphones der Mitarbeiter ab. Wenn dann aber wiederum diese Mitarbeiter beginnen, ihre privaten Geräte für die berufliche Kommunikation zu nutzen, wird deutlich, wie stark der Druck empfunden wird (Pfeiffer, 2012, S. 15ff). Offensichtlich können Unternehmen die zur Regenerierung der Mitarbeiter zwingend notwendigen ...

Inhaltsverzeichnis

• Widmung
• Inhaltsverzeichnis
• 1. Arbeiten in einer komplexen und dynamischen Umwelt: Chancen und Bedrohungen
• 2. Reduzierung der Bedrohungen: Wie funktioniert gesundes Führen?
• 3. Welchen Benefit haben Führungskräfte und Unternehmen von gesunder Führung?
• 4. Ausblick: Gesunde Mitarbeiter als Wettbewerbsvorteil
• Literaturverzeichnis
• Weitere Informationen
• Impressum