Standortbilanz Lesebogen 41 Indikatoren und Informationsfunktion
Performanceberichte in Eigenregie
- 25 Seiten
- German
- ePUB (handyfreundlich)
- Über iOS und Android verfügbar
Standortbilanz Lesebogen 41 Indikatoren und Informationsfunktion
Performanceberichte in Eigenregie
Über dieses Buch
Aufgrund der zunehmenden Mobilität von Unternehmen, Arbeitnehmern und Konsumenten enden die funktionalen Verflechtungsbeziehungen nicht an politisch administrativen Gemeinde- oder Kreisgrenzen. Das Geschäftsumfeld wird dem Standort mit seinen Akteuren immer mehr eine positive Grundhaltung auch zu aufwendigen Analysen abverlangen. Es wird sich dann schnell herausstellen, wer Probleme lösen kann und wer nicht. Die politisch und fachlich Verantwortlichen eines Standortes sollten bestmögliche Hilfen und Informationen bieten, um Interessenten wie Ansässigen oft existenzbestimmende Standortentscheidungen soweit als nur möglich zu erleichtern. Beide Gruppen sollten ihrerseits die möglichen Instrumente und Arbeitshilfen nutzen, um sich selbst ein genaues Bild zu machen. Eine Standortbilanz befasst sich vor allem mit der Bewertung und Messung immaterieller Sachverhalte, also allen "Intangibles" einer ganzen regional abgegrenzten Einheit. Obwohl dabei versucht wird, größtmögliche Transparenz und (auch quantitative) Nachvollziehbarkeit durch Annäherung an finanzübliche Sichtweisen herzustellen, kommt es nicht so sehr auf die absolute Höhe oder Richtigkeit der Bewertungszahlen an, sondern auf die Verdeutlichung der dahinter liegenden Relationen. Hierbei ist im Rahmen der Standortbilanzierung die Selbstbewertung ein Schlüsselprozess, der eine Plattform für die Diskussion und Erarbeitung von Themen liefert, mit denen die Wirtschaftsförderung konfrontiert wird und sichert die Mitwirkung und das Engagement von Schlüsselpersonen. Damit ist die Selbstbewertung auch ein leistungsfähiger Mechanismus zur Einführung und Unterstützung von Verbesserungsmaßnahmen.
Häufig gestellte Fragen
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Information
Inhaltsverzeichnis
- 1 Ist ein Standort messbar ?
- 2 Oberzentren mit Versorgungsfunktionen
- 3 Erfolgskritischer Umgang mit Standortindikatoren
- 4 Ohne den richtigen Standort ist alles nichts
- 5 Eignungsnachweis des Standortes
- 6 Komplizierte Tatbestände komprimiert abbilden
- 7 Strategien mit operativen Handlungsempfehlungen unterlegen
- 8 Standortvermessung auf bilanzielle Art
- 9 Identifizierungssystematik für Faktoren und Prozesse
- 10 Grundgerüst, auf dem eine Standortbilanz aufbaut
- 11 Wirkungsstärken zwischen Einflussfaktoren
- 12 Selbstbewertung des Standortes
- 13 Kommunikationswerkzeug der Entscheidungsunterstützung
- 14 Gebot der Übersichtlichkeit und Transparenz
- 15 Bündelung zum Beziehungskapital
- 16 Standortbilanz und Kommunalverwaltung
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