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Mentale Gegen-Modelle
Das Inspirations-, Arbeits- und Reflexionsbuch für neue organisationale Glaubenssätze
- 64 Seiten
- German
- ePUB (handyfreundlich)
- Über iOS und Android verfügbar
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Mentale Gegen-Modelle
Das Inspirations-, Arbeits- und Reflexionsbuch für neue organisationale Glaubenssätze
Über dieses Buch
'Mentale Gegen-Modelle' sind Impulse, etablierte sichtbare und unsichtbar organisationale Regeln und Glaubenssätze zu reflektieren und ihnen zeitgemäße Neuinterpretationen entgegenzusetzen.Der Bildband regt als Inspirations-, Reflexions- und Arbeitsbuch dazu an, unbewusstes und bewusstes au neuen Perspektiven zu betrachten und gezielt zu verändern.
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Information
„Mentale Gegen-Modelle“ sind Impulse etablierte sichtbare und unsichtbar organisationale Regeln und Glaubenssätze zu reflektieren und ihnen zeitgemäße Neuinterpretationen entgegenzusetzen.
Mentale Modelle bestimmen unser Denken und Handeln in jeder Art von Gruppen weitaus mehr, als offen kommunizierte Regeln und Richtlinien. Jede Organisation entwickelt aus ihrer Vergangenheit und durch die Menschen, die ihren Weg geprägt haben immer wieder eigene, die Kultur prägende Modelle.
Der Versuch neue Rahmenparameter zu verankern beginnt mit der Bewusstmachung, Reflexion und einem gemeinsamen Dialog über die alten Modelle und der bewussten und unbewussten Folgen. Erst dann kann die Organisation starten gemeinsam neue Formulierungen zu finden, sie zu diskutieren und sich auf den Weg begeben, diese Schritt für Schritt durch neue emotionale Ankerpunkte und Erfahrungen zu verändern. Einen Vorschlag, wie Sie diesen Weg gestalten können, finden Sie ab Seite →.
Nutzen Sie das Buch als Inspirationsquelle auf diesem Weg. Notieren Sie sich alte und neue Glaubenssätze und regeln am Ende dieses Buches und begeben Sie sich so auf die spannende Reise zu einem neuen Gesamtverständnis zeitgemäßer Zusammenarbeit.
Die Zukunft ist planbar.
Wir können uns auf die absehbaren Aspekte der Zukunft vorbereiten, um dann intelligent, flexibel und geeignet auf neue Anforderungen zu reagieren.
Das Top-Management trägt alleine die Verantwortung, das Unternehmen in die Zukunft zu führen.
Das Unternehmen in die Zukunft zu führen, ist die gemeinsame Aufgabe aller.
Die Unternehmensvision und -strategie sollte allein vom Top-Management entwickelt werden.
Nur das Management hat die dazu notwendigen Informationen.
Das Ziel der Organisation muss alle die ansprechen, die sich dafür engagieren sollen.
Das Wissen, wie dieses Ziel umgesetzt werden kann, ist emergentes Wissen der gesamten Organisation.
Das Management organisiert und bestimmt die Kommunikation nach innen und außen.
Wo die gemeinsame Zielsetzung bei jedem positive Resonanz erzeugt, dient es dem Unternehmen, wenn jeder für das Unternehmen sprechen kann.
Wir brauchen eine formale Hierarchie, um ar...
Inhaltsverzeichnis
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