- 31 Seiten
- German
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Über dieses Buch
Die Consultingbranche bietet Akademikern unterschiedlicher Fachrichtungen gute Einstiegsmöglichkeiten. Der Consultingmarkt deckt die gesamte Branchenbreite ab und bietet analog hierzu nicht nur BWLern, sondern ebenso Studenten der Mathematik, Chemie, Medizin, Ingenieur- und Naturwissenschaften ein vielfältiges Chancenspektrum. Ein Consultant sollte über gute analytische Fähigkeiten verfügen und ein natürliches Interesse an wirtschaftlichen Zusammenhängen haben. Zu den Voraussetzungen für einen Consultant-Einstieg gehören möglichst breit angelegte Industrie-Praktika und fast immer Auslandserfahrungen. Egal aus welcher Fachrichtung man kommt: soziale Kompetenzen sind immer wichtig. Bewerbungsverfahren bei Unternehmensberatungen sind sehr professionell und fordernd. Kandidaten werden unter die Lupe genommen, insbesondere hinsichtlich Einsatzbereitschaft, Flexibilität, Herangehensweise an Problemstellungen (Fallstudien), Fähigkeit sich einen Überblick zu verschaffen und ganzheitlich zu denken, Fähigkeit sauber und logisch zu argumentieren, Fähigkeit komplexe Probleme transparent nachvollziehbar (schriftlich) zu erläutern, Fähigkeit Sachverhalte von mehreren Seiten aus zu betrachten und gezielt zu hinterfragen.
Häufig gestellte Fragen
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Information
Inhaltsverzeichnis
- 1 Hohe Ansprüche an Consulting-Einsteiger - keine Nine-to-Five-Jobs
- 2 Anziehungskraft und kritische Wahrnehmung
- 3 "Up or Out"-Karriere mit engem Zeitfenster
- 4 Bildungsideal des Humboldt und Business Intelligence
- 5 Programmsprache Basic - seinerzeit eine Softwarerevolution
- 6 Von der Präsentations-Beratung zur Ideen-Beratung
- 7 Einsatzorte fern der Heimat - Vertrauensbasis und Bindung zum Kunden herstellen
- 8 Umgang mit dem Unerwarteten
- 9 Neue Kombinationen und kreatives Neudenken
- 10 Inhalt und Vermittlung - Relevanz und Fachbezogenheit
- 11 Für einen Berater als Standortbeobachter ist seine Unabhängigkeit das oberste Gebot
- 12 Auch Consultants müssen sich den 3W-Fragen stellen
- 13 Personalfaktoren clusterweise
- 14 Arbeitsweise einer Personalbilanz
- 15 Mit einem Blick grün-gelb-rot Sektoren erfassen
- 16 Wissensbilanz mit durchgängiger Logik
- 17 Eigene Fähigkeiten und Stellenprofile
- 18 Jeder Personalfaktor erzählt seine eigene Geschichte
- 19 Beziehungsfaktoren Qualität-Portfolio
- 20 Beziehungsfaktoren Systematik-Portfolio
- 21 Consulting im realen Leben
- 22 Graphische Wirkungsnetze
- 23 Transparenz, Glaubwürdigkeit und Akzeptanz
- Impressum