Leistungsfähigkeit im Alter - So lange kann der Mensch arbeiten!
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Leistungsfähigkeit im Alter - So lange kann der Mensch arbeiten!

Gibt es natürliche Grenzen in der Leistungsfähigkeit des Menschen? - Kann ein Mensch bis ins hohe Alter leistungsfä-hig bleiben?

  1. 48 Seiten
  2. German
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Leistungsfähigkeit im Alter - So lange kann der Mensch arbeiten!

Gibt es natürliche Grenzen in der Leistungsfähigkeit des Menschen? - Kann ein Mensch bis ins hohe Alter leistungsfä-hig bleiben?

Über dieses Buch

In dieser Arbeit geht es darum, darzustellen und nachzuweisen, dass der Mensch noch bis ins hohe Alter hinein leistungsfähig ist und Unternehmen heutzutage dringend auch auf den Einsatz von älteren MitarbeiterInnen angewiesen sind.Das erste Kapitel behandelt die aktuellen demografischen Entwicklungen und den demografischen Wandel, dem Deutschland insgesamt unterliegt. Die deutsche Bevölkerungszahl schrumpft, der Altersdurchschnitt hingegen steigt. Es gilt, daraus die richtigen Konsequenzen zu ziehen. Im zweiten Kapitel geht es um die Leistungsfähigkeit des Menschen und die Erkenntnis, dass ältere Menschen zwar eine Abnahme etwaiger Leistungsbereiche erleben, diese aber durch Erfahrung und Kompetenz, die sie sich über die Jahre hinweg angeeignet haben, kompensieren. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit der besonderen Bedeutung von älteren MitarbeiterInnen in einem Unternehmen. Ältere MitarbeiterInnen haben einen großen Anteil am Erfolg eines Unternehmens; erfolgreiche Unternehmen kennen den Vorteil von Teams und Belegschaften, die in ihrer Altersstruktur bewusst gemischt gehalten werden. Im vierten Kapitel wird geklärt, ob die Leistungsfähigkeit eines Menschen verlängert werden kann. Nachdem festgestellt wurde, dass ältere MitarbeiterInnen für Unternehmen absolut unentbehrlich sind, lautet die Schlussfolgerung daraus, dass Unternehmen mit der richtigen Wertschätzung, Motivation und positiven Atmosphäre die notwendige Basis schaffen sollten, damit gemischte Belegschaften erfolgreich sein können und die Leistungsfähigkeit älterer MitarbeiterInnen länger erhalten werden kann.

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Information

Jahr
2014
ISBN drucken
9783735760067
eBook-ISBN:
9783735713803

1. Demografische Entwicklungen

1.1 Deutschland im demografischen Wandel

In Deutschland ist noch nie so viel über die demografische Entwicklung gesprochen und diskutiert worden, wie es aktuell der Fall ist. Durch die stetig schrumpfende und vor allem alternde Arbeitsbevölkerung und den Mangel an Nachwuchskräften verlassen sich Unternehmen immer mehr auf ältere MitarbeiterInnen. Nur so kann die Zukunft der Unternehmen gesichert werden. Eine wichtige Rolle spielen hierbei die Qualifizierung und die Weiterbildung des Personals, aber auch die jeweilige Personalentwicklung der einzelnen Unternehmen. In diesem Zusammenhang stellt sich die Frage, wie Unternehmen das Potenzial aller MitarbeiterInnen gleichermaßen fördern können. Dabei sollten die folgenden Punkte beachtet werden (vgl. ZWENGEL, 2007, 5):
- Es sollte erkannt werden, dass ältere MitarbeiterInnen eine wachsende Bedeutung für Unternehmen haben.
- Es ist wichtig für die Personalentwicklung in einem Unternehmen, dass die Fähigkeiten und Potenziale älterer MitarbeiterInnen genutzt werden.
- Es sollten ausgewählte Instrumente zur Anwendung kommen, um die Weiterentwicklung älterer MitarbeiterInnen zu fördern (vgl. ZWENGEL, 2007, 7).
Aufgrund der demografischen Entwicklung in Deutschland sehen sich immer mehr Unternehmen dazu veranlasst, ihre Zukunftsfähigkeit zu überprüfen. Aber mit der Frage, was der demografische Wandel ist und wie er sich auf die Unternehmen auswirkt, stellt sich auch die Frage danach, welchen Herausforderungen sich die Unternehmen stellen müssen (vgl. ZWENGEL, 2007, 10).

1.2 Demografische Trends in Deutschland

Mit dem Begriff „demografischer Wandel“ wird im Allgemeinen die sich verändernde Altersstruktur der Bevölkerung eines Landes beschrieben. Diese wird unter anderem durch Naturkatastrophen, Veränderungen der Geburtenrate und durch Kriege ausgelöstes Massensterben beeinflusst. Auch eine höhere Lebenserwartung durch den Fortschritt in der Medizin und ständig verbesserte Lebensbedingungen hat Einfluss darauf. Ebenso beeinflussen seine Lebenseinstellung und sein soziales Umfeld die Lebenserwartung eines Menschen (vgl. HANAPPI-EGGER, 2009, 38).
Das Statistische Bundesamt hat 2006 die elfte Bevölkerungsstatistik für Deutschland veröffentlicht. Laut dieser verzeichnet die Bevölkerungszahl in Deutschland seit 2003 einen weiteren Rückgang. Die aktuellen Prognosen gehen dahin, dass die Zahl der in Deutschland lebenden Menschen von 82,5 Millionen im Jahr 2005 auf 74 Millionen im Jahr 2050 sinken wird. Denn die Untersuchung des Statistischen Bundesamtes hat ergeben, dass die Geburtenrate in Zukunft weiterhin sinken, die Zahl der Sterbefälle aber ansteigen und die Zahl der Geburten bei Weitem übersteigen wird. Da die geburtenstarken Jahrgänge der 1950er und 1960er Jahre den letzten Lebensabschnitt erreichen, steigt zudem der Altersdurchschnitt der Bevölkerung (vgl. Statistisches Bundesamt, 2006, 15).

1.3 Schlussfolgerungen aus der demografischen Entwicklung

Durch den starken demografischen Wandel in Deutschland, der durch eine höhere Lebenserwartung und den starken Geburtenrückgang verursacht wird, hat sich auch die klassische Darstellung der Alterspyramide sehr gewandelt. Die Gruppe der älteren EinwohnerInnen wird immer größer, während die Gruppen der jüngeren und mittleren Altersstufen schrumpfen.
Es ist festzustellen, dass sich die demografische Veränderung auch auf den Arbeitsmarkt auswirkt. Künftig werden sehr viel weniger Arbeitskräfte dem Markt zur Verfügung stehen. Wirklich deutlich wird sich dies aber erst ab 2020 zeigen, denn dann sind die geburtenstarken Jahrgänge der 1950er und 1960er Jahre im Rentenalter. Im Jahr 2005 standen 50 Millionen Menschen im erwerbstätigen Alter dem Arbeitsmarkt zur Verfügung, im Jahr 2050 werden es voraussichtlich nur noch 39 Millionen sein (vgl. Statistisches Bundesamt, a. a. O.).
Momentan gehören 20 % der Arbeitskräfte der Altersgruppe der jungen Menschen zwischen 20 und 29 Jahren an. Die Gruppe der 30- bis 39-Jährigen umfasst 50 %und die der 50- bis 64-Jährigen 30 %. Diese Gruppenstärken bleiben bis etwa 2020 konstant. Ab dann werden sich die Anteile der älteren und mittleren Gruppe mehr und mehr ausgleichen. An diesem Verhältnis wird sich dann bis zum Jahr 2050 nichts mehr verändern (vgl. Statistisches Bundesamt, a. a. O.).
Im Jahr 2005 entfielen laut Altersquotient auf 100 erwerbstätige Personen z...

Inhaltsverzeichnis

  1. Inhaltsverzeichnis
  2. Einleitung
  3. 1. Demografische Entwicklungen
  4. 2. Die Leistungsfähigkeit von Menschen im Alter
  5. 3. Aktuelle Trends und ihre Bedeutung für Unternehmen
  6. 4. Kann die Leistungsfähigkeit eines Menschen länger erhalten bleiben? – Eine psychologische Betrachtung
  7. 5. Zusammenfassung
  8. Literatur
  9. Impressum

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