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Wertewandel der Y-Generation: Konsequenzen für die Mitarbeiterführung
Über dieses Buch
Die Leitwerte der Mitglieder der Y-Generation sind von ihrer Biografie geprägt und drücken sich in ihrem Streben nach Offenheit, Unabhängigkeit, Individualität, Sinnmaximierung, Leistung und persönlicher Entwicklung aus. Damit korrespondieren sie mit dem Wandel in der Arbeits- und Absatzwelt und sie spiegeln die Gesellschaft wider. Das macht sie unabhängig und bisweilen desorientiert.
In Führungsbeziehungen entziehen sie sich damit der Kontrolle. Die Herausforderungen für die Führungskräfte ergeben sich aus der Widersprüchlichkeit dieser Generation mit hoher Wechselbereitschaft und dem Wandel der Führungsrolle.
Infolge dessen bedarf es neuer Paradigmen in der Führung von Millennials. Die Kommunikation bedarf einer informellen, persönlichen und emotionalen Ansprache. Dabei rückt die Individualität des Einzelnen als Arbeitskraft und Mensch in den Fokus.
Die Führung von Millennials ist eine komplexe und anspruchsvolle Aufgabe. Diese Generation ist spannend, "heftig" und sie rüttelt auf.
Häufig gestellte Fragen
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Information
Inhaltsverzeichnis
- EINFÜHRUNG
- KAPITEL 1: Begriffliche Einordnung
- KAPITEL 2: Prägung von Werten und Präferenzen
- KAPITEL 3: Hauptmerkmale der Y-Generation
- KAPITEL 4: Unterschiede von High Potentials
- KAPITEL 5: Erwartungen der High Potentials an Arbeit
- KAPITEL 6: Bedeutung von sozialen Medien für die Führung von Millennials
- KAPITEL 7: Jüngste Führungsansätze
- KAPITEL 8: Implikationen auf die Gestaltungsfelder und Führungsverhalten
- KAPITEL 9: Implikationen auf das Führungsverhalten
- KAPITEL 10: Implikationen auf die Machtpotenziale
- KAPITEL 11: Vorgehensweise
- KAPITEL 12: Interview-Ergebnisse
- KAPITEL 13: Fazit
- RESÜMEE
- Anhang