eBook - ePub
Führungspraxis
Ein Lexikon für Führungskräfte aus der Praxis für die Praxis und das Führungsmodell für Digital Leadership
- 244 Seiten
- German
- ePUB (handyfreundlich)
- Über iOS und Android verfügbar
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Führungspraxis
Ein Lexikon für Führungskräfte aus der Praxis für die Praxis und das Führungsmodell für Digital Leadership
Über dieses Buch
22 Downloads und 33 wertvolle Führungstipps zum Einsatz für den Jedentag machen dieses Buch einzig, aber nicht artig, denn die Lektüre wird Ihre Führung verändern! Das ABC der Führung dient dabei als Lexikon für den zeitarmen Leser und das Modell der Triagilität soll Inspiration sein, die eingetretenen Führungspfade zu verlassen, um DIGITAL LEADERSHIP in der täglichen Führungsarbeit zu leben. Innovationen wie das Modell der Triagilität, die neue Lernform Follow-in® oder die neuen Führungsrollen LernCoach und LeaderTeacher werden die Führung der Zukunft verändern. Der Manager und MACHER Frank Uffmann notierte jahrelang seine Führungserfahrungen und das Ergebnis ist: Die besten Tipps aus der Praxis für die Praxis!GELEBTE FÜHRUNG ZUM SELBERMACHEN UND NACHSCHLAGEN!JETZT probelesen unter: http://pizf.de/buecher/
Häufig gestellte Fragen
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Information
Kapitel 1
Meine besten fünf Führungstipps aus der Praxis
Für den Leser mit wenig Zeit, der schnelle Lösungen sucht, habe ich meine fünf besten Führungsfavoriten für Jedentag kurz und plakativ auf einer Seite zusammengefasst und zum Download auf meiner Homepage zur Verfügung gestellt. Hier sind sie:
 | ||
| I. WIR- Kommunikation kommt noch vor Führung | Seite | Kapitel |
| 1. Wahrnehmung / Interpretation / Reaktion | 120 | 3.10 Kommunikation |
| II. Anerkennen / Loben | ||
| 1. Loben konkret und typgerecht (unter vier Augen) | 53 | 3.1 Anerkennung |
| 2. Bei etwas Gutem "erwischen" (Stundenplan) | 51/168 | 3.16 Motivation |
| III. Menschen brauchen Grenzen | ||
| 1. Vorwürfe machen keine Freu(n)de | 179 | 3.17 Opfer |
| 2. Hart in der Sache und weich zum Menschen | 114 | 3.9 Grenzen |
| 3. Verbindlichkeit schaffen (Kommunikationstreppe) | 45 | 2.4 Aktion - HF |
| IV. Vorbild sein | ||
| 1. Sie sind Vorbild im Verhalten (vormachen, mitmachen) | 39/104 | 3.8 Führung |
| 2. Sie sind Vorbild als Person (Einstellung, Haltung, Werte) | 213 | 3.22 Werte |
| 3. Sie sind Lerncoach für ihre Mitarbeiter | 144 ff | 3.13 Lernen |
| V. Ziele sind wichtig | ||
| 1. Ziele müssen allen bekannt sein | 219 | 3.23 Ziele |
| 2. Über Ziele und Zielerreichungen sprechen | 220 | 323 Ziele |
| 3. Zielerreichung sichtbar machen und Erfolge feiern | 198 | 3.20 Team |
Wichtigste Führungsaufgabe: NICHT DEMOTIVIEREN!!!
Abbildung 1: Meine 5 Führungsfavoriten11
In der Aufzählung entspricht die Reihenfolge der Tipps dem Grad der Wichtigkeit, den ich dem Führungsverhalten beimesse. In diesem Buch werde ich auf verschiedenen Seiten diese Tipps näher erläutern und Sie können über die Angabe der Seitenzahl weitere Hintergrundinformationen nachlesen. Alle tiefer gehenden Informationen lesen Sie in den einzelnen Kapiteln, in denen auf drei bis vier Seiten die wichtigsten Informationen und Tipps zu den Schlagwörtern stehen. Viel Freude dabei!
Mich stört die Glorifizierung von Managern, die ich nach wie vor in den Medien erlebe. Mich stört, dass es nach wie vor zu wenig Differenzierung zwischen Management und Leadership gibt, aus der meine jetzige Mission geboren ist. Mich stört, dass es für Manager keine Ausbildung gibt, deren Ende mit einer Qualifikation bescheinigt wird, denn Beispiele für schlechtes Management erleben wir alle täglich zuhauf im Internet und den Zeitungen. Mich stört, dass Unternehmen Geld für eine Versicherung gegen Managementfehler ausgeben, aber ein Qualifikationsnachweis in Form einer Ausbildung in Management, Leadership und Kommunikation nicht verlangt wird. Mich stört, dass wir in Deutschland offenbar lernresistent sind, wenn ich nach wie vor von Führung durch Angst oder Machtspielereien höre oder lese und wir uns den Luxus der Ignoranz erlauben. Ich sto...
Inhaltsverzeichnis
- Widmung
- Inhaltsverzeichnis
- Setup – für wen ist dieses Buch?
- Einführung
- Kapitel 1
- Kapitel 2
- Kapitel 3
- Kapitel 4
- Kapitel 5
- Impressum