Standortbilanz Lesebogen 53 Wirtschaftsförderung mit raumbezogenem Blick auf Kaufkraft und Kundenanalysen

Segmentspezifisch agieren

Jörg Becker

• Verlag: Books on Demand
• Jahr: 2015
• eBook-ISBN: 9783734751875
• Auflage: 1
• Thema: Economics
• Thema: Political Economy

Standortbilanz Lesebogen 53 Wirtschaftsförderung mit raumbezogenem Blick auf Kaufkraft und KundenanalysenSegmentspezifisch agierenIm global vernetzten Wirtschafts- und Finanzgeschehen mit den für alle Beteiligten nahezu unbegrenzten Informationsmöglichkeiten und Datenquellen gibt es keine "Standort-Inseln". Die Wirtschaftsförderung darf neben lokalen weder bundesweite noch internationale Aspekte aus ihrem Radarschirm verlieren. Wirtschaftsförderung und Standortanalyse sind eng miteinander verzahnt, d.h. keine der beiden Seiten dieses Begriffspaares ist jeweils ohne die andere richtig handlungsfähig. Beide, d.h. Wirtschaftsförderung und Standortanalyse, bedingen und befruchten sich gegenseitig. Beide Seiten begründen sich auf dem gemeinsamen Fundament der Standortfaktoren. Eine segmentspezifische Charakterisierung kann u.a. nach folgenden Kriterien erfolgen: vertikale Märkte (Branchen), horizontale Märkte (Funktionen), räumliche Märkte (Regionen), Betriebsgröße (große, mittlere, kleine Unternehmen), Technologie (z.B. Fertigungsart, Fertigungstiefe u.a.). Die Wirtschaftsförderung sollte eine gestaltende Rolle wahrnehmen und ist für die Entwicklung eines Standortes von zentraler Bedeutung. Ein Blick in die kommunale Haushaltsplanung macht jedoch deutlich, dass bereits die finanzielle und personelle Ausstattung diesem Tatbestand nicht immer voll Rechnung zu tragen vermag. Für die Wirtschaftsförderung des Standortes geht es weniger um Bereitsstellung von ohnehin meist nicht vorhandenen Geldmitteln, sondern vor allem um das Beiseiteschaffen von Hindernissen, um den wirklichen Abbau von oft beklagten Bürokratiebremsen. Typischerweise erfolgt ein Abgleich der Standortanforderungen (eines suchenden Unternehmens) mit den Standortbedingungen (der anbietenden Kommune). Auf dieser Basis werden innerhalb eines in der Regel engen Suchraumes mögliche Standortalternativen meist aufgrund von Erfahrungswerten der Entscheidungsträger oder punktueller Analysen beurteilt. Abschließend wird ein Vergleich der Standortanforderungen mit den Standortbedingungen ausgesuchter möglicher Standorte (z.B. durch Punktbewertungsmodell, Nutzwertanalyse, Profilmethode) vorgenommen.

Inhaltsverzeichnis

• 1 Gestaltende Rolle der Wirtschaftsförderung als Promoter der Standortentwicklung
• 2 Wirtschaftsförderung ist selbst ein erfolgstragender Standortfaktor
• 3 Wirtschaftsförderung trägt eine besondere Verantwortung
• 4 Stimmen Kapazitäten und Kompetenzen ?
• 5 Wirtschaftsförderung und Beschäftigung mit Kundenorientierung
• 6 Unabhängig von Größe, Branche oder Geschäftsfeld muss sich ein Startup mit 3W-Fragen auseinandersetzen
• 7 Wirtschaftsförderung als Gesprächspartner für unternehmerische Planungsprozesse
• 8 Unternehmen und ihre Mitarbeiter
• 9 Zufriedenheit ist keine 100-Prozent-Garantie
• 10 Referenz- und Stammkundenpotenzial
• 11 Vom Undifferenzierten zum Individuellen
• 12 Rasterung der Kundengruppen
• 13 Segmentspezifische Charakterisierung
• 14 Konsumverhalten nach Lebensphase
• 15 Mikrogeographische Marktsegmentierung
• 16 Differenzierte Marktstrategien
• 17 Wirtschaftsförderung mit Blick auf überregionale Aspekte
• 18 Scorecard für Standortfaktoren
• 19 Einbau von Gewichtsstufen
• 20 Standortbilanz - angebots- und nachfrageorientiert
• 21 Aus welchen Positionen sich das immaterielle Kapital eines Standortes zusammensetzt
• 22 Methode der Gewichtung
• 23 Kundenanalysen und raumbezogene Kaufkraftindikatoren
• 24 Vertriebsplanungen gezielt unterstützen
• 25 Index für Kaufkraft, Konsumverhalten und Demografie
• 26 Rahmengerüst mit Vorteilen
• 27 Bewertung des "Unbewertbaren"
• 28 Clusterweise Prüfung der Standortalternativen
• 29 Welcher Bereich soll bilanziert werden ?
• 30 Dreifach-Dimension der Intangibles macht Sinn
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