Personalbilanz Lesebogen 96 Bewerbung mit dem besonderen Etwas

Belastbare Alleinstellungsmerkmale hervorheben

Jörg Becker

• Verlag: Books on Demand
• Jahr: 2018
• Auflage: 1
• eBook-ISBN:
  9783748149125
• Thema: Business
• Thema: Business General

Grundlage einer fast jeden Bewerbung ist der Rohstoff Wissen. Es ist dieser Kapitalstock des Bewerbers, was die Sache ausmacht. Die charakteristischen Merkmale eines Bewerbers werden in seinem Intellektuellen Kapital abgebildet. Der kernige Marketingsatz des Change Knowledge into Cash findet hier seine Berechtigung. Aus Sicht des Unternehmens bei dem man sich bewerben will ist Wissen nicht nur ein weiterer Produktionsfaktor neben den klassischen Faktoren Arbeit, Kapital, Grund und Boden: es ist vielmehr heutzutage der bedeutendste Produktionsfaktor überhaupt. In diesem Umfeld wird eine Personalbilanz auf den Schild gehoben und zur Geschäftsgrundlage von allem gemacht. Das Konzept der Personalbilanz soll ja gerade deshalb ins Spiel gebracht werden, weil man versuchen muss, nicht nur die Aufmerksamkeit der mit Bewerbungen rundum eingedeckten Personalentscheider zu wecken, sondern in diesem Kontext auch nach neuen Wegen Ausschau halten sollte. Eine Personalbilanz ist hierfür nicht nur deshalb geeignet, weil mit ihr breit getretene Pfade verlassen werden. Gerade weil eine Personalbilanz noch nicht als allseits gängiger Standardbegriff des Bewerbungsgeschehens vereinnahmt wurde, kann ein Bewerber damit demonstrieren, dass er die Zeichen des Wandels erkannt hat. Hier sind vermehrt Kreativität, Professionalität und stellen- bzw. unternehmensspezifische Bewerbungsstrategien gefordert.

Sich mit Alleinstellungsmerkmalen konturscharf positionieren

Bewerberfaktoren in der Vorsortierung

Allein die Tatsache, sich einmal umfassend und vollständig mit allen Bewerberfaktoren auseinanderzusetzen, vermag zu Erkenntnisgewinnen und neuen Einsichten verhelfen. Beispielsweise die Fragen: was ist überhaupt ein Bewerberfaktor? was zeichnet einen Bewerberfaktor aus? welche Merkmale müssen gegeben sein, um von einem Bewerberfaktor zu sprechen? wo liegen wesentliche Unterschiede zwischen Bewerberfaktoren? welche Gemeinsamkeiten gibt es zwischen einzelnen Bewerberfaktoren? warum gibt es so viele unterschiedliche Meinungen und Auffassungen zu Bewerberfaktoren? können Bewerberfaktoren gemessen werden? welche Bewerberfaktoren sind wichtig oder unwichtig? gelten Bewerberfaktoren immer für alle Stellenbesetzungen oder gibt es Faktoren für eine Stellenbesetzung, die es bei einer anderen nicht gibt? können sich Bewerberfaktoren gegenseitig beeinflussen? können zwischen Bewerberfaktoren auch negative Wirkungsbeziehungen auftreten? wie groß ist die Anpassungsfähigkeit und -geschwindigkeit von Bewerberfaktoren auf sich ändernde Umfeldbedingungen? gibt es Unterschiede zwischen „harten“ und „weichen“ Bewerberfaktoren? Alle diese Fragen sind es wert, sich einmal detailliert und intensiv mit ihnen zu beschäftigen.

Vorsortierung nach Prozessfaktoren:

Vorsortierung nach Erfolgsfaktoren:

Vorsortierung nach Humanfaktoren:

Vorsortierung nach Strukturfaktoren:

Vorsortierung nach Beziehungsfaktoren:

Orientierungsrahmen Stellenmarkt

Bereits zu Beginn hatten wir in einem Rückblick auf die Schulzeit davon gesprochen, dass der Bewerber wohl bereits in jungen Jahren mit Unterscheidungen in „Haupt-„ und „Neben“-fächer, also in „wichtig“ und „weniger wichtig“ konfrontiert war. Allein von der Menge her wäre es wohl kaum zu schaffen und würde wenig Sinn machen, wenn sich die Vorbereitungen einer Bewerbung nun gleichermaßen mit allen zuvor genannten und später vielleicht noch zu ergänzenden Bewerberfaktoren befassen müsste. Auch in der alltäglichen Unternehmenspraxis wird nicht versucht, ein Produkt mit der Ausschilderung seiner sämtlichen Details unter die Leute zu bringen. Analog zu den benannten Haupt- und Nebenfächern wird auch hier das Augenmerk darauf gerichtet, Haupt- u...

Inhaltsverzeichnis

• Summary
• Bewerberfaktoren, auf die es ankommt
• Immaterielles Kapital als herausragendes Merkmal
• Sich mit Alleinstellungsmerkmalen konturscharf positionieren
• Personalbilanz mit ganzheitlicher Sichtweise
• Impressum