DAS PROJEKTERFOLG-HANDBUCH

Wie man mit neuer Baukultur erfolgreich bauen würde - Band 1 Basis

Stefan Lechner

• Verlag: Books on Demand
• Jahr: 2019
• ISBN drucken:
  9783748160021
• eBook-ISBN:
  9783748162827
• Auflage: 1
• Thema: Betriebswirtschaft
• Thema: Verwaltung

Das PROJEKTERFOLG-HANDBUCH ist das Handbuch fuer mehr Erfolg mit ihren Projekten.Es zeigt auf, wie man mit neuer Baukultur erfolgreich bauen würde und ist ein Plädoyer für einen Paradigmenwechsel in unseren Bauprojekten.In diesem Buch: - erhalten Sie 52 der besten Strategien und Werkzeuge fuer erfolgreiche Bauprojekte- erfahren Sie wie ihr Projekt gelingt & was neue Baukultur dazu beitragen kann- steckt ein praxisnahes und unterhaltsames Lehrbuch fuer den systematischen Erfolg ihrer Bauprojekte- werden Soft-Facts und Kulturthemen mit einem Augenzwinkern analytisch nachgewiesen, mit praktischen Beispielen versehen und mit Formeln veranschaulicht- werden Hard-Facts aus voellig neuen Blickwinkeln betrachtet- wird das Wissen der alten Baumeister mit den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen verknuepft- erfahren Sie welche Kompetenzen Ihre Dienstleister jedenfalls haben sollten und wie Sie diese zielgenau auswaehlen- gebe ich Ihnen Schluessel mit wie Sie das Beste aus ihrem Projekt herausholen und die ueblichen Fehler, Kosten- und Stolperfallen in Ihrem Projekt hocheffektiv vermeiden- lernen Sie wie Sie mit nutzerorientierten Change Consulting 4.0 ihr Bauprojekt auf eine neue Ebene bringen- Fallbeispiele aus realen Bau-Projekten veranschaulichen den praktischen Nutzen- Listen und Anleitungen unterstützen die direkte Umsetzung für jeden Bauherren und/oder Projektleiter

Los geht´s!

Die besten Tools, Systeme, Ideen, Strategien und
Faktoren wie Sie mehr Erfolg mit Ihrem Bauprojekt haben!
(Teil 1)

P.O.K. - Wir sehen „Prozesse“ und „Organisation“ (mit den Prozess- und Organisationsmodellen und den Beschaffungsmodellen) aber auch die „Kultur“ als die 3 Wurzeln für erfolgreiche Bauprojekte. Alle 3 Wurzeln sind für einen Erfolg erforderlich – und ergeben so eine einfache und klare Formel. Der vorliegende Band baut darauf auf und gibt konkrete Anregungen für eine Verbesserung der Organisation und Prozesse ihres Projekts – und vor allem einer aktiven Gestaltung der Projekt-Kultur.

Er richtet sich an Bauherren und deren Projektleiter, aber auch an alle anderen Beteiligten im Bauprojekt, die an einer neuen, kooperativen und vertrauensvollen Projekt-Kultur interessiert sind.

Das spannende dabei ist, dass die Säule der Projekt-KULTUR eine völlig andere Denk- und Vorgangsweise als die Säulen Prozesse und Organisation benötigt. Dieser Band soll Sie dabei unterstützen diese neuen Denkweisen zunächst in ihren Kopf und in Folge in ihr Projekt zu integrieren – und damit Projekterfolg sicherzustellen.

Diese ersten 52 Faktoren aus diesem vorliegenden Band sind natürlich nicht vollständig. Es kommen bestimmt noch ihre ganz speziellen und persönlichen Erfahrungen, Methoden und Lösungswege hinzu, die Sie aus dem Verlauf Ihrer bisherigen Projekte und der darin gelernten Lektionen herausdestillieren können. Denn Sie sind derjenige der ihr Projekt und dessen Faktoren am besten kennt – und das aus ihrer ganz individuellen und persönlichen Sichtweise heraus. Das ist wertvoll und stellt dies zusammengenommen mit diesen 52 Faktoren einen wertvollen Werkzeugkasten für Sie dar, der Ihnen nicht nur hilft, Ihre Projektarbeit zu meistern, sondern sich auch auf Ihrem Alltag übertragen lässt.

Viele der Punkte werden Ihnen vielleicht zu ernst und trocken vorkommen. Es sind sogar einige spezielle Formeln und anspruchsvolle Grafiken enthalten. Manche anderen Punkte sind wiederum vielleicht zu unernst – es könnte sogar sein das Sie laut lachen werden. Sollten Sie sich angegriffen fühlen, dann überlegen Sie zunächst in Ruhe warum? Selbstverständlich war dies nicht unser Wille und Sie haben unser Mitgefühl, denn niemand persönlich war hier gemeint. Vieles ist vielleicht auch ihrer Meinung an den Haaren herbeigezogen oder überzeichnet – dann lesen Sie es nochmals, vielleicht ist es ja doch nicht ganz daneben und sollte etwas bei Ihnen bewirken und Synapsen neu verdrahten. Wenn Sie nach der Lektüre dieses Werkes wissen was Sie in Zukunft konkret zu tun haben und anders machen werden, dann freut es mich, denn genau so war es beabsichtigt. Wenn Sie nach erfolgter Selbstreflexion die Erfahrungen aus diesem Werk auch noch weitergeben – super, das freut mich am meisten.

Mehr Erfolg – in ihren Projekten und im Leben

Wie viele Erfolge haben Sie in den letzten Projekten verbucht? – Und wie viel Erfolg hätten Sie verbuchen können?

Ihre persönliche TO-DO-Liste

Verwenden Sie dieses Buch nicht nur als nette und unterhaltsame Lektüre, sondern auch als ihr persönliches Arbeitsbuch. Haben Sie jedes Mal beim Lesen einen Stift zur Hand, machen Sie sich Notizen in diesem Workbook an den eigens dafür vorgesehenen Stellen.

Sie werden beim Lesen dieses Bandes viele neue Gedanken haben und daraus Inputs & Ideen bekommen, jedoch sind Ideen allein wertlos und werden nichts bewirken. Verwenden Sie daher das beigelegte Blatt auf der nächsten Seite – und beginnen Sie zu sammeln:

Schreiben Sie auf die To-Do-Liste die Ideen, die Sie beim Lesen haben und die Sie sofort umsetzen können oder wollen.

Einer der modernen psychologischen Erfolgsfaktoren ist die Geschwindigkeit, in der eine neue Idee umgesetzt und in ein bestehendes System implementiert wird – „speed of implementation“.

Wenn Sie die besten Ideen oder Erfolgsstrategien haben und es mehrere Jahre dauert, bis Sie diese Idee endlich in die Tat umsetzen, ist erstmal die Chance einer erfolgreichen Umsetzung nur mehr sehr gering – und es kostet Sie sehr viel Geld und Energie. Und die Idee ist später sehr wahrscheinlich nicht mehr so wirkungsvoll.

Vielleicht können Sie das eine oder andere an Ihre Assistentin delegieren? Wenn Sie das tun können, nutzen Sie diese Möglichkeit. Ihre besten Ideen und die hier erwähnten bewährten Systeme bringen absolut nichts, wenn Sie sie nicht in Ihrer Praxis für Ihr Projekt umsetzen. Sie werden erkennen, dass Ihnen die Inhalte dieses Bandes viel Geld sparen helfen – und auch mehr als nur Geld bringen werden. Sie werden durch die stete Beschäftigung damit auch neue, starke Glaubenssätze und Einstellungen bezüglich Ihres Berufs und Erfolgs im Allgemeinen bekommen. Das ist langfristig nicht mit Geld aufzuwiegen.

INTRO mit 12 Faktoren für erfolgreiche Projekte
und den größten Problemfeldern der Bauwirtschaft

Die moderne Bautechnik und deren Materialien, Haustechnik, Bedienung, etc. werden immer komplexer; Haftungen auch für den Eigentümer und Nutzer immer risikoreicher. War früher z.B. eine Änderung der Firmenadresse nur mit einem relativ einfachen Umzug mit einem relativ geringen Risiko in relativ ähnliche Häuser aus einfachen Materialien und mit einem geringen Technikgrad verbunden, so stehen heute Unternehmer vor viel größeren Herausforderungen? Industrie 4.0 und damit auch Consulting 4.0 und Planen & Bauen 4.0, Design Thinking, "Digitalisierung", New World of Work, Open Office, Neue Baukultur, BIM, Smart Homes, GreenTech, FutureStandardsNow, uvm. - all das sind Schlagworte des Wissens- und Informationszeitalter, welche mittlerweile in sämtliche Unternehmensbereiche hineinspielen und damit auch alle Änderungsprozesse, auch die baulichen, intensiv beeinflussen.

Dazu findet man in vielen Bauprojekten zwischenmenschliche Konflikte, die immer mehr bis zu Mobbing und Burn-Out führen. Machtverhältnisse werden missbraucht und Projekte nicht auf Augenhöhe abgewickelt. Durch mangelnde Kommunikation (trotz moderner Technik) entstehen Fehler, Mängel und Unfälle. Kommunikationsschwierigkeiten bringen ganze Teams und damit ganze Projekte zum Scheitern. Das Zusammenwirken von Menschen ist und bleibt nicht vorhersehbar und ist die große Unbekannte in unseren Berechnungen und Prognosen.

Planen & Bauen 4.0 braucht also neue Lösungen und teilweise eine völlig neue Herangehensweise – dieses Werk soll Ihnen die nötigen Inputs dafür geben und ihr Know-how erweitern.

Sie alle kennen die üblichen Krisen & Konflikte im Haifischbecken der Baubranche, Sie alle kennen die alltäglichen kleinen & großen Bauskandale mit Kostenexplosionen, Bauzeitüberschreitungen, Insolvenzen. Verluste wohin das Auge reicht. Das sind ernstzunehmende Probleme! Zusätzlich setzt uns heute die Digitalisierung unter Druck…

In einem aktuellen volatilen, unsicheren, komplexen und ambivalenten Umfeld wird es sicher nicht ohne ihr Zutun besser werden! Klarheit & Fokus ist gefragt um mit 100% Verantwortung exzellente Ergebnisse zu erreichen. Sie müssen also (anders) Handeln! Gewusst wie…

Denn wie schon Einstein sagte:

Die Definition des Wahnsinns ist, immer dasselbe zu tun und ein anderes Ergebnis zu erwarten!

Wie viel Geld verschwendet wird (wir reden hier natürlich von ihrem hart erarbeiteten Geld!), weil Projektbeteiligte nicht wissen, was sie tun, und Entscheider (und das sind dann wohl wieder Sie) schlechte Entscheidungen treffen, ist schwer zu sagen. Eine Liste gescheiterter Vorhaben wäre sehr lang. Von fehlgeschlagenen Großprojekten wie dem Wiener AKH oder dem Krankenhaus Nord in Wien (sowie natürlich der Elbphilharmonie, dem Berliner Flughafen BER etc.) hat jeder schon gehört. Doch die zahllosen weniger prominenten Misserfolge um die Ecke dürften um ein Vielfaches größere Werte vernichten.

Traditionelle Methoden funktionieren immer weniger, weil diese auf standardisierten Prozessen und Tools beruhen, die viel zu viel Bürokratie verursachen, aber den Blick auf das Wesentliche versperren. Man kann heute fast schon den Eindruck gewinnen, Projekt- und Baumanager erfüllen in erster Linie eine verwaltende Rolle ohne großen Mehrwert und sind meilenweit von ihrer eigentlichen Arbeit entfernt. Baustellen gehören geführt, nicht nur verwaltet! Für ihre Organisation gehören Vorteile realisiert, und nicht nur Berge an Unterlagen produziert.

Wenn der Sturm der Veränderung bläst, dann bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen

Die Managementberatung McKinsey fand bei einer branchenübergreifenden Untersuchung von 5.000 Projekten heraus, dass 45 Prozent der Vorhaben ihr Budget überschritten haben, 17 Prozent davon waren so gnadenlose Fehlschläge, dass sie das Überleben des Unternehmens gefährdeten!

12 Faktoren für erfolgreiche Projekte

Solch ein Scheitern lässt sich natürlich vermeiden – und das bereits im Vorfeld. Bei jedem Projekt gelten die gleichen Erfolgsfaktoren, egal welche Branche, welches Unternehmen oder welcher Sektor. Wenn sich die Verantwortlichen auf diese Faktoren konzentrieren und die Techniken anwenden, die dahinterstehen, ist der Projekterfolg nahezu garantiert. Prof. Antonio Nieto-Rodriguez, Board-Mitglied im Project Management Institute, hat ein vor kurzem im Harvard Business Manager veröffentlichtes System entwickelt („The Project Revolution“) welches deutlich einfacher als herkömmliche Ansätze ist und mich beim Lesen mit voller Zustimmung begeistert hat. Diese 12 Faktoren möchte ich Ihnen natürlich nicht vorenthalten und gleich zu Beginn dieses Werkes stellen:

Die 12 Faktoren dieses Systems sind:

• Zuständigkeiten festlegen
• Business Case (Businessplan) entwickeln
• Projektumfang bestimmen
• Termine setzen
• Budget planen
• Qualität sichern
• Risiken reduzieren
• Personal auswählen
• Stakeholder identifizieren
• Kommunikationsplan aufstellen
• Dienstleister koordinieren
• Organisation verändern

Sich nur in einigen dieser Bereiche hervorzutun oder zu verbessern reicht nicht. Sie müssen an allen zwölf Punkten gleichzeitig arbeiten, wenn Sie wirklich Erfolg haben wollen! Anhand dieser zwölf Faktoren lässt ich auch gut strategisch bewerten, wie gut ein Projekt zu Beginn definiert wurde und mit welcher Wahrscheinlichkeit es ein Erfolg wird.

Nach mittlerweile fast 30 Jahren praktischer Arbeit und paralleler wissenschaftlicher Recherchen zu diesem Thema, lässt sich ein „Geheimnis erfolgreicher Projekte“, das aus einfachen Erfolgs-Faktoren besteht, tatsächlich herauskristallisieren. Sie müssen sich als Verantwortlicher also nur auf diese wichtigsten Faktoren konzentrieren und die Techniken anwenden, die dahinterstehen – dann ist der Projekterfolg fast schon garantiert.

Vorab sei verraten, dass eine kooperative Projek...

Inhaltsverzeichnis

• Widmung
• Haftungsausschluss
• Über Stefan Lechner
• Inhaltsverzeichnis
• Vorab: Sie sind der wichtigste Faktor für dem Erfolg Ihrer Projekte!
• Hinweise
• „Artis Sola Domina Necessitas“
• Los geht´s!: Die besten Tools, Systeme, Ideen, Strategien und Faktoren wie Sie mehr Erfolg mit Ihrem Bauprojekt haben! (Teil 1)
• Ihre persönliche TO-DO-Liste
• Intro mit 12 Faktoren für erfolgreiche Projekte und den größten Problemfeldern der Bauwirtschaft
• Organisation
• Prozesse
• Kultur
• Zukunft
• Vom richtigen Planer – das Auswahl-Tool
• Nachwort: Überleben in einer Vuca-Welt
• Danksagung
• Weitere Informationen
• Der Koop-Quick-Check: Wie kooperativ sind wir wirklich?
• Quellennachweis und weiterführende Literatur
• Über das Buch
• Impressum