Standortbilanz Lesebogen 25 Markierungen und Begleitmaterial

Nachhaltig und abstimmfähig kommunizierbar

Jörg Becker

• Verlag: Books on Demand
• Jahr: 2014
• Auflage: 1
• eBook-ISBN:
  9783734721311
• Thema: Economics
• Thema: Political Economy

Mit dem Konzept einer Standortbilanz können sowohl vielseitige Informationsanforderungen aus unterschiedlichsten Richtungen als auch zahlreiche Planungs- und Entscheidungszwecke abgedeckt werden. Die Standortbilanz ist ein Instrument, mit dessen Hilfe der Standort eine Schärfung seines Profils (sowohl in der Breite als auch in der Tiefe der Darstellung) im überregionalen Benchmarking und Standortwettbewerb bewirken kann. Viele Formen der Darstellungsweise, wie z.B. Ampel-Diagramme mit rot-gelb-grün-Bereichen für die Bewertung von Standortfaktoren, sind einfach verstehbar und können gegenüber außenstehenden Dritten auch dadurch die Glaubwürdigkeit und Akzeptanz erhöhen. Die Standortbilanz ist auf einer auch in der Wirtschaft gängigen Systematik aufgebaut und kommt daher der Denkweise von potenziellen Investoren, Finanzleuten u.a. entgegen. Die Standortbilanz kann als breite Kommunikationsplattform für die Moderation von Planungsverfahren des Standortes eingesetzt werden.

1 Individuell und maßgeschneidert

Einer Vermessung des Standortes wird manchmal der Einwand entgegengehalten, dass gerade vor dem Hintergrund und der Komplexität sich verändernder Standorte Bewertung zu schwierig oder gar unmöglich sei. Es wird argumentiert, niemand könne doch in die Zukunft schauen. Das aber gerade macht Planung, sprich ein ausgefeiltes Standortcontrolling, nicht überflüssig, sondern nur um so notwendiger und dringender. Denn gerade die Sicherung der Möglichkeit, zu jedem Zeitpunkt sinnvoll, d.h. nicht anders als planvoll, handeln zu können, ist für nachhaltige Standorterfolge von umso größerer Bedeutung. Gerade deshalb, weil die Zukunft immer ungewiss ist:

welche Chancen und Risiken beeinflussen die wirtschaftliche Entwicklung des Standortes ?

welche Möglichkeiten gibt es für potentielle Ansiedler ?

welche Chancen werden gesehen, um den Standort für die Zukunft besser zu positionieren ?

welche Einzelrisiken können den Standort negativ beeinflussen (z.B. demographische Entwicklungen)?

   

Viele Kommunen, Regionen und Standorte, die gerne den Weg, über eine individuelle Analyse der immateriellen Vermögenswerte (mit Ausstrahlkraft nach innen und außen) gehen würden, vermissen detaillierte Hinweise darüber, wie dieser im Detail zu gestalten wäre. Die im folgenden angeführten Markierungen und Begleitmaterialien bieten deshalb eine Hilfestellung und Möglichkeit, sich hierzu benötigte Anhaltspunkte mit einem möglichst umfassenden Eindruck und Einblick in abzuarbeitende Schritte zu verschaffen.

   

Auswahl von Controllinginhalten: individuelle, zielgruppenorientierte Einzelmodule (wenn man es schafft, individuelle Bilanzen genau abgestellt auf spezifische Anforderungen zu erstellen, erhöht dies die Erfolgsaussichten). Der Aufbau der Standortbilanz muss individuell veränderbar sein: je nachdem, für welchen Zweck die Standortbilanz vorrangig genutzt werden soll, müssen verschiedene Versionen angefertigt werden können.

   

Verfügt eine Kommune über die erforderlichen Möglichkeiten und Erfahrungen mit Instrumenten einer Standortbilanz könnte sie diese in Eigenregie abarbeiten. Erste Ergebnisse könnten je nach Umfang des festgelegten Bilanzierungsbereiches so bereits nach schätzungsweise 3-4 Monaten vorliegen. Der zu einem Standortcontrolling mit einem umfangreichen  Arbeitsprogramm zu beschreitende Weg ist nicht immer nur einfach, sondern kann an manchen Stellen durchaus auch steil und steinig sein. Wird er konsequent beschritten, führt er jedoch mit hoher Erfolgssicherheit zu einem wertvollen Kommunikations-, Berichts- und Planungsinstrument, das zuerst immer auch für den Standort selbst einen Zuwachs an Erkenntnis und fundierten Entscheidungsgrundlagen garantieren kann.

2 Unterschiedliche Wahrnehmungsfelder

Je nachdem, wer jeweils befragt wird, hat oft unterschiedliche Standortfaktoren in seinem Blickfeld oder vertritt eine andere Ansicht, welche hiervon für ihn nun wichtig oder weniger wichtig sind. Die größte Unterschiedslinie dürfte dabei zwischen Innen- und Außenansichten des Standortes verlaufen. D.h. zwischen bereits vor Ort befindlichen Einwohnern und Firmen, die sich tagtäglich mit der Alltagspraxis des Standortes konfrontiert sehen und für die manchmal auch schon beim ersten Hinsehen nur als Kleinigkeiten erscheinende Standortfaktoren von immenser Bedeutung sein können. Und jenen, die wie b...

Inhaltsverzeichnis

• 1 Individuell und maßgeschneidert
• 2 Unterschiedliche Wahrnehmungsfelder
• 3 Rasterung der Aktionsfelder
• 4 Positiv auf der Habenseite zu verbuchen
• 5 Navigationssystem zur Unterstützung
• 6 Begleitmaterial u.a. zu DNA des Standortes und Maßmarken
• 7 Begleitmaterial u.a. zu Standortcontrolling und Profilierungspotenziale
• 8 Begleitmaterial u.a. zu Standortanpassung und Faktorenportfolio
• 9 Begleitmaterial u.a. zu Kompetenznetzwerk und Berichtsstruktur
• 10 Begleitmaterial u.a. zu Ranking und Potenzial
• 11 Begleitmaterial u.a. zu Messung und Wirtschaftsförderung
• 12 Kommunikationsplattform - verstehbar und verständlich
• Impressum