Innovation beginnt im Gehirn
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Innovation beginnt im Gehirn

Der Innovationsprozess im betrieblichen Kontext

  1. 152 Seiten
  2. German
  3. ePUB (handyfreundlich)
  4. Über iOS und Android verfügbar
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Innovation beginnt im Gehirn

Der Innovationsprozess im betrieblichen Kontext

Über dieses Buch

Für Unternehmen ist es wichtig, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, ihre Produkte und Dienstleistungen weiter zu entwickeln. Häufig werden viele Ideen generiert, die aber nie in die Umsetzung gelangen. Warum sind Innovationsprozesse so schwierig? Was kann im Unternehmen getan werden, damit Ideen leichter generiert werden? Woran liegt es, dass Ideen nicht umgesetzt werden? Die Autorinnen gehen diesen Fragen nach und beschreiben praxisorientiert und auf hohem neurowissenschaftlichen Niveau die Ursachen dafür. Sie zeigen einen sehr verständlichen und nachvollziehbaren Weg auf, den vor allem kleine und Mittelständische Unternehmen gehen können, einen gelungenen Innovationsprozess zu implementieren. Denn bereits vor der Ideenfindung kann der Weg zu mehr Innovationen so vorbereitet werden, dass die Umsetzungshürden damit deutlich reduziert werden. Denn: Innovation beginnt im Gehirn!

Häufig gestellte Fragen

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Information

Verlag
FQL Publishing
Jahr
2020
eBook-ISBN:
9783947104611
Thema
Bildung
Thema
Berufliche Weiterbildung

Inhaltsverzeichnis

  1. Titelseite
  2. Autor
  3. Inhaltsverzeichnis
  4. 1. Einleitung
  5. 2. Der Innovationsprozess im betrieblichen Kontext
  6. 2.2 Ziele des Innovationsprozesses
  7. 2.3 Auswirkung der Klärung von Zielen
  8. 2.3.1 Vorstellungskraft und Emotionen
  9. 2.3.2 Kommunikation und Wahrnehmung
  10. 2.3.3 Wertigkeit - Sinnhaftigkeit
  11. 2.4 Der Innovationsprozess
  12. 2.4.1 Phasen des Prozesses
  13. 2.4.2 Externe Rahmenbedingungen für den Innovationsprozess
  14. 2.4.3 Voraussetzungen im Unternehmen
  15. 2.4.3.1 Unternehmensstruktur und –größe
  16. 2.4.3.2 Faktor Wissen
  17. 2.4.3.3 Organisation von Wissen und Wissensaustausch
  18. 2.4.3.4 Einsatz von Ressourcen
  19. 2.4.3.4.1 Faktor Zeit
  20. 2.4.3.4.2 Faktor Geld
  21. 2.4.3.5 Faktor Motivation und Unternehmenskultur
  22. 2.4.4 Verhaltenskodex
  23. 2.4.5 Fehlerkultur
  24. 2.4.6 Erfolgsstatistik
  25. 2.4.7 Bewertung von Erfolg
  26. 2.4.7.1 Nutzen als Erfolgsfaktor
  27. 2.4.7.2 Wirkung von Erfolg
  28. 3. Kreativität im betrieblichen Umfeld
  29. 3.2 Flow als Zugang zur Kreativität
  30. 3.3 Hindernisse
  31. 3.4 Maßnahmen zur Steigerung von Kreativität
  32. 3.4.2 Räumlichkeiten
  33. 3.4.3 Bewegung
  34. 4. Methoden der Ideenfindung
  35. 4.1.1 Paradoxes Brainstorming
  36. 4.2 Brainwriting
  37. 4.2.1 635-Methode
  38. 4.3 Mind Map
  39. 5. Die Methoden in der betrieblichen Praxis
  40. 5.2 Schwierigkeiten
  41. 6. Die Auswahl der Teilnehmer
  42. 6.1 Big Five
  43. 6.2 Extra- und introvertierte Personen
  44. 6.3 Die vier Ebenen der Persönlichkeit
  45. 6.3.1 Basis: Vegetativ-affektive Ebene
  46. 6.3.2 Emotionen: Ebene „der emotionalen Konditionierung und des individuellen emotionalen Lernens“
  47. 6.3.3 Geselligkeit: Bewusste, überwiegend sozial vermittelte Emotionen
  48. 6.3.4 Kognitiv-sprachliche Ebene
  49. 6.4 Handlungsableitung für die Praxis
  50. 6.5 Motivation
  51. 6.6 Zusammensetzung des Teams
  52. 7. Bewertung der Ideen und Filter
  53. 7.1 Grundlagen im Bewertungsprozess
  54. 7.2 Scoring-Modell
  55. 7.2.1 Aufbau des Scoring Modells
  56. 7.2.2 Bewertungskriterien im Scoring-Modells
  57. 7.3 SWOT-Analyse
  58. 7.4 Bewertung der Modelle
  59. 7.5 Herausforderungen im Entscheidungsprozess bei mehreren Lösungsansätzen
  60. 7.5.1 Intuition und Sicherheit
  61. 7.5.2 Persönlichkeit und Gruppenprozesse
  62. 7.5.3 Entscheidungsheuristik
  63. 7.5.4 Empfehlungen für die Vorgehensweise
  64. 8. Schlussbetrachtung durch die Autorinnen
  65. 9. Anhänge
  66. 9.2 Anhang II
  67. 9.3 Anhang III
  68. 10. Literaturverzeichnis
  69. 11. Abbildungsverzeichnis
  70. 12. Fußnotenverzeichnis