Warum so viele inkompetente Männer in Führungspositionen sind

(und was man dagegen tun kann)

Tomas Chamorro-Premuzic, Simone Siebert

• Verlag: Haffmans & Tolkemitt
• Jahr: 2019
• ISBN drucken: 9783942048682
• eBook-ISBN: 9783942048675
• Thema: Betriebswirtschaft
• Thema: Verwaltung

Dieses aktuelle und provokante Buch stellt zwei Fragen: Warum ist es für inkompetente Männer so leicht, Chef zu werden? Und warum ist es so schwer für kompetente Menschen – besonders für kompetente Frauen – aufzusteigen? Tomas Chamorro-Premuzic zeigt auf der Basis aktuellster wissenschaftlicher Erkenntnisse, dass Männer statistisch schlechtere Führungskräfte als Frauen sind. Die meisten Unternehmen und Organisationen verwechseln aber destruktive Persönlichkeitseigenschaften wie Narzissmus und ein überzogenes Selbstbewusstsein mit Führungspotential. Diese Eigenschaften mögen dabei helfen, einen Führungs¬posten zu bekommen, sie sind aber absolut kontraproduktiv wenn es darum geht, ein Team zum Erfolg zu führen. Wenn kompetente Frauen und wirklich kompetente Männer bei der Besetzung von Führungspositionen ungerechtfertigter Weise übersehen werden, haben wir alle unter den Folgen zu leiden. Es gibt einen besseren Weg. Mit deutlicher Sprache und klarer Argumentation zeigt Tomas Chamorro-Premuzic in diesem Buch, was eine gute Führungskraft ausmacht und wie neue, digitale Systeme uns helfen können, den richtigen Menschen Verantwortung für andere Menschen zu übertragen."Vielleicht ist die eigentliche Frage ja nicht, warum es Frauen so schwer haben, Karriere zu machen, sondern vielmehr, warum es mediokren Männern so leicht fällt, aufzusteigen."

ANHANG

KAPITEL 1

1. Jennifer Robinson, »Turning Around Employee Turnover«. Gallup Business Journal. 8. Mai 2008. http://news.gallup.com/businessjournal/106912/turning-aroundyour-turnover-problem.aspx.

2. Christopher Zara, »People Were Asked to Name Women Tech Leaders. They Said ›Alexa‹ and ›Siri‹«. Fast Company, 20. März 2018. https://www.fastcompany.com/40547212/people-were-asked-to-name-women-tech-leaders-they-said-alexa-and-siri.

3. Judith Warner und Danielle Corley, »The Women’s Leadership Gap«. Center for American Progress, 21. Mai 2017. www.americanprogress.org/issues/women/reports/2017/05/21/432758/womensleadership-gap.

4. Tomas Chamorro-Premuzic, »Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders?«. Harvard Business Review, 22. August 2013. https://hbr.org/2013/08/why-do-so-many-incompetent-men.

5. Alice H. Eagly, »When Passionate Advocates Meet Research on Diversity, Does the Honest Broker Stand a Chance?«. Journal of the Society for the Psychological Study of Social Issues 72, 1/2016, 199–222. https://spssi.onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/josi.12163

6. Jazmine Boatman und Richard S. Wellins, Global Leadership Forecast. Pittsburgh, PA: Development Dimensions International, 2011, 145.

7. Boris Groysberg und Deborah Bell, »Talent Management: Boards Give Their Companies an ›F‹«. Harvard Business Review, 28. Mai 2013. https://hbr.org/2013/05/talent-management-boards-give.

8. The Data Team, »What the World Worries About«. Economist, 24. November 2016. www.economist.com/blogs/graphicdetail/2016/11/daily-chart-17.

9. Manfred F. R. Kets de Vries, »Hassen Sie Ihren Chef?«. Harvard Business Manager 8/2017. https://heft.harvardbusinessmanager.de/digital/#HM/2017/8/152089158.

10. Catherine Clifford, »Unhappy Workers Cost the U.S. Up to $5 Billion a Year«. Entrepreneur, 10. Mai 2015. https://www.entrepreneur.com/article/246036.

11. Alice H. Eagly, Mary C. Johannesen-Schmidt und Marloes L. van Engen, »Transformational, Transactional, and Laissez-Faire Leadership Styles: A Meta-Analysis Comparing Women and Men«. Psychological Bulletin 129, Nr. 4 (2003), 569–591

12. Ebd.

13. Alexander W. Watts, »Why Does John Get the STEM Job Rather than Jennifer?«. Stanford University, 2. Juni 2014. https://gender.stanford.edu/news-publications/gender-news/why-does-john-get-stem-job-rather-jennifer.

14. Evelyn Orr und Jane Stevenson, »What Makes Women CEOs Different?«. Korn Ferry Institute, 8. November 2017. https://www.kornferry.com/institute/women-ceo-insights.

15. Ohio State University, »Narcissistic People Most Likely to Emerge As Leaders«. Newswise, 7. Oktober 2008. www.newswise.com//articles/view/545089.

16. Eugene Webb, The Self Between: From Freud to the New Social Psychology of France. London: University of Washington Press, 1993.

KAPITEL 2

1. Francis Dao, »Without Confidence, There Is No Leadership«. Inc., 1. März 2008. www.inc.com/resources/leadership/articles/20080301/dao.html.

2. Victor Lipman, »Why Confidence Is Always a Leader’s Best Friend«. Forbes, 9. Mai 2017. https://www.forbes.com/sites/victorlipman/2017/05/09/why-confidence-is-always-a-leaders-best-friend/#b40bd0847bef.

3. Peter O’Conner, »Introverts Make Great Leaders – But Lack Confidence in Their Capabilities«. Quartz, 7. Oktober 2017. https://qz.com/1097276/introverts-make-greatleaders-but-lack-confidence-in-their-capabilities.

4. Joseph Pearlman, »How to Exude Confidence Even If You Don’t Feel It«. Inc., 28. Juni 2016. https://www.inc.com/joseph-pearlman/this-simple-mindset-tweak-is-behind-richard-bransons-success.html.

5. Matt Mayberry, »The Incredible Power of Believing in Yourself«. Entrepreneur, 29. Mai 2015. www.entrepreneur.com/article/246720

6. Philipp Alexander Freund und Nadine Kasten, »How Smart Do You Think You Are? A Meta-Analysis on the Validity of Self-Estimates of Cognitive Ability«. Psychological Bulletin 138, 2/2012, 296–321. https://doi.org/10.1037/a0026556.

7. Luis Santos-Pinto, »Labor Market Signaling and Self-Confidence: Wage Compression and the Gender Pay Gap«. Journal of Labor Economics 30, Nr. 4/2012, 873–914. https://doi.org/10.1086/666646.

8. Heike Heidemeier und Klaus Moser, »Self-Other Agreement in Job Performance Ratings: A Meta-Analytic Test of a Process Model«. Journal of Applied Psychology 94, Nr. 2/2009, 353–370. https://doi.org/10.1037/0021-9010.94.2.353.

9. Gus Lubin, »A Simple Logic Question That Most Harvard Students Get Wrong«. Business Insider, 11. Dezember 2012. https://www.businessinsider.de/question-that-harvard-students-get-wrong-2012-12?r=US&IR=T.

10. Justin Kruger und David Dunning, »Unskilled and Unaware of It: How Difficulties in Recognizing One’s Own Incompetence Lead to Inflated Self-Assessments«. Journal of Personality and Social Psychology 77, Nr. 6/1999, 1121–1134

11. David Dunning et al., »Why People Fail to Recognize Their Own Incompetence«. Current Directions in Psychological Science 12, Nr. 3/2003, 83–87.

12. Bertrand Russell, »The Triumph of Stupidity«. In: Harry Ruja (Hg.), Mortals and Others: Bertrand Russell’s American Essays, 1931–1935. Allen and Unwin, London 1975–1998, 2:28. Verfügbar unter http://russell-j.com/0583TS.HTM.

13. Heidemeier und Moser, »Self-Other Agreement«, a. a. O.

14. S. J. Heine et al., »Is There a Universal Need for Positive Self-Regard?«. Psychological Bulletin 106, 4/1999, 766–794. https://doi.org/10.1037/0033-295X.106.4.766.

15. Robert Trivers, »The Elements of a Scientific Theory of Self-Deception«. Annals of the New York Academy of Sciences 907, Nr. 1...

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Titel
• Impressum
• Widmung
• INHALT
• VORWORT
• KAPITEL EINS WESHALB DIE MEISTEN FÜHRUNGSKRÄFTE UNGEEIGNET SIND
• KAPITEL ZWEI SELBSTBEWUSSTSEIN GETARNT ALS KOMPETENZ
• KAPITEL DREI WESHALB DIE BÖSEN JUNGS GEWINNEN
• KAPITEL VIER DER CHARISMA-MYTHOS
• KAPITEL FÜNF DER WEIBLICHE VORTEIL
• KAPITEL SECHS WAS GUTE FÜHRUNGSKRÄFTE AUSMACHT
• KAPITEL SIEBEN WIR MÜSSEN LERNEN, UNSEREN INSTINKTEN ZU MISSTRAUEN
• KAPITEL ACHT SO WERDEN FÜHRUNGSKRÄFTE BESSER
• KAPITEL NEUN DEN EINFLUSS VON FÜHRUNGSKRÄFTEN MESSEN
• ANHANG
• DANKSAGUNG
• ÜBER DEN AUTOR