30 Minuten Unternehmensnachfolge

Rainer Krumm

• Verlag: GABAL Verlag
• Jahr: 2021
• ISBN drucken: 9783967390513
• eBook-ISBN: 9783967400755
• Auflage: 1
• Thema: Business
• Thema: Business Strategy

Familienunternehmen sind das Rückgrat der europäischen Wirtschaft. Umso wichtiger ist der Aspekt der Unternehmensnachfolge, der leider viel zu häufig vernachlässigt wird. Denn Unternehmensnachfolgen sind komplizierte Prozesse mit vielen Fallstricken, bei denen oft eine Großzahl von Jobs auf dem Spiel stehen. Eine sorgfältige Vorbereitung und strukturierte Durchführung sind somit unerlässlich für ein erfolgreiches Ergebnis.

Rainer Krumm teilt mit Ihnen seine jahrelange Erfahrung aus der Beratung von Familienunternehmen und zeigt Ihnen die Richtung zum besten Vorgehen für Ihre Situation. Von der optimalen Vorbereitung bis zu den größten Herausforderungen und Stolpersteinen: Lernen Sie die Phasen des Nachfolgeprozesses kennen und sichern Sie Ihrem Unternehmen eine glückende Zukunft in den Händen Ihrer Familie.

Erfahren Sie in diesem Ratgeber, was bei der Unternehmensnachfolge für Sie zu beachten ist, woran Nachfolgen oft scheitern und welcher Struktur der Nachfolge-Prozess folgt.

1.Was Unternehmensnachfolge bedeutet

Jede Unternehmensnachfolge ist anders. Diesen Satz kann man nicht oft genug betonen – jede Unternehmensgeschichte, jeder Übergebende und jeder Übernehmende ist anders, jeder Markt, jede Mitarbeiterschaft ist anders. Umso wichtiger ist die individuelle, maßgeschneiderte und sehr vertrauensvolle Betrachtung der Nachfolge. Hier spielen oft sehr kleine Mosaiksteine eine entscheidende Rolle – weshalb Vertrauen und Offenheit eine elementare Basis für den Erfolg eines solchen Prozesses sind.

1.1Generationswechsel und Nachfolge

Die Unternehmensnachfolge ist die kritischste Situation in der Unternehmensgeschichte. Hier werden oft ganze Dynastien und Weltmarktführer vernichtet, weil es an emotionalen Themen oder Beziehungsgeflechten scheitert. Dabei betrifft eine Unternehmensnachfolge keinesfalls nur den klassischen 350-Mann-Betrieb im produzierenden Gewerbe. Sie betrifft ebenso den Einzelhandel, Hotels und Gastronomie, Kanzleien, Arztpraxen, Friseure usw. Sie ist nichts, was sich auf eine bestimmte Gruppe bezieht, sondern wird für alle Unternehmen früher oder später ein wichtiges Thema.

Doch was genau ist eigentlich gemeint, wenn hier von „Unternehmensnachfolge“ gesprochen wird? Im Folgenden soll es zunächst einmal darum gehen, diesen Begriff zu erklären und durch Beispiele mit Leben zu füllen.

Definition der Schlüsselbegriffe

Grundsätzlich werden die beiden Begriffe „Unternehmensnachfolge“ und „Generationswechsel“ unterschieden, wenngleich sie auch Überschneidungen haben:

Unternehmensnachfolge: Ein meist inhabergeführtes Unternehmen wird an einen Nachfolger (meist ein Familienmitglied der nächsten Generation) übergeben.

Generationswechsel: Eine neue Generation übernimmt die Verantwortung in einem Unternehmen, die vorhergehende Generation übergibt die Verantwortung.

Nicht jede Nachfolge ist ein Generationswechsel. Wenn ein Unternehmer, warum auch immer, an seinen Bruder übergibt, ist dies eine Nachfolge, aber kein Generationswechsel. Ich spreche in diesem Buch von Unternehmensnachfolge, betrachte dabei aber immer auch den Wechsel der Generationen.

Die Rolle der Werte

Jede Generation wächst in einem anderen Kontext und sozialen Gefüge auf als die Vorgängergeneration oder die davor. Keine Generation ist besser oder schlechter als die andere. Die Vorgeneration und die Lebensumstände haben die neue Generation geprägt. Hier spielen die Werte eine elementare Rolle. Welche Werte wurden einer Generation vermittelt? Welche Werte will die neue Generation leben und verwirklichen? Dies hat massiven Einfluss auf die Unternehmenskultur.

Werte messen

Mein Team und ich nutzen die 9 Levels of Value Systems, um Werte von Personen, Gruppen und Organisationen zu messen. So können Werte und Unternehmenskulturen messbar und greifbar gemacht werden, um sie dann ggf. anzupassen.

Beispiel: Preisgekrönte Nachfolge

Vor einigen Jahren erhielt Peter Krötenheerdt, erfahrener Begleiter von Unternehmensnachfolgen, den Auftrag, die Tochter eines Unternehmerpaares als Nachfolgerin mit einem Coaching zu den Themen Mitarbeiterführung und Zeitmanagement zu begleiten. Er holte uns mit axiocon mit an Bord dieses Projektes.

Es wurde schnell klar, dass es sich in diesem Fall lohnen würde, die Begleitung auf die zweite Führungsebene auszuweiten. In dem darauffolgenden dreijährigen Prozess wurden die Nachfolgerin und die Mitarbeitenden fit für die Übergabe gemacht. „Unternehmenszukunft Next Generation: Mit Leichtigkeit führen“ lautete die Überschrift des Projekts. Der Nachfolgerin war nach eigener Aussage bewusst, dass sie in der Mitarbeiterführung andere Akzente setzen wollte als in der bisherigen Unternehmensentwicklung. Es war somit die logische Konsequenz, die zweite Führungsebene direkt einzubeziehen. Dabei wurde unter anderem auch mit den 9 Levels of Value Systems an den Werten und der Kultur gearbeitet, denn diese Themen werden in der Unternehmensnachfolge gern hintangestellt, obwohl sie erfolgsentscheidend sind. Im Projekt wurde auch die Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeitenden gefordert und gefördert. Ein entscheidender Faktor waren die Entwicklung und der Einsatz von Messkriterien für Erfolgskontrolle und Nachhaltigkeit. „Dabei kommt es vor allem auf den wertschätzenden Umgang mit diesen Steuerungsinstrumenten an“, verdeutlicht Krötenheerdt seinen Beratungsansatz. „Training und Coaching sind mit ihren unterschiedlichen Vorgehens- und Wirkungsweisen Werkzeuge für eine nachhaltige Umsetzung der gewünschten Veränderungen im Unternehmen“, so der KMU-Berater. Mit diesem Nachfolgeprojekt gewann er den Internationalen Deutschen Trainings-Preis mit Beratungsprojekt für Unternehmensnachfolge.

Beispiel: Das royale Familie...

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Titel
• Impressum
• In 30 Minuten wissen Sie mehr!
• Inhalt
• Vorwort von Senator Udo J. Vetter
• Vorwort des Autors
• 1. Was Unternehmensnachfolge bedeutet
• 2. Warum die Unternehmensnachfolge scheitert
• 3. Die Phasen der Unternehmensnachfolge
• Fast Reader
• Der Autor
• Weiterführende Literatur