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Über dieses Buch
Die Welt, in der wir leben, wird volatiler und unberechenbarer. Unternehmen sind zunehmend mit nicht vorhersehbaren Ereignissen konfrontiert, die überfallsartig auf uns einprasseln und die wir kaum beeinflussen können.
Speziell Kleinst- und Kleinunternehmen sind dadurch höchst verwundbar. Gerade im Zuge der Corona-Krise kämpften und kämpfen viele ums Überleben. Aber es können auch weniger drastische globale Ereignisse diese Unternehmen ins Schleudern bringen, wie z. B. der Konkurs eines wichtigen Kunden oder die plötzliche Erkrankung der Unternehmerpersönlichkeit. Und auch wenn keine Krise auftaucht, sind kleinere Unternehmen meist um die Unternehmerpersönlichkeit herum aufgebaut. Zeit und Ressourcenknappheit führen dazu, dass diese Unternehmer als "beste Sachbearbeiter" im Unternehmen arbeiten, Feuerwehr spielen und mit den Aufgaben des Tagesgeschäftes beschäftigt sind. Um allen diesen Herausforderungen kraftvoll entgegentreten zu können, braucht es ein hohes Ausmaß an unternehmerischer und persönlicher Robustheit.
Gerald Moser erläutert in seinem Buch auf eingängige Art und Weise, wie Unternehmerinnen und Unternehmer ihre eigene Situation reflektieren können. Er zeigt mögliche Wege, wie sie sich jene Robustheit erarbeiten können, die notwendig ist, um ihre Unternehmen auf stabilere Beine zu stellen und mit Unsicherheiten souverän umzugehen.
Der Autor erläutert, welche Arten von Problemen Unternehmen jederzeit treffen können, was passieren kann, wenn solche Widrigkeiten anklopfen und warum diese Unternehmer sich in ihrem Führungsalltag oft selbst im Weg stehen. Er erklärt, wie der Weg zu mehr Robustheit in der Praxis funktioniert und zeigt auf, wie sich Unternehmer aus den verschiedenen schweren Bürden ihres unternehmerischen Alltags lösen können bzw. diese neu und anders angehen. Dabei beschreibt Gerald Moser, wie erfolgreiches und robustes Unternehmertum gelingen kann.
Das Buch durchzieht lebendiges, praxisrelevantes Storytelling. Da die Zielgruppen sehr beschäftigt sind und übersichtlichen, leicht verdaulichen Input benötigen, sind die einzelnen Kapitel kurz, aber prägnant und praktisch wirksam gehalten und in verständlicher Art und Weise verfasst.
Häufig gestellte Fragen
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Information
Stichwortverzeichnis
- A
- Affirmation 106, 107
- Aktivität 33, 63
- Alternative 33, 97, 100, 170, 172
- Anekdoten 107, 233
- Anforderung 10, 41, 52, 90, 129, 130, 177, 232, 269
- Angst 32, 87, 88, 90, 138
- Aufgabe 10, 13, 24, 27, 31, 37, 39, 43, 44, 50, 51, 53, 55, 57, 60, 62–67, 71, 73, 74, 89, 91, 93, 121, 123, 124, 126–132, 136, 143–145, 148–151, 156, 157, 159, 162, 163, 174, 183, 194, 217, 225, 227, 240, 242, 244
- Aufmerksamkeit 10, 12, 32, 44, 53, 63, 67, 71, 84, 99, 137, 138, 143, 174, 232
- B
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Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Titelblatt
- Impressum
- Inhalt
- Meine Reise zur Robustheit
- Teil I: UNBERECHENBARES – WAS UNTERNEHMEN INS WANKEN BRINGT
- Teil II: DER KOPF DES FISCHES – DER WEG ZU MEHR ROBUSTHEIT
- Teil III: DER ROBUSTE UNTERNEHMER
- Ihr Weg der Robustheit
- Dank
- Literatur und Quellen
- Der Autor
- Stichwortverzeichnis
- Weitere mögliche Wege der Robustheit
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