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Geschäftsidee, Geschäftsmodell, Unternehmensplanung
- 202 Seiten
- German
- PDF
- Über iOS und Android verfügbar
Über dieses Buch
Die Lebensdauer von Geschäftsmodellen verkürzt sich zusehends. Heute sehen sich Unternehmen mit der Tatsache konfrontiert, dass im Durchschnitt etwa alle zehn Jahre ein bestehendes Geschäftsmodell durch ein neues abgelöst werden muss, wenn das Unternehmen erfolgreich bleiben will. Die Autoren erinnern an den grundlegenden Tatbestand, dass Unternehmen dort benötigt werden, wo ein Nutzen gestiftet werden soll, den eine Einzelperson nicht erwirken kann. Sie zeigen einerseits auf ganzheitliche Art und Weise die vielfältigen Herausforderungen der Unternehmen in einer äußerst dynamischen und disruptiven Umwelt auf. Gleichzeitig beschreiben sie Wege zu Lösungen, die nicht nur das betriebswirtschaftliche Problem lösen, sondern auch den Blick auf die ganzheitliche Verantwortung und werteorientiertes Handeln richtet. Das Buch stellt heraus, dass mittel- und langfristig der Unternehmenserfolg sichergestellt werden kann, wenn sich das Geschäftsmodell mit symbiotischen Mehrwertschöpfungen an den universellen Erfolgsprinzipien ausrichtet, mit denen die Natur ihre Austauschprozesse organisiert.
Häufig gestellte Fragen
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Information
Inhaltsverzeichnis
- Inhalt
- Vorwort
- Wirtschaft am Scheideweg
- Die universellen Erfolgsprinzipien zukunftsfähiger Geschäftsmodelle
- Der Geschäftsplan
- Der Werkzeugkasten: Unternehmen planen und gestalten
- 1. Die Planungslandkarte
- 2. Der Fragenkatalog »Geschäftsidee, Geschäftsmodell, Unternehmensplanung
- 3. Das Leitbild
- 4. Das Argumentations-Struktogramm zur Zielgruppenansprache
- 5. Die Wettbewerbs-, Benchmark- und Stärken-Schwächen-Analyse
- 6. Das Wettbewerbsmonster
- 7. Der Fragenkatalog »Positionierung und Markenkernentwicklung
- 8. Der Geschäfts- und Finanzierungsplan
- 9. Das Wertecockpit
- Glossar
- Leseempfehlungen
- Zu den Autoren