Abenteuer Projektmanagement
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Abenteuer Projektmanagement

Projekte, Herausforderungen und Lessons Learned

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Abenteuer Projektmanagement

Projekte, Herausforderungen und Lessons Learned

Über dieses Buch

Ein Projektleiter muss nicht nur Methoden und Prozesse beherrschen, sondern darüber hinaus eine hohe Kompetenz im Umgang mit unerwarteten, neuen und kritischen Situationen besitzen. Über diese Herausforderungen geht es in diesem Buch: über die Lust am Projekt und die Kreativität, die nötig ist, um Projekte zu führen und zu einem guten Abschluss zu bringen. Erfahrene Projektmanager berichten von spannenden Aufgaben in verschiedensten Ländern, aus ihrem täglichen Leben als Projektmanager und über ihre persönlichen Erfahrungen und Lerneffekte.
Leser erleben die Faszination des Berufsbilds "Projektmanager", das auch bedeutet, sich immer wieder auf neue Anforderungen einzulassen. Sie bekommen Ideen, wie menschliche, kulturelle, organisatorische, finanzielle, bürokratische oder andere Hürden überwunden werden können.
Nicht nur die klassischen Projektmanager - Ingenieure und Kaufleute -, sondern auch Juristen oder Wirtschaftsingenieure, die in Projekten arbeiten oder sich für die Projektarbeit interessieren, erhalten mit diesem Buch Inspiration, wie sich persönliches Engagement und fachliche, organisatorische und soziale Kompetenzen zu einem einzigartigen Beruf verbinden lassen.

Häufig gestellte Fragen

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Information

Verlag
Publicis
Jahr
2010
ISBN drucken
9783895783753
eBook-ISBN:
9783895786594

Inhaltsverzeichnis

  1. Umschlag
  2. Abenteuer Projektmanagement
  3. Vorwort
  4. Den Kurs halten
  5. The Project Directors Community
  6. Vom Traum zur Wirklichkeit
  7. Wie man interessant für die Öffentlichkeit wird
  8. Im zweiten Schritt nach Übersee
  9. Eine Metro für Maracaibo
  10. Ein Projekt ist wie ein Unternehmen zu führen
  11. Stakeholder Familie
  12. Alltag im globalen Multiprojektmanagement
  13. Gemeinsam Verantwortung übernehmen
  14. Verbesserungspotenziale in der Organisation entdecken
  15. Eine andere Welt
  16. Ein neues Team ausrichten
  17. Vom Anlagenrealisierer zum Anlagenentwickler
  18. „Nur“ Software?
  19. PM-Zertifizierung?
  20. Skytrain in Bangkok
  21. Dem Stau ein Schnippchen s­chlagen
  22. Ein Projektmanager muss „g­lühen“
  23. Vom Anlagenbau zur Produktplattform
  24. Formel 1
  25. Nachhaltige Personalentwicklung durch ein eigenes Zertifizierungs­system
  26. Wenn Kosten und Termine d­avoneilen
  27. Plötzlich stehst du vor 100 Leuten …
  28. Pioniere des Projektgeschäfts
  29. Nachwort
  30. Herausgeber und Autoren
  31. Glossar
  32. Stichwortverzeichnis
  33. Weitere Buchtitel von Publicis