
Abenteuer Projektmanagement
Projekte, Herausforderungen und Lessons Learned
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Abenteuer Projektmanagement
Projekte, Herausforderungen und Lessons Learned
Über dieses Buch
Ein Projektleiter muss nicht nur Methoden und Prozesse beherrschen, sondern darüber hinaus eine hohe Kompetenz im Umgang mit unerwarteten, neuen und kritischen Situationen besitzen. Über diese Herausforderungen geht es in diesem Buch: über die Lust am Projekt und die Kreativität, die nötig ist, um Projekte zu führen und zu einem guten Abschluss zu bringen. Erfahrene Projektmanager berichten von spannenden Aufgaben in verschiedensten Ländern, aus ihrem täglichen Leben als Projektmanager und über ihre persönlichen Erfahrungen und Lerneffekte.
Leser erleben die Faszination des Berufsbilds "Projektmanager", das auch bedeutet, sich immer wieder auf neue Anforderungen einzulassen. Sie bekommen Ideen, wie menschliche, kulturelle, organisatorische, finanzielle, bürokratische oder andere Hürden überwunden werden können.
Nicht nur die klassischen Projektmanager - Ingenieure und Kaufleute -, sondern auch Juristen oder Wirtschaftsingenieure, die in Projekten arbeiten oder sich für die Projektarbeit interessieren, erhalten mit diesem Buch Inspiration, wie sich persönliches Engagement und fachliche, organisatorische und soziale Kompetenzen zu einem einzigartigen Beruf verbinden lassen.
Häufig gestellte Fragen
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Information
Inhaltsverzeichnis
- Umschlag
- Abenteuer Projektmanagement
- Vorwort
- Den Kurs halten
- The Project Directors Community
- Vom Traum zur Wirklichkeit
- Wie man interessant für die Öffentlichkeit wird
- Im zweiten Schritt nach Übersee
- Eine Metro für Maracaibo
- Ein Projekt ist wie ein Unternehmen zu führen
- Stakeholder Familie
- Alltag im globalen Multiprojektmanagement
- Gemeinsam Verantwortung übernehmen
- Verbesserungspotenziale in der Organisation entdecken
- Eine andere Welt
- Ein neues Team ausrichten
- Vom Anlagenrealisierer zum Anlagenentwickler
- „Nur“ Software?
- PM-Zertifizierung?
- Skytrain in Bangkok
- Dem Stau ein Schnippchen schlagen
- Ein Projektmanager muss „glühen“
- Vom Anlagenbau zur Produktplattform
- Formel 1
- Nachhaltige Personalentwicklung durch ein eigenes Zertifizierungssystem
- Wenn Kosten und Termine davoneilen
- Plötzlich stehst du vor 100 Leuten …
- Pioniere des Projektgeschäfts
- Nachwort
- Herausgeber und Autoren
- Glossar
- Stichwortverzeichnis
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