Zweiteilung der Belegschaft.
Chancen und Risiken einer Differenzierung nach der Gewerkschaftszugehörigkeit.
- 414 Seiten
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Zweiteilung der Belegschaft.
Chancen und Risiken einer Differenzierung nach der Gewerkschaftszugehörigkeit.
Über dieses Buch
Tarifverträge gelten mit ihren Individualarbeitsbedingungen gemäß § 4 Abs. 1 Satz 1 TVG grundsätzlich nur in den Arbeitsverhältnissen der Gewerkschaftsmitglieder. Damit ist eine Zweiteilung der Belegschaft tarifrechtlich vorprogrammiert: Für Gewerkschaftsmitglieder gilt der Tarif und für die große Mehrzahl der nichtorganisierten und damit tariffreien Arbeitnehmer gelten arbeitsvertragliche Arbeitsbedingungen. Diese Zweiteilung der Belegschaft findet in der Praxis allerdings kaum statt: Nahezu alle tarifgebundenen Arbeitgeber erstrecken die tariflichen Arbeitsbedingungen mit Bezugnahmeklauseln auf die nichtorganisierten Arbeitnehmer. Zu dieser tarifpolitischen Gleichschaltung bietet die Zweiteilung der Belegschaft allerdings eine klare Alternative. Sie ist im TVG angelegt, begegnet aber Vollzugsproblemen. Peter Breschendorf untersucht erstmals monographisch die damit in Zusammenhang stehenden Fragen und Rechtsprobleme.
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Information
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Inhaltsübersicht
- Inhaltsverzeichnis
- § 1 Programmierte tarifrechtliche Zweiteilung
- § 2 Belegschaftsteilung im gewerkschaftlichenOrganisationsinteresse
- § 3 Innerbetrieblicher KollektivundSystemwettbewerb
- § 4 Tarifpluralität als Grundlage der Belegschaftsteilung
- § 5 Die Betriebsverfassung als Grundlage der Belegschaftsteilung
- § 6 Belegschaftsteilung auf Grundlage des Arbeitsvertrags
- § 7 Faktische Tarifbindung des Arbeitgebers durch Begrenzung seiner Informationsmöglichkeiten?
- § 8 Umsetzung der Belegschaftsteilung
- Gesamtergebnis
- Literaturverzeichnis