Transformation von Führung
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Transformation von Führung

Reflexion und Resonanz als Zukunftskompetenzen

  1. 183 Seiten
  2. German
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  4. Über iOS und Android verfügbar
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Transformation von Führung

Reflexion und Resonanz als Zukunftskompetenzen

Über dieses Buch

Klassische Führungswerkzeuge und -philosophien passen nicht mehr zu den vorherrschenden Anforderungen der globalen und digitalen Welt. Die Lösung ist nicht, Führung abzuschaffen, sondern das Rollenbild von Führung zu transformieren und grundlegend neue Formen der Zusammenarbeit zu gestalten. Dieses Buch bietet Führungskräften eine Möglichkeit, sich in ihrer Führungsrolle neu auszurichten und durch eine neue Haltung erhöhte Wirksamkeit zu erzeugen. Es zeigt die Anforderungen der Transformation von Führung auf und gibt Einblick in die Führungskompetenzen Reflexion, Resonanz und Entscheidung - und deren Zusammenspiel. Das bietet die Chance, das Unternehmen umzukrempeln und? UNTERNEHMERTUM flächendeckend stattfinden zu lassen. ?Damit spricht man nicht mehr nur über agile Arbeitstechniken, sondern lebt eine Unternehmenskultur.?Die Führungstransformation setzt bei der einzelnen Führungspersönlichkeit an, lässt die Mechanismen in Führungsteams wachsen, um so als kulturprägendes Element im ganzen Unternehmen zu wirken. Der zugrunde liegende Führungs- und Organisationsentwicklungsansatz basiert auf den Prinzipien systemischer Führung und entwickelt diese weiter.

Information

Jahr
2021
ISBN drucken
9783791050768
eBook-ISBN:
9783791050775

Inhaltsverzeichnis

  1. Inhaltsverzeichnis
  2. Hinweis zum Urheberrecht
  3. Impressum
  4. Vorwort
  5. 1 Die Zeit ist reif
  6. 2 Morgens halb zehn in deutschen Unternehmen
  7. 3 Der Paradigmenwechsel in der Führung
  8. 4 Reflexionskompetenz als spiegelnde Führungspraxis
  9. 5 Resonanzkompetenz als rahmensetzende Führungspraxis
  10. 6 Transformation von Führung
  11. 7 Entscheidungsstärke und Unternehmertum in der Transformation
  12. 8 Entscheidungsstark auch in der Krise
  13. 9 Fokus Führungsteams: Orte wesentlicher Entscheidungen
  14. 10 Systemaufstellungen als Handwerkszeug von Führungsteams
  15. 11 Fallbeispiel: Etablierung von Unternehmertum
  16. 12 Transformation als natürliches Prinzip – ein Zukunftsbild
  17. 13 Literatur
  18. Stichwortverzeichnis
  19. Die Autorinnen

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