Anhand von 20 realen Fallstudien aus Konzernen, mittelständischen Unternehmen, Verwaltungen und Non-Profit-Organisationen erschließt das gut verständliche Buch das Thema Change Management.Durch den konkreten Praxisbezug gelingt es dem Autor, die Materie anschaulich zu vermitteln und zur Entwicklung eigener Lösungen anzuregen.In der 2. Auflage durchgängig aktualisiert und erweitert um Fallstudien zu aktuellen Fragestellungen, wie unternehmerische Resilienz und Stärkung der Krisenfestigkeit, Einführung einer neuen Führungsebene in einem stark wachsenden Start-up sowie Kostensenkung und Produktivitätssteigerung.
eBook - PDF
Change!
20 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung
- 529 Seiten
- German
- PDF
- Über iOS und Android verfügbar
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20 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung
Über dieses Buch
Information
Thema
BusinessThema
ManagementInhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Typologie der Veränderungsprozesse
- 1. Fallstudie: Change Management unter Wettbewerbsdruck
- 2. Fallstudie: Projektkrise I
- 3. Fallstudie: Kulturveränderung I
- 4. Fallstudie: Turnaround/Sanierung
- 5. Fallstudie: Prozessoptimierung/Reengineering
- 6. Fallstudie: Kulturveränderung II
- 7. Fallstudie: Reorganisation/Restrukturierung
- 8. Fallstudie: Einführung von IT-Systemen
- 9. Fallstudie: Customer Relationship Management (CRM)
- 10. Fallstudie: Mitarbeiterqualität
- 11. Fallstudie: Post-Merger-Integration (PMI)
- 12. Fallstudie: Konzipierung von Veränderungsprozessen
- 13. Fallstudie: Förderung der Veränderungsbereitschaft
- 14. Fallstudie: Projektkrise II
- 15. Fallstudie: Krisenvorbereitung
- 16. Fallstudie: Reorganisation II
- 17. Fallstudie: Kostensenkung/Produktivitätssteigerung20
- 18. Fallstudie: Aufbau eines Shared-Service-Centers
- 19. Fallstudie: Aktive Kulturgestaltung im Shared- Service-Center
- 20. Fallstudie: Unternehmerische Resilienz
- Resümee
- Glossar
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Zum Autor
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