Sven Gábor Jánszky stellt am Beispiel von zwei Personalleitern die Recruitingwelt der Zukunft vor. Beide gehen ganz unterschiedliche Wege, um dem Fachkräftemangel vorzubeugen und das Know-how von Mitarbeitern längerfristig an das Unternehmen zu binden. Bei ihren fiktiven Gesprächen erarbeiten sie gemeinsam Lösungen. So entstehen neue Ansätze für die Gewinnung von Hochqualifizierten.Inhalte: - Zwei Welten, ein Problem: Ein Personaler aus dem Mittelstand und ein Konzern-Personaler diskutieren Recruitingperspektiven.- Fluid Company und Caring Company: zwei unterschiedliche Personalstrategien für Mittelstand und Konzerne.- Schon heute die Bedingungen für das Recruiting der Zukunft schaffen: Was HR-Verantwortliche jetzt tun können.- Innovativer Ansatz, der mehr Klarheit in die Debatte zum harten Wettbewerb um Hochqualifizierte bringt.
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Das Recruiting-Dilemma
Zukunft der Personalarbeit in Zeiten des Fachkräftemangels
- 256 Seiten
- German
- ePUB (handyfreundlich)
- Über iOS und Android verfügbar
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Über dieses Buch
Information
Thema
WirtschaftstheorieInhaltsverzeichnis
- Inhaltsverzeichnis
- Hinweis zum Urheberrecht
- Impressum
- 1 Vorwort
- 2 Prolog
- 3 Das Leben der Jobnomaden
- 4 Warum wir alle studieren müssen
- 5 Das Verschwinden des Stellenprofils
- 6 Wie ein fluider Personaler denkt
- 7 Wie eine Caring Company tickt
- 8 Das wichtigste Recruiting-Versprechen: Wir steigern Ihren Markenwert
- 9 Die HR-Strategie der fluiden Unternehmen
- 10 Wieso Personaler zu Datenanalysten werden
- 11 Wie das Büro der Zukunft aussieht
- 12 Vom Personalberater zum persönlichen 360°-Manager
- 13 Wie Personalabteilungen mit Dienstleistern zusammenwachsen
- 14 Wie der „War for Talents” einstige Konkurrenten zur Kooperation zwingt
- 15 Warum die besten Mitarbeiter gekündigt werden müssen
- 16 Die Express-Identifikation für Projektarbeiter
- 17 Wie Employer Branding zur Employee Value Proposition führt
- 18 Wie das Corporate Life funktioniert
- 19 Warum Führungskräfte ihre Mitarbeiter in Zwangsurlaub schicken
- 20 Das Recruiting-Potenzial der Nischen
- 21 Unternehmen brauchen Senior-Trainees und Unlearn-Programme
- 22 Warum das Businesspartner-Modell nicht reicht
- 23 Wichtigste HR-Regel: Gesunder Menschenverstand
- 24 Warum Unternehmen eine betriebseigene Schule brauchen
- 25 Arbeitslos trotz Vollbeschäftigung
- 26 Jobvermittlung für den Lebenspartner als Chance für Caring Companies
- 27 Warum jeder Mitarbeiter fünf Coaches braucht
- 28 Die Rolle des Chief Change Officers in fluiden Unternehmen
- 29 Das wichtigste Tool des Chief Change Officers: die Veränderungslandkarte
- 30 Wann Personalberater verlieren
- 31 Der Kampf um die Azubis
- 32 Warum Unternehmen interne Headhunter brauchen und eigene Mitarbeiter verleihen
- 33 Von Shared Spaces und der Career-Transition-Strategie
- 34 Warum wir bis 75 arbeiten wollen
- 35 Unternehmensübernahme als Recruitingstrategie
- 36 Wie HR-Abteilungen sich selbst abschaffen
- 37 Wie aktivieren wir die letzte Million?
- 38 Die neue „Assisted-Working-Class”
- 39 Die Corporate-Life-Manager für den Fluid-Caring-Mix
- 40 Epilog
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
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