Digitale Innovationen entwickeln

Die besten Ansätze und Methoden

Martin P. Allmendinger, Malte Horstmann, Olaf Horstmann

• Verlag: Haufe
• Jahr: 2020
• ISBN drucken:
  9783648141908
• eBook-ISBN:
  9783648141915
• Thema: Business
• Thema: Gestione

Schneller Wandel, neue Märkte, Globalisierung - die Digitalisierung und ihre Auswirkungen sind eine enorme Herausforderung für Unternehmen. Wer heute nur die altbewährten und einseitigen Geschäftsmodelle, Prozesse, Leistungen und Produkte im Fokus hat, wird sehr wahrscheinlich schon morgen um seine Existenz bangen. Und die Ansätze und Methoden von gestern werden dabei nicht die Ansätze sein, mit denen Organisationen die Innovationen von morgen realisieren können. Innovatives Denken UND Handeln sind angesagt! Dieser TaschenGuide lotst Sie sicher durch den unübersichtlichen Innovationsdschungel.Inhalte: - Was ist Innovation?- Innovation als Unternehmensstrategie- Innovationskompetenz von Mitarbeitern- Innovationsformate- Agile Denk- und Vorgehensmodelle- Die vier Handlungsschwerpunkte im Innovationsprozess: Discover, Define, Develop, Deliver- Der Nutzen von Innovationsmethoden- Innovationsmethoden im Überblick

[59]Innovationen umsetzen

Bildlich gesprochen sind Innovationsmethoden die Leitplanken auf unserem Weg hin zum Innovationsergebnis. Sie helfen uns dabei, den Fokus und die Orientierung zu behalten und nicht in Willkür oder in Aktionismus abzudriften.

In diesem Kapitel stellen wir Ihnen die besten Methoden vor, die Sie entlang des Innovationsprozesses einsetzen können.

[60]Innovationsmethoden und -tools im Überblick

Die folgenden Methoden haben wir in die vier Handlungsschwerpunkte Discover, Define, Develop und Deliver eingeteilt. Denn es macht methodisch einen Unterschied, ob Sie gerade

• eine Strategie erarbeiten, um sich zu orientieren,
• ein Problem definieren, um einen Wert zu identifizieren,
• eine Lösung entwickeln, um einen Wert zu kreieren,
• Leistungen vollbringen, um Wachstum zu erreichen.

Grundsätzlich kann man natürlich die eine oder andere Methodik auch bei einem anderen Handlungsschwerpunkt einsetzen. Im laufenden Innovationsprojekt werden Sie je nach aktuell verfolgtem Ziel ohnehin ganz intuitiv immer wieder zwischen den Methoden wechseln.

Ziele des Methodeneinsatzes	Nutzen
Standardisierung	Zeitersparnis
Problemlösung	Befähigung
Vereinfachung	Partizipation
Struktur	Orientierung
Vergleichbarkeit	Qualität
Reflexion	Nachvollziehbarkeit

[61]Zu oft haben wir bereits erlebt, dass Unternehmen Innovationsmethoden als einzelne Tools und nicht als Werkzeugkasten sehen. Letzteres ist allerdings eine zwingende Voraussetzung, wenn man als Team auch wirklich von einer Idee zu einer Innovation kommen möchte.

Discover-Methoden: Strategien erarbeiten

Scenario Planning – Szenario Technik

Zweck

Mithilfe dieser Technik lassen sich verschiedene Zukunftsszenarien entwerfen und systematisch inklusive der möglichen Einflussfaktoren und Wahrscheinlichkeiten analysieren. Die Szenario Technik ist aufwendig. Wer sich die Mühe macht, profitiert aber dann von mindestens zwei ggf. drei plausiblen Zukunftsprognosen (positiv und negativ, ggf. realistisch). Zukunftsprognosen stellen eine wichtige Basis für Innovationsvorhaben dar, da sie in der Gegenwart den Rahmen für ein aggregiertes Bündel von Zukunftsentwicklungen bilden.

Vorgehensweise

Schritt 1: Identifikation von zukünftigen Markteinflussfaktoren (Beispiel: Digitalisierung) und deren potenzieller Auswirkungen innerhalb eines fest vorgegebenen Zeithorizonts.

[62]Schritt 2: Aggregation zu Markttrends (Beispiel: Mobilität) und entsprechende Entwicklung von Szenarien (Beispiele: Autonomes Fahren – Vernetztes Fahren – Elektrisches Fahren – Flexibles Fahren)

Schritt 3: Gegenüberstellung und Bewertung der Szenarien und Ableitung von möglichen Strategien bzw. Maßnahmen.

Szenario-Technik

Innovation Roadmapping

Zweck

Innovation Roadmapping dient der Entwicklung eines strukturierten und vorausschauenden Plans zur Erreichung eines übergeordneten Ziels. Am Ende steht ein visualisierter Schritt-für-Schritt-Fahrplan, der detailliert aufzeigt, wann welche Aktivitäten von wem begonnen und abgeschlossen sein müssen, damit das vorgegebene Ziel erreicht wird.

[63]Vorgehensweise

• Schritt 1: Festlegung des übergeordneten Ziels (Beispiele: Aufbau Innovationsmanagement, Umsetzung Innovationsprojekt, Lösungsentwicklung, Aufbau Technologieportfolio, Trendmanagement)
• Schritt 2: Festlegung des zeitlichen Verlaufs auf der horizontalen Achse – Gegenwart, kurzfristig, mittelfristig, langfristig und Vision. Festlegung der drei funktionalen Perspektiven auf der vertikalen Achse – strategische Perspektive, Entwicklungsperspektive und Technologieperspektive.
• Schritt 3: Ermittlung der Aktivitäten, die zur Zielerreichung notwendig sind. Einordnung dieser Aktivitäten unter Berücksichtigung von wechselseitigen Abhängigkeiten und der Vergabe von Verantwortlichkeiten.

PESTEL Analysis

Zweck

Mithilfe der PESTEL-Analyse lassen sich makroökonomische Einflüsse frühzeitig erkennen und in ihren Auswirkungen auf das Unternehmen simulieren. Am Ende der Analyse steht eine strukturierte Sammlung dieser makroökonomischen Faktoren, die das eigene Unternehmen unterschiedlich stark beeinflussen. Diese Aufstellung kann als Ausgangspunkt dienen, um neue Probleme und Lösungen zu identifizieren.

[64]Vorgehensweise

• Schritt 1: Identifizierung der Einflussfaktoren auf Basis der sechs Dimensionen Politik (Politics), Ökonomie (Economy), Soziokultur (Social), Technologie (Technology), Ökologie (Ecology), Recht (Law).
• Schritt 2: Auswahl der relevanten Einflussfaktoren pro Dimension und Bestimmung ihrer Wirkungsstärke- und -art auf das Unternehmen (Beispiele für die Dimension »Ökonomie«: Zinsniveau, Wirtschaftswachstum, Inflationsrate, Arbeitslosigkeit)
• Schritt 3: Ableitung und Konkretisierung der möglichen Konsequenzen und Übersetzung in konkrete Maßnahmen

Organizational Competency Mapping

Zweck

Diese Mapping-Technik dient dazu, die organisationalen Kernkompetenzen eines Unternehmens, einer Abteilung oder/und die der Mitarbeiter zu identifizieren, zu sammeln und diese in Einklang mit der Innovationsstrategie und den jeweiligen Zielen zu bringen. Ergebnis dieser Technik ist eine aggregierte Kompetenz-Landkarte (Beispiele: Entwicklungsfokus, Kooperationsfokus, Finanzierungsfokus) von aktuellen und/oder angestrebten Kompetenz-Komponenten, mit denen das Unternehmen ein definiertes Ziel erreichen möchte.

[65]Vorgehensweise

• Schritt 1: Identifizierung der existierenden Kompetenzen in einer Organisation, in einer Abteilung oder in einem Team.
• Schritt 2: Ermittlung der Soll-Kompetenzen, die für ein übergeordnetes Ziel notwendig sind.
• Schritt 3: Systematische Priorisierung der fehlenden Kompetenzen mit anschließender Festlegung von Akquisitions- bzw. Aufbaumaßnahmen.

Product Market Analysis – Produkt-/Markt Analyse

Zweck

Ziel dieser Analyse ist es, vier strategische Handlungsoptionen für Wachstum (Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation) zu erhalten und diese systematisch zu evaluieren. Ergebnis ist eine Entscheidungshilfe zur Planung und Umsetzung einer Wachstumsstrategie, der die Innovationsprojekte folgen sollen. Bei der Diversifikation stehen insbesondere die Innovationspotenziale im Fokus. Allerdings ist zu beachten, dass diese eine hohe Unsicherheit in sich bergen.

Vorgehensweise

• Schritt 1: Festlegung der übergeordneten Fragestellung und des Analyserahmens (Märkte und Produkte)
• Schritt 2: Erhebung und Analyse relevanter Daten (quantitativ/qualitativ)
• [66]Schritt 3: Bewertung der gewonnenen Informationen auf Basis von Ris...

Inhaltsverzeichnis

• Inhaltsverzeichnis
• Hinweis zum Urheberrecht
• Impressum
• Innovationen verstehenDie Zeiten ändern sich
• Innovationen angehen
• Innovationen entwickeln
• Innovationen umsetzen
• Quellen und Literaturempfehlungen
• Stichwortverzeichnis
• Die Autoren