Führen ohne Vorgesetztenfunktion - inkl. Arbeitshilfen online

Akzeptanz herstellen, Entscheidungen treffen, mit Persönlichkeit führen

Daniela Krämer, Kathrein Lammert, Silke Weigang

• Verlag: Haufe
• Jahr: 2018
• Auflage: 2
• eBook-ISBN:
  9783648111024
• Thema: Betriebswirtschaft
• Thema: Verwaltung

Machtlos ohne Vorgesetztenfunktion? Keinesfalls! Als Führungskraft haben Sie auch ohne Vorgesetztenfunktion hoch interessante Möglichkeiten, Dinge zu bewegen. Erfahren Sie in diesem Buch, welche Instrumente Ihnen zum Führen Ihrer Mitarbeiter zur Verfügung stehen. Praxisnah und mit zahlreichen Beispielen zeigen Ihnen die Autorinnen, wie Sie die "Inthronisierung" als Führungskraft vollziehen und typische Konfliktpunkte rechtzeitig erkennen und lösen.Inhalte: - Wie Sie sich auch ohne Vorgesetztenfunktion Autorität verschaffen- Die Instrumente Ihrer Macht: die Macht der Worte, des Fragens u.v.m.- Alles über Delegieren, Selbstführung und den richtigen Umgang mit Ressourcen- Neu in der 2. Auflage: u.a. Wahrnehmung, interkulturelle KonflikteArbeitshilfen online: - Selbsttests- Checklisten- Übersichten

1 Was heißt Führen denn eigentlich?

Das Thema Führung ist beinahe überall gegenwärtig, es ist fühlbar, sichtbar - und zum Beispiel hier auch lesbar. Und es gibt eine Fülle an Auffassungen davon, was Führung ist oder was Führung sein soll. Unser Ziel ist nicht, einen vollständigen Überblick zu geben, sondern wir wählen für Sie die aus unserer Sicht wichtigsten und hilfreichsten Beschreibungen aus, damit Ihnen leichter fällt, einen Blick von außen und innen auf das zu werfen, was Sie als Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion tun.

Unter Führung verstehen wir, Menschen dazu anzuleiten, dass sie innerhalb einer Unternehmung unter den Bedingungen wirtschaftlichen Handelns bestimmte Ziele erreichen, auf der inhaltlichen Ebene die Richtung zu bestimmen und auf der Beziehungsebene Menschen dafür in Bewegung zu setzen, komplexe Umweltfaktoren zu jonglieren und das gesamte Vorgehen ethisch vertretbar anzupacken.

Wenn Sie diese verschiedenen Ebenen betrachten, dann fällt auf, dass die Führungskraft - und vielleicht umso mehr eine Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion - nur ein Faktor von vielen Faktoren ist, sie agiert in ihr Umfeld hinein und reagiert auch auf zahlreiche Stimuli ihrer Umgebung.

Führen ohne Vorgesetztenfunktion und das Bild vom Billardspiel[6]

Die Interaktionen und Wechselwirkungen zwischen allen Beteiligten, also den Menschen und den Unternehmen (Organisation), zwischen den Märkten, der Kultur, der Gesellschaft und der Umwelt ist vielleicht am besten mit einem Billardspiel vergleichbar. Der Stoß des Queues auf die weiße Kugel zu Beginn bringt das ganze Spielsystem, also alle Kugeln, in Bewegung. Manchmal reichen bereits kleine Stimuli schon aus, um große Wirkungen zu erzielen - positive Wirkungen wie auch negative, wenn zum Beispiel die schwarze Kugel vorschnell im Loch verschwindet. Das ist ähnlich dem Unternehmensalltag, wenn z. B. Kunden oder Mitarbeiter sich wahrgenommen oder wertgeschätzt fühlen (oder eben nicht) und entsprechend die erwarteten Handlungen ausführen, Wege zurücklegen - oder eben auch nicht.

Abb. 1: Die Situation von Führungskräften ist mit der Situation auf einem Billardtisch vergleichbar.

1.1 Führen heißt die Persönlichkeit entwickeln

Wenn Sie sich mit dem Thema Führung auseinandersetzen, kommen Sie nicht umhin, sich mit Ihnen selbst zu befassen, oder - anders gesagt - mit dem Thema Persönlichkeit, Persönlichkeitsentwicklung und Identität.

Was ist überhaupt eine Persönlichkeit? Wann sprechen wir von Persönlichkeit? Kann eine Persönlichkeit jemals als abgeschlossen und fertig betrachtet werden? Oder gibt es eine stetige Weiterentwicklung? Ist die Persönlichkeit angeboren oder ist sie erworben? Was beeinflusst die Entwicklung einer Persönlichkeit und was und wer prägt die Persönlichkeit? Diese Fragen sind ein immerwährendes Thema in der Psychologie - und sie werden wahrscheinlich auch nie bis ins Letzte geklärt werden.[7]

Denken Sie bitte mal nach, wen Sie persönlich als eine Persönlichkeit bezeichnen würden? Vielleicht Mahatma Gandhi, Claudia Schiffer oder Heinz Ehrhardt? Meistens fallen uns berühmte Persönlichkeiten ein, von denen wir ein positives Bild haben. Was ist Ihr Vorbild? Nehmen Sie einfach ein Blatt Papier und notieren Sie sich diesen Namen. Und später können Sie den Namen noch mit Wertungen, Geschichten, Charakteristika ergänzen und so Ihr persönliches Leitbild als Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion weitergehend beschreiben.

Wie sich Persönlichkeit entwickelt

In der Psychologie wurde ein Modell entwickelt, das beschreibt, wie sich über die Jahre hin die Persönlichkeit entwickelt. Werte bilden die Grundlage der Persönlichkeit. Je nachdem, wo und mit wem Menschen aufwachsen, bekommen sie ab der frühesten Kindheit bestimmte Werte vorgelebt, erzählt und vermittelt. Sie bilden die Grundlage unserer Persönlichkeit und Identität. Diese Werte bilden Orientierungspunkte unseres Handelns.

Aufgrund dieser Werte, die die noch junge Persönlichkeit wie ein Schwamm aufsaugt, entwickeln sie bestimmte Einstellungen zur Welt und zum Leben. Sie kennen das: Manche Dinge finden Sie gut und manche weniger. Häufig kann man gar nicht genau erklären, woher bestimmte Einstellungen rühren, geschweige denn, dass man immer alles genau begründen könnte. Wir Menschen haben „Vorurteile“ und die meisten dieser Vorurteile beruhen eben nicht auf eigenen Erfahrungen, sondern auf Hörensagen, auf Erfahrungen anderer. Doch diese „Vorurteile“ - nennen wir sie jetzt Einstellungen - sind wichtig, denn sie helfen uns, die vielen Informationen schnell und klar zu ordnen, die Informationen in die sprichwörtlichen „Schubladen“ zu stecken.[8]

Aufgrund dieser Einstellungen entwickeln wir gewisse Verhaltensweisen, mit denen wir in die Welt gehen. Wir lernen, wie wir uns in verschiedenen Situationen verhalten können. Wir entwickeln uns und unsere Persönlichkeit durch einen ständigen Abgleich von Selbstbild und Fremdbild. Wie beurteile ich mich selbst und wie sehen mich andere Personen, die mich erleben. Das heißt, wir reflektieren unsere Verhaltensweisen. Dadurch entwickeln wir uns, bis zu einer stabilen Identität.

Abb. 2: Entwicklung der Persönlichkeit

Die fünf Säulen der Identität

Der Psychologe Hilarion Petzold entwickelte im Rahmen einer ganzheitlichen psychotherapeutischen Arbeit das Konzept von den fünf Säulen, auf denen die Identität des Menschen ruht². Die fünf Säulen sind die Leiblichkeit, das soziale Netzwerk, Arbeit und Leistung, materielle Sicherheit und die Werte der Person. Die Säulen können in Abhängigkeit der jeweiligen Situation und des jeweiligen Lebensalters der Person unterschiedlich ausgeprägt sein. Doch sollte dauerhaft die Verteilung auf die fünf Säulen ausbalanciert sein, damit eine gesunde Identität der Person existiert.

Abb. 3: [9]Die fünf Säulen der Identität (nach Hilarion Petzold)

Im Folgenden stellen wir Ihnen diese fünf Säulen vor - anhand von Fragen zu der jeweiligen Säule und Begriffen, die die jeweilige Säule in ihren Aspekten beschreiben.

Identität: Aspekte und Fragen zu den fünf Säulen

Säule	Aspekte
Leiblichkeit	Körper, Gesundheit, Aussehen, Leistungsfähigkeit, Vitalität
Soziales Netzwerk	Zugehörigkeitsgefühl, Aufgehobensein, Qualität der Kontakte, Beziehungen
Arbeit und Leistung	Leistungsfähigkeit, Entwicklung, sozialer Kontakt, Bestätigung
Materielle Sicherheit	Finanzielle Situation, Wohnung, Zukunftsperspektive, Abhängigkeit von materiellen Bedingungen
Werte	Überzeugungen, Fixpunkte, Utopien, Glaubenssätze, Handlungsorientierungen

Identität ist die einzigartige Persönlichkeitsstruktur, ein stabiles, überdauerndes Muster von Merkmalen. Wer bin ich, wie schätze ich mich ein? Wie zufrieden bin ich mit meinem Inneren und mit meinem Äußeren. Was macht mich aus, wer bezieht sich auf mich und umgekehrt.

Es findet ein permanenter Abgleich zwischen Selbstbild und Fremdbild statt. Wie sehe ich mich, wo finde ...

Inhaltsverzeichnis

• Inhaltsverzeichnis
• Hinweis zum Urheberrecht
• Impressum
• Machtlos ohne Vorgesetztenfunktion?
• 1   Was heißt Führen denn eigentlich?
• 2   Was ist Ihre Rolle beim Führen?
• 3   Zwischenstopp: Wo stehen Sie?
• 4   Was sind die Instrumente Ihrer Macht?
• 5   Wie sieht das in konkreten Führungssituationen aus?
• 6   Rückblick und Ausblick: Führungsmodelle und Führungstrends
• 7   Fazit: Was macht gute Führung aus?
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• Stichwortverzeichnis
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