Success Journey

Die Erfolgsreise zu Ihren Zielen

Claudia Hupprich

• Verlag: Haufe
• Jahr: 2019
• eBook-ISBN:
  9783648135860
• Thema: Betriebswirtschaft
• Thema: Verwaltung

In einer Zeit der zunehmenden Digitalisierung, Globalisierung und Agilität werden Selbstmanagement, Eigeninitiative und Umsetzungskompetenz immer wichtiger. Wie dieser herausfordernde Weg zu einer echten Erfolgsreise, also zu einer SUCCESS JOURNEY wird, beschreibt dieses Buch: Die wirklich wichtigen Stationen werden überzeugend anhand einprägsamer Metaphern beschrieben und konkrete Lösungswege aufgezeigt.Inhalte: - Die Reiseroute klären: sinnvolle Ziele und Wege wählen- Den Rucksack packen: Welche Tools und welches Notfallkit müssen mit?- Externe Expeditionsexperten rekrutieren: Welches Dream-Team muss an Bord und wer bleibt besser im Hafen zurück?- Zielpiraten richtig managen: praxistaugliche Strategien, um Zielpiraten in Zukunft schneller zu durchschauen und Angriffe gekonnt abzuwehren- Negative Strategien vermeiden: nervige Drama-Queens, unpraktische Kinderlogiken und pflegebedürftige Büroaffen angemessen managen- Glaubenssatzberge überwinden: Hindernisse frühzeitig gezielt sprengen und in eine Schotterpiste verwandeln- Die schwarzen Löcher der Stagnation: Energiefresser rechtzeitig aufspüren, Resilienzfähigkeit ausbauen- Gefährliche Stressklippen perfekt umschiffen: klaren Blick und Fokus bewahren, entspannt Ziele erreichenMit eigener Website zum Buch: - Arbeitshilfen zum downloaden

[21]1 Los geht’s, aber wohin?

Was Ihnen dieses Kapitel bringt

In diesem Kapitel erfahren Sie, warum die SMART-Formel, die jahrzehntelang von vielen Trainern und Coaches in Trainings, Büchern und Workshops postuliert wurde, endlich in die sprichwörtliche Mottenkiste gehört und warum sich die Anforderungen an Ziele in der heutigen Zeit geändert haben. Sie werden eine neue Perspektive auf eine für Sie optimale Zieldefinition kennenlernen und sind eingeladen, ein attraktives Ziel nicht nur für sich zu finden, sondern es auch optimal für Ihre persönliche SUCCESS JOURNEY zu beschreiben. Viel Spaß dabei!

[22]1.1 Schöne neue Welt

Sich Ziele im Leben zu setzen, ist nun wirklich keine neue Idee, denn schon im 6. Jahrhundert v. Chr. hieß es:

Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg.

Laotse, chinesischer Philosoph

Bevor Sie weiter in die Thematik dieses Buchs einsteigen, möchte ich der Fairness halber gerne eines vorab klären: Wenn Sie davon überzeugt sind, dass es im Leben auch ohne Ziele geht, dass ein Leben eher zielfrei gestaltet werden sollte, dass es keine Ziele braucht, um seine Bestimmung und Zufriedenheit zu finden, dann möchte ich Sie hier nicht vom Gegenteil überzeugen. Nur dann ist dieses Buch nichts für Sie. Verschenken Sie es stattdessen lieber (wenn es Ihnen gehört und Sie es sich nicht ausgeliehen haben) an einen lieben Menschen weiter.

Nach über 20 Jahren Erfahrung in der Managementberatung und im Business Coaching bin ich fest davon überzeugt, dass Menschen im Leben versuchen, auf die eine oder andere Art glücklich zu werden. Manchmal findet sich das Glück per Zufall, aber in den meisten Fällen geht es darum, etwas zu gestalten, etwas zu verändern, seine Ziele zu erreichen. Und dafür sind konkrete Schritte zur Zielfindung, Planung und Umsetzung notwendig.

Kaum etwas motiviert mehr als ein gut durchdachtes und klar formuliertes Ziel. So ein Ziel kann wie ein doppelter Espresso wirken: Es macht uns wach, hält uns am Laufen und setzt Energien frei.

Aber brauchen wir in unserer heutigen Zeit wirklich noch Ziele? Viele Menschen meinen, dass sich die Welt scheinbar immer schneller dreht. Astrophysiker werden jetzt natürlich widersprechen, denn unser Planet dreht sich immer mit der gleichen mittleren Orbitalgeschwindigkeit. Die Änderungsrate und Änderungsdichte steigen jedoch. Werden Ziele dann vielleicht obsolet, wenn das, was vorgestern noch galt, heute schon überholt ist? Wenn Regeln eine immer kürzere Halbwertszeit besitzen, wir die Zukunft nur noch erahnen können, die Komplexität vieler Themen steigt und im Rahmen der Digitalisierung immer mehr Dinge in einer Art und Weise miteinander verknüpft werden, wie es noch vor ein paar Jahren oder Monaten undenkbar gewesen ist, brauchen wir dann wirklich noch Ziele? Ja, aber ganz anders als früher. Das [23]eigene Vorgehen, um Ziele zu definieren und diese erfolgreich zu erreichen, muss diese Veränderungen und damit einhergehenden Herausforderungen wie auch Chancen gleichermaßen berücksichtigen – und Sie werden in diesem Buch erfahren, wie.

Für die sich gefühltermaßen immer schneller drehende Welt und die damit verbundenen Anforderungen, für dieses »höher, schneller, weiter« und vor allem flexibler hat man vor noch nicht allzu langer Zeit einen Begriff erfunden: VUKA nennt er sich und besteht aus den Anfangsbuchstaben der vier Begriffe Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. VUKA ist der Versuch, unsere Welt, unsere Wirtschaft, unser Leben zu beschreiben.

Volatilität

Unsere Welt wird zunehmend volatiler, das heißt, sie ändert sich. Und zwar nicht langsam, sich andeutend, sondern oftmals sprunghaft oder extrem schwankend. Das, was wir gestern noch glaubten, kann sich morgen schon geändert haben. Und die Frage ist, wie gehen wir damit um? Wenn das Gestrige morgen vielleicht schon nicht mehr gilt, was macht das dann mit unseren Zielen?

Unsicherheit

Die meisten von uns finden Prognosen prima, da sie etwas sind, das uns Unsicherheit nehmen kann. Was aber, wenn sich Prognosen als Schall und Rauch erweisen, keine Leitplanken für unser Handeln mehr darstellen, die generelle Prognosegenauigkeit abnimmt und auch ein Mehr an Informationen nicht hilft, sondern eher verwirrt? Wie können wir sicher sein, die wirklich richtigen Informationen zur Hand zu haben? Wenn in der Zukunft die große Ungewissheit wartet, wozu dann noch Ziele?

Komplexität

Als wenn das nicht reichen würde, erleben wir darüber hinaus eine zunehmende Komplexität unserer Umwelt. Der Grad der Vernetzung steigt im privaten wie im beruflichen Leben. Wir erleben uns als Teil verschiedener Systeme, bei denen ein wirklicher Durchblick aufgrund der Vielschichtigkeit und Zusammenhänge nicht mehr gegeben ist oder zumindest nicht erwartet werden darf. Was kann da schon ein einzelnes, wenn auch vielleicht gut formuliertes Ziel bewirken?

[24]Ambiguität

Was für ein Wort. Im Prinzip geht es darum, dass unsere Welt immer mehr Mehrdeutigkeiten enthält, die zum Teil auch widersprüchlich sein können. Wir erleben gegenläufige Tendenzen, die sich auf den ersten Blick nicht stimmig anfühlen, sondern eher paradox sind.

In der VUKA-Welt benötigen wir Ziele sowie eine dazu passende Planung und Umsetzung, die diese Herausforderungen berücksichtigen. Der Weg zum Ziel ist keine Gerade (und war das ja vielleicht auch nie), sondern eine Reise, die Herausforderungen wie auch Chancen gleichermaßen birgt. Wer sich auf die Reise zu seinen Zielen begibt, muss bereit sein, Fehler zu machen, und willens sein, sich weiterzuentwickeln und kontinuierlich zu lernen. Was wir heute benötigen, ist Offenheit für Veränderungen. Ein »Das haben wir schon immer so gemacht« ist somit kein Argument mehr und nicht zielführend. Es geht vielmehr darum zu erkennen, welche möglichen Zwischenstationen sich auf dem Weg zum eigenen Ziel befinden, sich über die eigenen Fähigkeiten und Ressourcen klar zu werden, das richtige Gepäck mit auf die Reise zu nehmen und mit potenziellen Hindernissen wie aber auch Chancen auf dem Weg zielführend umzugehen.

Ein Leben ohne klares Ziel ist wie Autofahren in dichtem Nebel. Klare Ziele wirken wie ein Tritt aufs Gaspedal Ihres Lebens: Sie bringen Sie zügig näher an das heran, was Sie wirklich wollen.

Brian Tracy, Managementtrainer

1.2 Warum »SMART« in die Mottenkiste gehört

In Bezug auf zukünftige Ziele bedeuten die Gegebenheiten der VUKA-Welt ein Umdenken. Jahre und Jahrzehnte haben Trainer und Coaches in Büchern, Seminaren und Workshops postuliert, dass Ziele unbedingt »SMART« formuliert sein müssen, damit sie mit Erfolg erreicht werden können. Diese »SMART«-Zauberformel scheint fast jeder schon einmal gehört zu haben. Es handelt sich dabei um ein Akronym, das aus dem Englischen kommt. Die fünf Buchstaben standen dabei ursprünglich für die englischsprachigen Begriffe »specific«, »measurable«, »achievable«, »reasonable« und »time bound«. Im Deutschen bedeutet dies: spezifisch, messbar, aktionsorientiert, realistisch und terminiert.

[25]

Und wie das mit Akronymen so ist: Sie klingen erst einmal gut und man kann sie sich leicht merken. Manchmal wird es jedoch auch skurril. Und zwar besonders dann, wenn die einzelnen Wörter des jeweiligen Akronyms in eine andere Sprache übersetzt werden. Beim Begriff SMART kann man das besonders gut erleben: So wurde aus »achievable«, was im Deutschen »erreichbar« bedeutet, die Beschreibung »aktionsorientiert« oder »attraktiv« oder »akzeptiert«, je nach entsprechendem Autor. Zugegeben, das klingt auch nicht schlecht, meint aber doch jeweils etwas anderes.

Einige Aspekte der SMART-Formel greifen auch zu kurz. Der Begriff »R – realistic« versucht darauf hinzuweisen, dass Ziele realistisch sein sollen. Meiner Erfahrung nach haben die meisten Menschen ein sehr gutes Gespür dafür, ob ein Ziel möglich oder unmöglich ist. Das Ziel, der erste Mensch auf der Venus zu sein, erscheint aus heutiger Sicht absolut unrealistisch, das Ziel, der erste Mensch auf dem Mars zu sein, schon weniger. Und der erste Mensch auf dem Mond wiederum … nein, geht auch nicht … da war ja schon jemand. Auch kein praktikables Ziel heutzutage.

Die Forderung nach einem realistischen Ziel engt Menschen meistens mental eher ein. Dabei sollte ein Ziel doch gedanklich neue Perspektiven öffnen. Selbstverständlich muss ein Ziel am Ende des Tages erreichbar, sprich realisierbar sein. Aber die Forderung nach der Realisierbarkeit schafft in einer frühen Phase der Zielfindung und -formulierung gedankliche Grenzen, anstatt Vielfalt und Inspiration zu unterstützen. Viel zu schnell werden dann erste Ideen als nicht realistisch eingestuft und schnell wieder verworfen. Mit dem traurigen Ergebnis, dass Chancen vertan werden und der gedankliche Aktionsradius extrem klein bleibt.

Vielen Menschen kommt daher statt der Forderung nach einem realistischen Ziel der Begriff eines erfolgsversprechenden Ziels entgegen. Denn ob sich ein Ziel wirklich realisieren lässt, kann man erst im Nachhinein sagen. Das ist eine sehr kopflastige [26]Perspektive. Aber ob ein Ziel erfolgsversprechend ist, können die meisten Menschen intuitiv, sprich aus dem Bauch heraus, recht gut für sich erkennen.

Mit einem SMART-Akronym, das aus den Anfangsbuchstaben verschiedener (durchaus sinnvoller) Eigenschaftswörter zusammengebaut ist, kommen wir daher in der heutigen dynamischen, volatilen und komplexen Welt nicht mehr weiter, wenn es darum geht, Ziele zu definieren und diese zu erreichen. Selbstverständlich ist es wichtig, sinnvolle Ziele zu definieren. Dazu bedarf es allerdings keiner SMART-Formel.

Die sogenannte VUKA-Welt erfordert, wenn es um die Frage geht, wie wir in der Zukunft erfolgreich unsere Ziele erreichen können, ganz neue Blickwinkel.

Auf dem Weg zum Ziel werden Spielräume wichtiger. Dabei geht es weniger um Inkonsequenz oder Opportunismus als vielmehr um Flexibilität und Akzeptanz. Was sind alternative Handlungsweisen auf dem Weg zum Ziel, auch wenn sie so vielleicht ursprünglich nicht geplant waren? Welche zusätzlichen Möglichkeiten stehen zur Verfügung?

Nur wer Ungewissheit akzeptieren, sprich aushalten kann, wird erfolgreich auf dem Weg zu seinem Ziel sein. Es geht darum, zu starten und trotz einer möglichen Unsicherheit statt einer Fehlervermeidungskultur eine Lernkurve zu begrüßen.

In einem komplexen Umfeld gilt es, weder vorschnell zu handeln noch eine Schockstarre anzunehmen, sondern stattdessen die Vielschichtigkeit wahrzunehmen, Kausalitäten nicht vorschnell abzuleiten und Handlungsalternativen zu erkennen.

Dann wird es auch möglich, Widersprüchlichkeiten wahrzunehmen und sie anzunehmen und mit ihnen zu agieren. Und dann gerade deshalb oder eben trotzdem zu handeln.

Sie werden in diesem Buch jede Menge praxistauglicher Tipps und Hinweise erhalten, wie Sie genau dies bewerkstelligen können.

[27]1.3 Wo hat sich das Ziel versteckt?

Wenn Sie schon ein konkretes Ziel vor Augen haben, dann kö...

Inhaltsverzeichnis

• Inhaltsverzeichnis
• Hinweis zum Urheberrecht
• Impressum
• Vorwort
• Geleitwort von Dr. Renée Moore
• Was Ihnen dieses Buch bringt
• So arbeiten Sie effektiv mit diesem Buch
• 1 Los geht’s, aber wohin?
• 2 Die Reiseroute klären
• 3 Das richtige Gepäck an Bord nehmen
• 4 Externe Expeditionsexperten rekrutieren
• 5 Das »Dream-Team« an Bord nehmen
• 6 Zielpiraten richtig managen
• 7 Den Sumpf der schlechten Strategien vermeiden
• 8 Glaubenssatzberge überwinden
• 9 Sich im Wertedschungel zurechtfinden
• 10 Die schwarzen Löcher der Stagnation erkennen
• 11 Stressklippen umschiffen
• 12 Den Endspurt im Blick
• 13 Leinen los. Jetzt!
• Übersicht – die Übungen
• Über die Autorin
• Literaturverzeichnis
• Stichwortverzeichnis