Future Business Kompass

Der Kopföffner für besseres Wirtschaften

Stephan Grabmeier

• Verlag: Haufe
• Jahr: 2019
• eBook-ISBN:
  9783648137673
• Thema: Betriebswirtschaft
• Thema: Verwaltung

Das Rückgrat der Deutschen Wirtschaft wurde von großartigen Unternehmern mit sozialer Verantwortung, Moral und Nachhaltigkeit aufgebaut. Forschungsinstitute sehen ein Milliardenpotenzial für soziale Innovationen. Die bestehende Wirtschaft steht an der Schwelle in eine neue Generation besseren Wirtschaftens. Gründer streben mehr und mehr danach, relevante Probleme zu lösen, die einen nachhaltigen Impact für Gesellschaft und Umwelt liefern.Dieses hochwertige und ungewöhnliche Inspirationsbuch nimmt sowohl die letzten 50 Jahre als auch die nächste Zukunft einer großen Idee unter die Lupe - von der Agenda der Welt bis zu jedem Einzelnen, der einen Beitrag bringen kann. Ein Praxisbuch, das überdies in die Zukunft blickt. Was passiert in der Next Economy bis 2030? Beginnt jenseits von Wachstumsfetisch und Profitgier tatsächlich ein neues Zeitalter bewussteren und besseren Wirtschaftens? Wir sind auf dem Weg in eine globale Sustainable Transformation, die wir positiv gestalten können.Inhalte: - Ideen, Werkzeuge, Formate und Beispiele von besserem Wirtschaften wie auf einem Kompass in vier Himmelsrichtungen: Unternehmen, Gesellschaft, Individuen und Bildung.- Der Leser - ob Einzelakteur oder Manager, Realist oder Idealist, Start-up-Gründer oder DAX-Chef - kann wählen, in welche Richtung er konkret aufbrechen und Wirkung erzeugen will.- Vom Purpose zum nachhaltigen Geschäftsmodell. Von der sozialen Innovation ins Business. Von der Gegenwart in eine verantwortungsvolle "enkelfähige" Zukunft.Jeder der die Sustainable Transformation aktiv gestalten und seinen Beitrag zur Enkelfähigkeit für unseren Planeten liefern möchte, sollte den Future Business Kompass lesen.Dieser Titel ist ein Produkt der Reihe "Professional Publishing for Future and Innovation by Murmann & Haufe".

Future Business in die Umsetzung bringen

Sie lesen immer noch? Das freut mich. Denn jetzt geht es ums Machen. Nachdem wir die Handlungsfelder der vier Kompass-Richtungen betrachtet haben und einigen Kopföffnern begegnet sind, fragen Sie sich vielleicht, wie und wo Sie selbst anfangen sollen – zumal es Managementmethoden, Tool-Sets und Playbooks wie Sand am Meer gibt. Ich stelle Ihnen einen kleinen Teil meiner persönlich ausgewählten Methoden vor, mit denen ich gute Erfahrungen gemacht habe und die für Unternehmen geeignet sind, den Wandel anzustoßen.

In meiner Beratungstätigkeit mit Mitarbeitern, Führungskräften und Vorständen sehe ich immer wieder, dass viele längst verstanden haben, dass es so nicht mehr weitergehen kann. Aber sie haben Schwierigkeiten zu beschreiben, welche Strategie und Methodik sie für ihr Future Business verfolgen und wie sie starten sollen. Die wachsende Flut von Transformationsaktivitäten verlangt ihren Tribut. Die letzten 20 Jahre meiner Beratertätigkeit waren geprägt von Veränderungen zu New Work und damit verbunden mit neuen Arbeitsräumen und Gebäuden, agilen Methoden wie Scrum oder Kanban, human zentrierten Ansätzen wie Design Thinking, der neuen Gestaltung von Geschäftsmodellen durch Business Modell Canvas oder Lean Startup, dem Einsatz von Social Collaboration und Social Media, der Steuerung der Ambidextrie, also der Beidhändigkeit von Evolution und Innovation, sowie der radikalen Digitalisierung von allem, was sich digitalisieren lässt. Je nach Industrie und Reifegrad haben Unternehmen früher oder später mit Aktivitäten in diesen Themenfeldern begonnen. Die Beratungen Heads! und Deloitte Digital haben 2015 das Disruptionspotenzial verschiedenster Industrien in der Digitalisierung untersucht und sie mit Knallkörpern verglichen: Die Unternehmen mit kurzer Lunte und einem großen Knall haben weniger Zeit als Unternehmen, deren Lunte länger brennt und deren Knall leiser ausfällt.1

Quelle Grafik: Deloitte, basierend auf Analysen von Heads! und Deloitte Digital, April 2019

Jedes Unternehmen muss für sich entscheiden, wann es anfängt, sich selbst zu disruptieren. Einige haben es nicht geschafft. Jeder von uns kennt die Beispiele der ehemaligen Marktführer wie Kodak, Quelle oder Nokia. Zu meiner Zeit als Chief Innovation Evangelist in der Haufe Gruppe haben wir im Umgang mit radikalem Wandel stets die Haltung angenommen: Wir disruptieren uns lieber selbst, bevor es andere für uns tun. Das war kein bloßer Spruch, um ihn auf Plakate zu drucken und an Kantinenwände zu hängen, sondern gelebte Kultur. Nicht umsonst haben es Unternehmen wie die Haufe Gruppe geschafft, sich als digitaler Champion neu zu erfinden und erfolgreich aus der digitalen Transformation hervorzugehen.

Neben der teilweise radikalen Veränderung der Geschäftsmodelle durch die Digitalisierung trägt die wachsende Zahl von Methoden zur weiteren Verwirrung bei. Wenn Sie ask-flip.com besuchen, werden Sie sehen, dass es dort aktuell eine Kategorisierung von 565 verschiedenen Frameworks und Tools für Innovationen und Business-Modell-Strategien gibt. Tendenz steigend. Der Bedarf ist groß. Denn viele Unternehmen haben den Übergang in die digitale Welt zu New Work, agilem, auf den Menschen fokussierten Arbeiten und neuen Unternehmenskulturen bisher noch gar nicht richtig begonnen, geschweige denn vollzogen. Ein klarer Fall von Umsetzungslücke – zwischen stabil und agil, zwischen prozessorientiert und netzwerkorganisiert, zwischen transaktionaler und transformationaler Führung, zwischen effizient und innovativ. Digitale Transformation ist dabei nur ein Ausschnitt eines viel größeren Veränderungsbedarfs, nämlich einer auf echte Nachhaltigkeit und Enkelfähigkeit ausgelegten Umformung – die Sustainable Business Transformation. Diese wird noch viel relevanter für Unternehmen, Individuen und Gesellschaften werden und uns alle fundamental fordern. Denn wenn wir die die Sustainable Transformation hin zu besserem Wirtschaften nicht schaffen, brauchen wir uns um die digitale Transformation oder New Work keine Gedanken mehr zu machen.

Wir haben keine Wahl. Wir müssen uns und unsere Unternehmen sozial, ökologisch und ökonomisch nach den SDGs und der Agenda 2030 ausrichten. Betrachten Sie die digitale Transformation als Übungsterrain und gute Vorbereitung. Vieles, was Sie hier lernen, lässt sich in der Sustainable Business Transformation fortführen. Darauf können Sie aufbauen. Das bedeutet, je höher der Reifegrad und die Kultur von Unternehmen in der digitalen Transformation, desto adaptiver sind diese Unternehmen bereits in ihrer Kultur und Organisationsstruktur, und umso leichter fällt der Schritt in die Sustainable Business Transformation. Wie vielen Unternehmen das bereits gelungen ist, zeigen die Beispiele Tausender Unternehmen der B Corporation, der Initiative von Conscious Capitalism, der Entrepreneurs for Future, der Gemeinwohl-Ökonomie oder der Purpose-Stiftungen. Das macht Mut. Das sind die Kopföffner, die zeigen: Es geht.

Bevor wir zu den Methoden kommen, eine kleine Gedankenübung. Nachfolgend finden Sie meine vier Thesen für Future Business und eine angedeutete Skala. Wo würden Sie den Schieberegler für sich und Ihre Organisation auf dem in meinen Thesen dargelegten Entwicklungspfad einordnen? Wie ausgeprägt ist Future Business bei Ihnen bereits?

These 1: Besseres Wirtschaften durch Impact-Finanzmanagement. Neue Standardinitiativen schaffen eine Grundlage für die nichtfinanzielle Leistungsrechnung. Eine breite, integrierte Berichterstattung aller sozialen, ökologischen und ökonomischen Treiber setzt sich durch und macht gesellschaftliche Folgen jenseits der gängigen finanziellen Kennziffern sicht- und vergleichbar.

These 2: Die Kreislaufwirtschaft löst die Linearwirtschaft ab. Unser »Take-Make-Waste«-Wirtsc...

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Inhalt
• Vorwort – Wieso Kopföffner für besseres Wirtschaften
• Editorial – Über dieses Buch
• Hier stehen wir – und können anders
• Kompassfeld Unternehmen: Vom Shareholder- zum Stakeholder-Value
• Kompassfeld Individuen: Wandelmotor Mensch
• Kompassfeld Bildung: Bildung und das ewige Lernen
• Kompassfeld Gesellschaft: Die Future-Business-Gesellschaft
• Start in die Sustainable Business Transformation
• Danksagung
• Über den Autor