Die digitale Transformation verlangt andere Führungskompetenzen und -instrumente als bisher: Hierarchien verlieren an Bedeutung, Macht-Wissen-Netzwerke füllen das Vakuum, Flexibilität soll zum Standard werden. Das Buch zeigt die sieben Kompetenzen für "Führung 4.0" auf und übersetzt sie in einen persönlichen Kompetenzfahrplan für Führungskräfte: Perspektiven erweitern, Innovation vorantreiben, Netzwerke pflegen, Orientierung vermitteln, Eigenständigkeit fördern, Mitarbeiter unterstützen, digitale Werkzeuge nutzen. Auch die wichtigsten Instrumente des Personalmanagements wie Zielvereinbarung oder Personalbeurteilung werden so verändert, dass sie in einem sich permanent verändernden Umfeld wirken können.
eBook - ePub
Future Skills für Führung und Organisation
Wie Sie strukturiert und flexibel die digitale Transformation meistern
- 239 Seiten
- German
- ePUB (handyfreundlich)
- Über iOS und Android verfügbar
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Future Skills für Führung und Organisation
Wie Sie strukturiert und flexibel die digitale Transformation meistern
Über dieses Buch
Information
Thema
EconomicsThema
Economic Theory1 Ein erster Überblick
Auf den folgenden 26 Seiten finden Sie Zeichnungen und kurze Erläuterungen zu den wesentlichen Inhalten des Buches. Zu diesen Themen erwartet Sie ein schnelles Reinfinden und eine erste Auseinandersetzung:
- die Risiken und Chancen, die mit der digitalen Transformation verbunden werden,
- eine Klärung des Begriffs ›artificial intelligence‹,
- neue ungeordnete Formen von Ordnung,
- die Unterscheidung zwischen stabilen und dynamischen Umfeldern,
- die Verschiebung von hierarchiebegründeten Positionen zu funktionsorientierten Rollen von Führung,
- das der digitalen Transformation angemessene Führungsverständnis des ›sense&respond‹ – in Abgrenzung zum ›impose&direct‹,
- die für stabile Situationen und die für dynamische Situationen gebotenen Führungskompetenzen,
- der Ansatz beidhändigen Führens (›Ambidexterity‹) für die digitale Transformation,
- die Integration von ›Management‹ und ›Leadership‹,
- die Bedeutung persönlicher und organisationaler Kompetenzen,
- die Wertewelten, die verschiedene Erwartungen an die digitale Transformation nachvollziehbar machen,
- der Reifegrad-Ansatz als Leitlinie für ein iteratives Changemanagement,
- ein dynamisches Verständnis von Zielvereinbarungen,
- Verhaltenseinschätzungen als Führungsinstrument.
Doch die 26 Bilder sollen nicht 26.000 Wörter ersetzen … (es sind auch doppelt so viele).
Anneli Gabriel, flow consulting gmbh, hat die Zeichnungen erstellt.
Inhaltsverzeichnis
- Inhaltsverzeichnis
- Hinweis zum Urheberrecht
- Impressum
- Vorwort
- Abbildungsverzeichnis
- 1 Ein erster Überblick
- 2 Digitale Transformation
- 3 Die Veränderung der Organisation von Arbeit
- 4 Die Führungskraft in der digitalen Transformation
- 5 Kompetenzen – klassische und dynamische
- 6 Die Welten der Erwartungen an ›Arbeiten 4.0‹
- 7 Die Organisation in der digitalen Transformation
- 8 Programme für ›Organisation – Mensch‹ – neu aufgelegt
- 9 Zusammenfassung
- Zum Schluss – ein ungeplantes Nachwort
- Ganz zum Schluss – das geplante Nachwort
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Der Autor
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