Personalwesen gestalten und Personal führen
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Personalwesen gestalten und Personal führen

Zur Vorbereitung "Geprüfte/r kaufmännische/r Fachwirt/in nach

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Personalwesen gestalten und Personal führen

Zur Vorbereitung "Geprüfte/r kaufmännische/r Fachwirt/in nach

Über dieses Buch

Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels sind eine gute Personalführung und ein professionelles Personalmanagement wichtige Eckpfeiler eines Handwerksunternehmens. Dabei sind die Unternehmenskultur, das Personalmarketing, die Personalbedarfsplanung, der Personaleinsatz, die Personalentwicklung, die Personaladministration und die Mitarbeiterführung von besonderer Bedeutung. Alle diese Bereiche werden im vorliegenden Werk "Personalwesen gestalten und Personal führen" vermittelt. Das Buch richtet sich zunächst einmal an Kursteilnehmer, die sich auf den Fortbildungsabschluss "Geprüfte/r kaufmännische/r Fachwirt/in nach der Handwerksordnung" vorbereiten und enthält exakt die Lerninhalte, die unter den entsprechenden Handlungsbereich fallen. Viele Beispiele beziehen sich daher auf Handwerksbetriebe, in denen ein besonderes Augenmerk auf die Mitarbeiterbindung gelegt wird. "Personalwesen gestalten und Personal führen" kann jedoch auch jederzeit in anderen Wirtschaftsbereichen verwendet werden.

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Information

Verlag
Holzmann Medien
Jahr
2021
eBook-ISBN:
9783778315736
Thema
Betriebswirtschaft
Thema
Business allgemein

Inhaltsverzeichnis

  1. Cover
  2. Titel
  3. Impressum
  4. Vorwort der Herausgeber
  5. Vorwort der Autoren
  6. Inhaltsverzeichnis
  7. 1. Konzepte zum Auf- und Ausbau einer Unternehmenskultur entwickeln, für den Entscheidungsprozess aufbereiten und die Umsetzungsprozesse unterstützen
  8. 2. Personalbedarfsplanung unter Beachtung strategischer Unternehmensziele ausrichten und durchführen
  9. 3. Personalmarketingkonzept entwickeln und umsetzen, Kriterien für die Personalauswahl festlegen, Mitarbeiter rekrutieren
  10. 4. Vertragsverhältnisse zur Sicherstellung des Personalbedarfs schließen und beenden
  11. 5. Personaleinsatz unter Beachtung des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts und sonstiger rechtlicher Bestimmungen durchführen
  12. 6. Personalentwicklung auf die strategischen Unternehmensziele ausrichten und dabei die Potenziale der Mitarbeiter erkennen sowie fördern
  13. 7. Personalverwaltung, insbesondere Entlohnung unter Berücksichtigung von Anreiz- und Entgeltsystemen
  14. 8. Führungsmodelle und -instrumente zur Mitarbeiter-führung beherrschen und in die betriebliche Praxis umsetzen
  15. 9. Personalwesen und Personalführung analysieren und optimieren
  16. Die Autoren
  17. Quellenverzeichnis
  18. Stichwortverzeichnis

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