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Personalwesen gestalten und Personal führen
Zur Vorbereitung "Geprüfte/r kaufmännische/r Fachwirt/in nach
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Personalwesen gestalten und Personal führen
Zur Vorbereitung "Geprüfte/r kaufmännische/r Fachwirt/in nach
Über dieses Buch
Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels sind eine gute Personalführung und ein professionelles Personalmanagement wichtige Eckpfeiler eines Handwerksunternehmens. Dabei sind die Unternehmenskultur, das Personalmarketing, die Personalbedarfsplanung, der Personaleinsatz, die Personalentwicklung, die Personaladministration und die Mitarbeiterführung von besonderer Bedeutung. Alle diese Bereiche werden im vorliegenden Werk "Personalwesen gestalten und Personal führen" vermittelt.
Das Buch richtet sich zunächst einmal an Kursteilnehmer, die sich auf den Fortbildungsabschluss "Geprüfte/r kaufmännische/r Fachwirt/in nach der Handwerksordnung" vorbereiten und enthält exakt die Lerninhalte, die unter den entsprechenden Handlungsbereich fallen. Viele Beispiele beziehen sich daher auf Handwerksbetriebe, in denen ein besonderes Augenmerk auf die Mitarbeiterbindung gelegt wird.
"Personalwesen gestalten und Personal führen" kann jedoch auch jederzeit in anderen Wirtschaftsbereichen verwendet werden.
Häufig gestellte Fragen
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Ja, du hast Zugang zu Personalwesen gestalten und Personal führen von Andrea Eigel,Reinhard Ens,Vollmer Günther im PDF- und/oder ePub-Format sowie zu anderen beliebten Büchern aus Betriebswirtschaft & Business allgemein. Aus unserem Katalog stehen dir über 1 Million Bücher zur Verfügung.
Information
Thema
BetriebswirtschaftThema
Business allgemeinInhaltsverzeichnis
- Cover
- Titel
- Impressum
- Vorwort der Herausgeber
- Vorwort der Autoren
- Inhaltsverzeichnis
- 1. Konzepte zum Auf- und Ausbau einer Unternehmenskultur entwickeln, für den Entscheidungsprozess aufbereiten und die Umsetzungsprozesse unterstützen
- 2. Personalbedarfsplanung unter Beachtung strategischer Unternehmensziele ausrichten und durchführen
- 3. Personalmarketingkonzept entwickeln und umsetzen, Kriterien für die Personalauswahl festlegen, Mitarbeiter rekrutieren
- 4. Vertragsverhältnisse zur Sicherstellung des Personalbedarfs schließen und beenden
- 5. Personaleinsatz unter Beachtung des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts und sonstiger rechtlicher Bestimmungen durchführen
- 6. Personalentwicklung auf die strategischen Unternehmensziele ausrichten und dabei die Potenziale der Mitarbeiter erkennen sowie fördern
- 7. Personalverwaltung, insbesondere Entlohnung unter Berücksichtigung von Anreiz- und Entgeltsystemen
- 8. Führungsmodelle und -instrumente zur Mitarbeiter-führung beherrschen und in die betriebliche Praxis umsetzen
- 9. Personalwesen und Personalführung analysieren und optimieren
- Die Autoren
- Quellenverzeichnis
- Stichwortverzeichnis