Der Medikationsprozess in der stationären Langzeitpflege ist durch die arbeitsteilige Kooperation von ärztlichen, pharmazeutischen und pflegerischen Leistungserbringern geprägt, die organisatorisch, wirtschaftlich und rechtlich selbständigen Organisationen zugeordnet sind. Das interprofessionelle Medikationsmanagement hat damit etliche institutionelle Grenzen zu überwinden und gemeinsame Schnittstellen zu finden. Die vorliegende Arbeit untersucht, ob die strukturierte Analyse und patientenzentrierte Prozessgestaltung eines organisationsübergreifenden "Wertschöpfungssystems Medikationsprozess" zur Identifizierung und Realisierung von Optimierungspotentialen beitragen kann und ob dies auf andere sektorenübergreifende Versorgungsprozesse im Gesundheitswesen übertragbar ist.Als Ergebnis der strukturierten Prozessanalyse kann insbesondere festgehalten werden, dass das Hauptproblem nicht in den einzelnen Schwachstellen begründet ist, sondern im Fehlen eines gemeinsamen Verständnisses für das Wertschöpfungssystem. Eine mögliche neue Organisationsstruktur, die Modulare Organisation, basiert auf dem gemeinsamen Verständnis für eine organisationsübergreifende Leistungserstellung. Sie sichert damit eine transprofessionelle Kooperation sowie die Informations- und Managementkontinuität und trägt zur Optimierung der Ergebnisqualität für Patient, Leistungserbringer und Organisation bei.
- 153 Seiten
- German
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Information
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9783736974746
Auflage
1Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Diagrammverzeichnis
- Geleitwort
- Vorwort
- 1 Versorgungsprozesse im ambulantenGesundheitssystem in Deutschland
- 2 Stand der Forschung
- 2.1 Systematische Literaturrecherche
- 2.2 Auswertung und Ergebnisse der Literaturrecherche
- 3 Methode
- 3.1 Vorbereitung der Feldforschung
- 3.2 Kriterien einer geeigneten Visualisierungsmethode
- 3.3 Multizentrische Querschnittanalyse
- 4 Prozessanalyse und Prozessdarstellung
- 4.1 Deduktive Prozessidentifikation
- 4.2 Prozessauswahl
- 4.3 Prozessabgrenzung
- 4.4 Prozessdekomposition
- 4.5 Prozessabbildung
- 4.6 Zwischenfazit: Prozessanalyse und Prozessdarstellung
- 5 Prozesswürdigung und Schwachstellenanalyse
- 5.1 Rechtliche Analyse der Koordinations- und Kooperationspflichten
- 5.2 Analyse der Schnittstellen und Tätigkeiten
- 5.3 Schwachstellenanalyse
- 5.4 Zwischenfazit: Prozesswürdigung und Schwachstellenanalyse
- 6 Entwicklung einer Sollkonzeption
- 6.1 Prozessstruktur des Wertschöpfungssystems
- 6.2 Organisationsstruktur des Wertschöpfungssystems
- 7 Diskussion
- 7.1 Zusammenfassung
- 7.2 Limitationen
- 7.3 Implikationen
- 7.4 Mehrwert
- 8 Fazit
- Literatur
- Literatur zur Kriterientabelle (K)
- Anhang
- Anlagen