Das vorliegende Werk soll den geneigten Leserinnen und Lesern die Grundlagen des strategischen Controlling auf praktische Art und Weise vermitteln. Zu diesem Zweck werden die Begleit- unterlagen aus der gleichnamigen Vorlesung des Autors vorgestellt. Ziel ist es zum einen, schnell einen Überblick über das gesamte Thema zu erlangen, zum anderen, bei Interesse an einem bestimmten Thema tiefer in das jeweilige Wissensgebiet eintauchen zu können. Abgerundet werden die Inhalte durch praktisch orientierte Aufgaben, einschließlich deren Lösungen.
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Über dieses Buch
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Information
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9783736996533
Auflage
1Inhaltsverzeichnis
- Gliederung
- Die Unternehmensbeispiele skizzieren spezifische Strategien
- Fallbeispiel 1:Global orientierte Wachstumsstrategie
- Fallbeispiel 2: Portfolioumbau
- Fallbeispiel 3: Exogene Wachstumsstrategie
- Fallbeispiel 4: Diversifikationsstrategie
- Fallbeispiel 5: Kombiniert endogen/exogene Wachstumsstrategie
- Fallbeispiel 6:Restrukturierungund strategische Neuausrichtung
- Fallbeispiel 7:Kostenführerschafts und Expansionsstrategie
- Fallbeispiel 8: Differenzierungs /Internationalisierungsstrategie
- Fallbeispiel 9: Differenzierungsstrategie/Geschäftsmodellstrategie
- Fallbeispiel 10: Endogene Wachstumsstrategie
- Fallbeispiel 11: Profit Pool Strategie
- Fallbeispiel 12: Kooperationsstrategie
- Bewertung von Handlungsalternativen und Strategiewahl