Die global gestiegene Komplexität der Wissens- und Informationsgesellschaft stellen Organisationen vor enorme Herausforderungen, für die in Zukunft neue Führungsdenkweisen und -instrumente nötig sind.Das Aufeinandertreffen der unterschiedlichen Haltungen z. B. zwischen den "Old-school-Führungskräften" und den Werten der Generation Y bringt ein hohes Konfliktpotenzial. Nur in der Reflexion der eigenen Werte und Ziele ist es möglich, dieses Konfliktpotenzial zu lösen und ein gemeinsames Miteinander zu entwickeln.Um diesen Herausforderungen optimal und nachhaltig begegnen zu können, ist das Ziel der 7-Stufen-Methode die Entwicklung von individuellen Lösungen für einzelne Führungskräfte - sowohl in ihren persönlichen Beziehungen als auch in und zwischen den Führungsteams.Die stufen-weise Integration aller Hierarchieebenen einer Organisation, auf der Grundlage einer verbesserten Kommunikation zwischen den Hierarchien, führt zu einem echten Führungsteam. Erst wenn die gesamte Unternehmensspitze als Führungsteam zusammenarbeitet, ist die langfristige Zukunft des Unternehmens gesichert.
eBook - ePub
Systemische Führungskräfte-Entwicklung
Die summative Kraft der Führung leben
- 212 Seiten
- German
- ePUB (handyfreundlich)
- Über iOS und Android verfügbar
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Systemische Führungskräfte-Entwicklung
Die summative Kraft der Führung leben
Über dieses Buch
Information
Thema
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ManagementInhaltsverzeichnis
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- Hinweis zum Urheberrecht
- Impressum
- Abbildungsverzeichnis
- Warum dieses Buch?
- 1 Einführung
- 2 Grundlagen der Systemischen und Soziokybernetischen Führungskräfte-Entwicklung
- 3 Auftakt: Systemische Führungskräfte-Entwicklung – der Auftrag
- 4 Stufe I: Geschäftsführung trifft Coaches
- 5 Stufe II: Bereichsleitung trifft Coaches
- 6 Stufe III: Abteilungsleitung oder Teamleitung trifft Coaches
- 7 Stufe IV: Geschäftsleitung trifft Bereichsleitung und Coaches
- 8 Stufe V: Bereichsleitung trifft Abteilungsleitung und Coaches
- 9 Stufe VI: Geschäftsführung trifft Bereichsleitung, Abteilungsleitung und Coaches
- 10 Stufe VII: Alle treffen alle und noch mehr …
- 11 Aus der Praxis: Beispiele für Teamentwicklungen
- 12 Die finale Stufe: Erarbeitung der Unternehmens-Sinn-Vision und der Führungsgrundsätze
- 13 Evaluierung im Anschluss
- 14 Ein Schlusswort: Danke
- 15 Ausblick – Wie geht es weiter?
- Anhang
- 1. Feinplanung Systemische Führungskräfte-Entwicklung, Stufe VII (Beispiel)
- 2. Evaluierung einer Führungskräfte-Entwicklung (Beispiel)
- 3. Reflexionen – Der Sieben-Stufen-Prozess aus Sicht einer Führungskraft
- 19 Literatur
- Stichwortverzeichnis
- Die Autoren
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