Parteien als fragmentierte Organisationen

Erfolgsbedingungen und Veränderungsprozesse

Uwe Jun, Benjamin Höhne, Uwe Jun, Benjamin Höhne

• Verlag: Verlag Barbara Budrich
• Jahr: 2010
• ISBN drucken:
  9783866493582
• eBook-ISBN:
  9783866496705
• Auflage: 1
• Thema: Politics & International Relations
• Thema: Political Parties

Mit dem Sammelband wird eine Forschungslücke zur Wirklichkeit von Parteiorganisationen geschlossen. Dafür werden eingangs theoretische und empirische Erkenntnisse der Parteienforschung diskutiert. Fallstudien und vergleichende Analysen zu Effekten von Machtfragmentierungen in Parteiorganisationen auf Finanzierung, Kommunikation, Rekrutierung, Wahlerfolg, Organisationsreformen und Personalentwicklungsmaßnahmen von Parteien bilden die Schwerpunkte des Bandes.

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Parteien alsfragmentierte OrganisationenErfolgsbedingungen undVeränderungsprozesse
• Inhalt
• Vorwort
• I. Einleitung,historischer Abrissund theoretischeGrundlegungen
• Politische Parteien als fragmentierteOrganisationen im Wandel: Eine Einführung
• 1. Einleitung: Parteienverständnis
• 2. Grundstrukturen von Parteiorganisationen
• 2.1 Die Komplexität der Strukturen
• 2.2 Der Charakter der Freiwilligkeit
• 2.3 Parteien als Mitgliederorganisationen
• 2.4 Die Führung von Parteien
• 2.5 Wer wählt eine Partei?
• 3. Wandel und Erfolgsbedingungen von Parteien
• Der Organisationswandel politischer Parteien
• 1. Einleitung
• 2. Ansätze zur Organisationsbeschaffenheitpolitischer Parteien
• 2.1 Das Modell der Kampforganisation
• 2.2 Das Unternehmensmodell
• 2.3 Das Stratarchiemodell
• 2.4 Das Modell der organisierten Anarchie
• 3. Theoretische Grundlagen und Ansätze desOrganisationswandels politischer Parteien
• 3.1 Umweltdeterministischer Ansatz
• 3.2 Interaktiver Ansatz
• 3.3 Strategischer Akteursansatz
• 3.4 Umweltverarbeitungsansatz
• 3.5 Neoinstitutioneller Ansatz
• 3.6 Mikropolitischer Ansatz
• 3.7 Organisationsanarchischer Ansatz
• 4. Schluss
• II. Effekte undWechselwirkungen vonMachtfragmentierungenin Parteiorganisationen
• Parteikommunikation zwischenFragmentierung und Geschlossenheit
• 1. Einleitung
• 2. Parteiorganisationen als Handlungssysteme zwischenStruktur und Akteur
• 3. Empirische Befunde zur Organisation derParteikommunikation
• 3.1 Methodische Hinweise
• 3.2 Befunde zur Wahrnehmung der Veränderungen vonParteiorganisationen
• 3.3 Befunde zur Wahrnehmung der Zentralisierung derKommunikation
• 3.4 Befunde zum Wandel von Parteizentralen
• 4. Fazit
• Strukturmuster, Selektionsprämissen undResultate von Kandidatenaufstellungen zuBundestags- und Europawahlen in Deutschland
• 1. Problemstellung und Vorgehensweise
• 2. Theoretische Überlegungen: personelle Voraussetzungender Adaptionsfähigkeit und -bereitschaft vonParteien bei Kandidatenaufstellungen
• 3. Analysemodell: Entscheidungsarenen,Akteurskonstellationen und Selektionsprämissen beiBundestags- und Europa-Kandidatenaufstellungen
• 3.1 Entscheidungsarena
• 3.2 Elektorat
• 3.3 Selektorat
• 3.4 Hypothetische Auswirkungen auf Selektionsprämissen
• 4. Empirische Analyse
• 4.1 Gelegenheitsstrukturen
• 4.2 Geschlechtsspezifische Selektionseffekte
• 4.3 Altersspezifische Selektionseffekte
• 4.4 Berufsspezifische Selektionseffekte
• 5. Fazit
• Wer wird Funktionär?
• 1. Einleitung
• 2. Modell der Selektion des lokalen politischenFührungspersonals
• 2.1 Ressourcen
• 2.2 Motivationen
• 2.3 Opportunitäten
• 3. Datenbasis und Operationalisierung
• 4. Die Struktur der Parteifunktionäre
• 5. Determinanten der Wahl von Parteifunktionären
• 6. Fazit
• Interne Machtdynamiken in afrikanischenParteiorganisationen
• 1. Zur Einleitung: Parteienforschung und Subsahara-Afrika
• 2. Parteiensysteme und Parteiorganisationen in Benin undBurkina Faso
• 3. Drei Teilmerkmale innerparteilicher Machtdynamik
• 3.1 Innerparteiliche Partizipation
• 3.2 Das Verhältnis zwischen Partei und Fraktion
• 3.3 Loyalität zur Organisation
• 4. Erste Befunde zum Zusammenhang mit demWahlerfolg
• 5. Fazit
• Rechenschaftsberichte der Parteien als Quelleder Parteiorganisationsforschung
• 1. Einleitung
• 2. Die Rechenschaftsberichte in der Parteienforschung
• 3. Zentrale Finanzkraftdaten
• 4.Typische Einnahmearten der Organisationsebenen
• 5. Finanzielle Grundlagen der Kampagnenfähigkeit
• 6. Weiterführende Fragestellungen
• III. Ziele, Auswirkungenund Wahrnehmungenvon Parteiorganisationsreformen
• Zwischen Mitglieder- und professionalisierterWählerpartei – Organisationsreformen von SPDund CDU auf Landesebene
• 1. Einleitung: SPD und CDU zwischen Mitgliederparteiund professionalisierter Wählerpartei
• 1.1 Herausforderungen und Anpassungsreaktionen
• 1.2 Die Landespartei als Analyseebene
• 2. Parteireformen in SPD und CDU
• 2.1 Organisationsreformen in der SPD: Zwischen Tradition undNetzwerkpartei
• 2.2 Organisationsreformen in der CDU: Der lange Weg zurBürgerpartei
• 3. Empirische Befunde
• 3.1 Fallauswahl
• 3.2 Zentralisierung und Professionalisierung
• 3.3 Partizipation, Kommunikation und Qualifikation
• 4. Lern- und Diffusionsprozesse
• 5. Typologie
• 6. Fazit
• Personalentwicklungsmaßnahmen indeutschen Parteien
• 1. Einleitung
• 2. Forschungsstand und Forschungsprobleme
• 3. Datenbasis und methodisches Vorgehen
• 4. Personalentwicklung der Parteien in Hessen
• 4.1 Organisatorische Gliederung und Finanzen der untersuchtenParteien
• 4.2 Hauptzielgruppen von Personalentwicklung
• 4.3 Parteinahe Organisationen als Anbieter vonPersonalentwicklungsmaßnahmen
• 4.4 Personalentwicklungsangebote der einzelnen Parteien inHessen
• 4.4.1 Personalentwicklung der CDU
• 4.4.2 Personalentwicklung der SPD
• 4.4.3 Personalentwicklung der FDP
• 4.4.4 Personalentwicklung bei Bündnis 90/Die Grünen
• 5. Zusammenfassung und Evaluation
• 6. Probleme und Zukunft der institutionellenProfessionalisierung von Personalentwicklungin Parteien
• Die professionalisierte Parteiorganisation:Bedeutung und Selbstverständnis der PartyCentral Offices
• 1. Einleitung
• 2. Die (neue) Stärke der Party Central Offices
• 2.1 Wandel der Mitgliederpartei
• 2.2 Professionalisierung und Verberuflichung
• 3. Der Parteiapparat: Innerparteiliche Mitwirkung undSelbstverständnis
• 3.1 Parteimitgliedschaft und Einbindung in die Parteiorganisation
• 3.2 Berufsprofessionelles und berufspolitisches Verständnis
• 4. Fazit
• Autorenverzeichnis