Das Projektmanagement ist heute eine ökonomische Kernkompetenz. In Unternehmen werden Projekte genutzt, um für neue, noch nicht klar definierte und nicht alltägliche Probleme passende Lösungen zu finden. Projekte stellen hohe Anforderungen an die Führung, die Projektteams und alle Beteiligten. Projektteams verändern sich schnell, werden umgestaltet, neugebildet und aufgelöst. Mit dieser Dynamik müssen sie sowohl digital als auch analog schnell produktiv arbeiten. Dabei eröffnet die interdisziplinäre Zusammenarbeit verschiedener Fachleute mit unterschiedlichen beruflichen Hintergründen viele Chancen, birgt aber auch Risiken. Projekte sind deshalb mit Blick auf Führung, Teamprozesse und Zusammenarbeit schwierig. Dieses Bachelor-Lehrbuch gibt eine anwendungsorientierte Einführung in die Formierung und Steuerung von Projektteams, wobei die interkulturelle und virtuelle Projektarbeit vertiefend behandelt wird.

Häufig gestellte Fragen

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Inhaltsverzeichnis

Deckblatt
Titelseite
Impressum
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Grundlagen des Projektmanagements
3 Arbeiten in Projekten
4 Herausforderung: Personalführung in Projekten
5 Die Herausforderungen des Personalmanagements im Umgang mit Projekten
6 Kommunikation in Projekten
7 Interkulturelle Zusammenarbeit in Projekten
8 Agilität und Projektarbeit
9 Digitalisierung und Projektarbeit – von virtueller Projektarbeit bis Künstlicher Intelligenz
10 Projekte als Motor für Change (Wandel)
11 Kompetenzen und Projektmanagement
12 Schlussbetrachtung
13 Glossar
14 Literaturverzeichnis