Führen mit transformativer Autorität
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Führen mit transformativer Autorität

Die neue Praxis wirksamer Konfliktbearbeitung

  1. 174 Seiten
  2. German
  3. ePUB (handyfreundlich)
  4. Über iOS und Android verfügbar
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Führen mit transformativer Autorität

Die neue Praxis wirksamer Konfliktbearbeitung

Über dieses Buch

Wer führt, der trägt Verantwortung für reibungslose Abläufe und Zusammenarbeit. Das ist nicht immer einfach, insbesondere dann, wenn neue Problemlagen alle herausfordern. Aktuell stehen Organisationen und ihre Führungskräfte vor der Aufgabe, die sozialen Chancen der digitalen Transformation zu meistern. Was bedeutet das und wie kann es gelingen? Diese Frage treibt weltweit agierende Konzerne genauso um wie kleine und mittelständische Unternehmen. Konflikte sind vorprogrammiert. Frank H. Baumann-Habersack stellt erstmalig eine neue Konfliktbearbeitungsstrategie für Führungskontexte vor, die auf der Haltung der neuen, transformativen Autorität beruht. Er gibt Antworten auf Fragestellungen wie: Wie sieht die emotional optimale Zone aus, in der Menschen Konflikte nachhaltig bearbeiten können? Wie können in festgefahrenen Konflikten die Positionen aufgeweicht werden, um von einer Angriffs- auf eine Verhandlungsebene zu gelangen? Wie kann dämonisierendes Verhalten aufgelöst werden, so dass konstruktive Konfliktbearbeitung wieder möglich wird? Frank H. Baumann-Habersack liefert Berater*innen, Führungskräften und Coaches Anregungen und Tipps, mit denen nachhaltige Konfliktlösung kein leeres Versprechen bleibt.

Häufig gestellte Fragen

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Information

Inhaltsverzeichnis

  1. Deckblatt
  2. Titelseite
  3. Impressum
  4. Inhalt
  5. Vorwort von Arist von Schlippe
  6. Vorwort
  7. Einleitung
  8. Führung: Im Konflikt mit dem Konflikt
  9. Basiswissen Konfliktbearbeitung
  10. Basiswissen Autorität
  11. Transformative Autorität
  12. Konfliktbearbeitungsstile
  13. Konfliktbearbeitungsstile von Autoritätsausprägungen
  14. Die neue Praxis wirksamer Konfliktbearbeitung
  15. Methoden für die Konfliktbearbeitung
  16. Zukunft: Konflikte und Algorithmen
  17. Dank
  18. Anhang
  19. Literatur